Две книги о том, как построить команду с правильным уровнем амбиций и генетическим умением делать качественные продукты. И ещё одна о том, как делать сами качественные продукты.
Если вдруг на длинных выходных руки дотянутся до книг, то рекомендуем читать именно в такой последовательности. Не всё из этого на 100% подходит для юрдепартаментов. Но оно точно поможет вдохновиться на большие и важные идеи, а не только на решения для механического выживания.
Ben Horowitz, The Hard Thing About Hard Things
Это набор основательных историй о том, что в лидерстве и управлении командами нет никаких готовых и однозначно правильных решений и формул. Лидерство — это всегда история про отвагу и
Книга о том, что лидерство одиноко. А ещё про тотальную честность и открытость с коллегами в самых сложных вопросах. При этом такая честность — это не проявление жестокости. Это уважение, доверие и вера в то, что люди, которых вы наняли, достаточно талантливы и умны, чтобы справиться с трудностями. Пару цитат для затравки.
Following conventional wisdom and relying on shortcuts can be worse than knowing nothing at all.
If you’re going to eat shit, don’t nibble.
Сourage development process.
Take care of the people, the products, and the profits—in that order.
Reed Hastings and Erin Meyer, No Rules Rules: Netflix and the Culture of Reinvention
Нас книга зацепила идеей максимальной концентрации талантов. Из этого следует несколько других мыслей:
– собираешь звёзд, даёшь им свободу, и они выдают радикально больший результат, чем обычная команда;
– звёзды хотят работать со звёздами;
– звёзд не нужно контролировать.
Очень свежо было про внутренние правила и процессы. В Нетфликсе главный принцип — дерегулирование. Есть базовое правило — Act in Netflix’s Best Interest. Эти 5 слов заменяют бесконечные политики и положения, и их хватает практически для любой ситуации, например, связанной с расходами компании или отпусками.
Там ещё много других бриллиантов. Пару цитат для затравки.
The denser the talent, the less you need process.
The bigger Netflix gets, the more I need to train myself to see what’s coming and to discard practices that made us successful in the past.
Симплоер, Лигал-дизайн и юридическая эффективность
Наша классная книга о качественных документах и умных процессах. Руководители юрдепартаментов, которые прочитали, говорят, что получилось передать идею ещё масштабнее — о трансформации юридической профессии.
В книге намеренно не закапывались в конкретных решениях, а стремились показать большую картину и помочь через совершенно другую оптику посмотреть на задачи юрдепартамента.
#SimplawyerTrends