بسیاری از مدیران جدید به دلیل تخصص، تجربه یا عملکرد موفق در نقش قبلی خود به جایگاه مدیریتی می‌رسند؛ اما موفقیت در این نقش، نیازمند مجموعه‌ای متفاوت از مهارت‌ها، نگرش‌ها و رفتارهای مدیریتی است.

ایجاد ارتباط مؤثر با اعضای تیم، ارائه بازخورد، مدیریت تعارض، حمایت از رشد کارکنان و توسعه سبک مدیریتی، از جمله توانمندی‌هایی هستند که مدیران جدید برای موفقیت به آن‌ها نیاز دارند.

در این مقاله بررسی کرده‌ایم که یک برنامه توسعه مدیران جدید باید چه حوزه‌هایی را پوشش دهد تا این انتقال نقش، با آمادگی بیشتری انجام شود.