У меня есть страница на Эйч, и последнее время оттуда стали приходить CEO и СОО на интро-звонки.
Там за 15 мин мы успеваем разобраться в ситуации, я рассказываю, что бы делал на их месте и дальше консультацию они не покупают)
И я подумал: может им нужна не классическая консультация или стратегическая сессия. Им нужно быстро понять, что происходит, найти главное ограничение, сверить планы, принять решение и начать двигаться.
И придумал, что надо упаковать свою методологию в короткий формат. Назвал пока «Спринт решений: что делать дальше».
👉 Для кого
Для собственников и CEO компаний примерно от 10 человек, которые понимают, что старая модель уже не работает как раньше. Например:
➡️ Бизнес перестал расти
➡️ Где-то начали теряться деньги
➡️ Слишком много инициатив и непонятно, куда направить ресурсы
➡️ Есть ощущение: «что-то не так, но мы не понимаем, что именно и что делать дальше»
👉Что должно произойти за спринт
Мы должны прийти к ясности:
➡️Что сейчас происходит с бизнесом
➡️ Где главное ограничение или проблема
➡️ Что действительно стоит менять
➡️ Куда направить ресурсы
➡️ Что остановить, отложить или перестать делать
➡️ Какие изменения нужно начать прямо сейчас
И главное – не просто определить решения, а начать их внедрять.
👉 Как работаем
В течение месяца я погружаюсь в бизнес: разговариваю с собственником и ключевыми сотрудниками, смотрю цифры, процессы, проекты, разбираю проблемные ситуации.
Работаем 2–3 раза в неделю в формате рабочих встреч с собственником и/или командой.
Между встречами я самостоятельно разбираю материалы, анализирую данные и готовлюсь к следующему шагу.
В конце каждого цикла у нас не просто список рекомендаций, а принятые решения и начатые изменения.
Дальше смотрим, что произошло, получаем новые данные и решаем, какой следующий шаг имеет смысл.
👉 Условия:
Стоимость – 150 000 ₽ в месяц.
Минимальный формат – 1 месяц. Оптимально – 2–3.
Это цена на этапе тестирования формата: вы получаете моё включение в бизнес на месяц, по сути функции CEO + COO на вашу задачу. Взамен я хочу получить возможность использовать опыт работы над кейсом в новой книге об адаптивных организациях – анонимно или с указанием компании.
Волшебной таблетки не обещаю.
Так как везде будет свой результат. В одной ситуации правильным решением будет найти новый источник роста, в другой – убрать потери, остановить неработающий проект, изменить продукт или перестроить управление.
Моя задача – помочь понять, что сейчас действительно имеет наибольшее значение для бизнеса, и довести это решение до первых изменений.
Сейчас хочу взять 2-3 компании и проверить этот формат в реальной работе. Особенно буду рад не из ИТ сферы.
Если вы собственник или CEO и сейчас думаете «бизнес требует изменений, но непонятно, за что браться в первую очередь» – напишите мне @semkolosov2
Если знаете такого человека – буду благодарен за рекомендацию.
Очень хочу получить реальные кейсы для новой книги про адаптивные организации.
ℹ️ Всё обо мне и услугах тут: https://skolosov.com/consulting/
Презентации для чтения с телефона тут: https://t.me/simon_said/633