Стратегия не всегда спасает (честно надо признаться)

Люди, которые занимаются стратегией, рано или поздно получают вопрос: зачем вообще строить планы, если мир непредсказуем?

Обычно ответ такой: неопределённость не означает, что мы не можем влиять на будущее. Мы не контролируем рынок или конкурентов, но можем выбирать продукты, рынки, компетенции и распределение ресурсов. Можно готовиться к разным сценариям и повышать способность компании адаптироваться.

Но этот вопрос можно задать гораздо каверзнее 🐈‍⬛

Что, если происходит событие, на которое мы вообще не можем повлиять? Например, геополитический конфликт, решение государства, принятое за закрытыми дверями, или природная катастрофа. Мы можем ничего не знать о нём до самого момента, когда оно произойдёт, и никак не влиять ни на его вероятность, ни на последствия.

Причём последствия могут быть настолько серьёзными, что для конкретного человека или компании все сценарии плохие. Нет такого стратегического решения, которое гарантирует хотя бы нормальный исход.

Ведь действительно бывают ситуации, в которых стратегия не спасёт. Если наши действия не способны изменить ни вероятность события, ни его последствия, нельзя придумать умную стратегию, которая отменит этот факт.

Но из этого не следует, что нужно просто сдаться и ждать.

Если риск способен всё уничтожить, его нужно разбирать до конца. Что можно сделать заранее? Что можно изменить? От чего можно отказаться? Куда можно уйти? Что можно сохранить? Какие варианты можно подготовить? Где можно уменьшить зависимость? Что можно сделать, чтобы выиграть время?

И если прямого способа устранить риск нет, нужно искать любой способ его минимизировать, обойти или избежать. Не потому, что стратегия гарантирует успех, а потому что пока существует хоть какая-то возможность повлиять на исход, её нужно использовать.

При этом есть другая крайность. Если риск очень страшный, легко начать жить так, будто он уже произошёл. Перестроить всю жизнь, отказаться от возможностей, потратить все ресурсы на защиту от сценария, который в итоге может никогда не наступить.

Поэтому приходится одновременно держать в голове две вещи: этот риск реален и может иметь очень тяжёлые последствия. Но пока он не произошёл, мы не знаем, произойдёт ли он вообще.

И здесь полезно смотреть не только на сценарии, но и на цену ошибки. Что будет, если риск реализуется? Что будет, если я построю всю свою жизнь вокруг него, а он не реализуется? Какие решения обратимы, а какие уже нельзя будет отменить? Что я могу сделать сейчас, чтобы сохранить возможность изменить решение позже?

Но бывают и крайние случаи, когда даже эти вопросы не дают хорошего ответа. Бывают ситуации безвыходные. Бывают риски настолько сильные, что никакие правильные слова про стратегию, адаптивность и «всё в ваших руках» не помогают.

Это тоже нужно уметь признавать. Смысл стратегии не в том, чтобы убедить себя, что выход есть всегда. Иногда его действительно нет. Жизнь не всегда справедлива.

Но пока есть хотя бы малейшая возможность что-то изменить, нужно эту возможность искать, снижать риск, обходить его, готовить варианты и бороться до конца.

А если наступает момент, когда изменить уже ничего нельзя, тогда остаётся принять этот факт и бороться. Способ у каждого свой: кто-то сдаётся вселенной, кто-то едет на силе воли или ставит на кон всё.

Другого выбора нет. Принять такую ответственность, я считаю, гораздо выгоднее, чем принять, что ты бессилен.