❓ Как это - оргструктура поддерживает или не поддерживает стратегию?

Пример 1. Агрохолдинг. Стратегия организации предполагает кратный рост бизнеса на горизонте 3 лет. При этом в компании укомплектованность на уровне 70-75%, подбор на каждом предприятии ведётся автономно, нет единых стандартов и технологии подбора, нет системного развития HR- бренда. В оргструктуре нет структурных единиц (должностей или подразделений), которые бы выполняли эти задачи.

Пример 2. Розничная компания принимает стратегию конкуренции ценой за счёт сокращения издержек. При этом в структуре центрального офиса зам на заме и замом погоняет, а в розничной сети нет типовой структуры и нормативов численности.

Как вы думаете, можно ли тут говорить о том, что оргструктура соответствует стратегическим целям и поддерживает их? 🤔

И подобные вещи при аудите оргструктуры обнаруживаются почти в каждой компании.

Поэтому мы с Оксаной Усачевой решили провести эфир, где разберём эту тему подробнее.

📆 Когда: 19 февраля (этот четверг), 18.00.

На эфире также чуть подробнее расскажем про апрельский интенсив, посвящённый аудиту оргструктуры. Если вы ещё не решили, надо ли вам это, приходите на эфир, это бесплатно.

Можно будет обсудить насущную практику и позадавать вопросы.

👉 Если планируете быть на эфире, поставьте в комментариях цифру 1, ближе к дате события пришлем ссылку в личные сообщения. Открытую регистрацию не делаем во избежание нашествия ботов и других непрошенных гостей.

___
Подписаться: Telegram | MAX