🤔 Оргструктура в отрыве (от реальности). И что с этим делать?

У кого так было? Компания рисует новую структуру, согласует, утверждает. Через полгода выясняется, что "оргструктура не работает".

Почему? Потому что структура проектировалась в вакууме — из представлений отдельных руководителей или просто из сложившегося штатного расписания.

А ведь организационная структура — это не просто схема подчинения. Это визуализация процессов и связей внутри компании.

И эти процессы и связи должны вытекать из верхнеуровневых моделей: стратегии и бизнес-модели организации.

Прежде чем начать проектирование, стоит задать себе, как минимум, несколько вопросов, например:
👇
❓ Позволяет ли наша оргструктура производить качественный продукт, который соответствует требованиям клиента и за который он готов платить? (Это вопрос про бизнес-модель: кто наш клиент, какую ценность мы ему даём, как зарабатываем).

❓ Обеспечивает ли текущая структура реализацию стратегии компании?
Если мы планируем масштабироваться — выдерживает ли структура рост? Если фокус на инновациях — есть ли в ней место для R&D и быстрых итераций?

❓ Понятно ли из структуры, кто за что отвечает?
Или есть «серые зоны», где функции дублируются или, наоборот, проваливаются между подразделениями?

❓ Соответствует ли распределение ресурсов реальным приоритетам бизнеса?
Иногда самые критичные направления находятся на периферии структуры, а основной бюджет уходит на поддержание того, что «исторически сложилось».

Если хотя бы на один из этих вопросов ответ «не очень» или «надо подумать» — значит, надо подумать и о перестройке самой оргструктуры.

💡 Именно связка стратегия → бизнес-модель → оргструктура — одна из ключевых тем нашего апрельского интенсива "Умное проектирование организационной структуры", который мы с Оксаной Усачевой проведем в апреле.

В том числе, разберём:
🔹 как каскадировать стратегию до организационного дизайна,
🔹 как провести аудит действующей структуры и увидеть узкие места,
🔹 как выбрать тип структуры под свой бизнес (функциональная, продуктовая, матричная, гибридные модели),
🔹 как рассчитать нормы управляемости и экономический эффект изменений и обосновать их руководству.


📅 Даты: 12, 19 и 24 апреля 2026, 10:00–14:00 (первые два дня), 10:00–12:00 (третий день)

📍 Формат: онлайн в Zoom

После интенсива вы сможете:
✅ Самостоятельно спроектировать эффективную оргструктуру от стратегии до конкретной схемы
✅ Обосновать изменения в структуре конкретными цифрами экономии перед топ-менеджментом

Получить подробную программу, задать вопросы и записаться на интенсив вы можете, написав Оксане: @oks_usk