Про продуктовые команды 🤝
(Пролог)

Большинство существующих курсов для продактов уделяют несправедливо мало внимания вопросам взаимодействия продакта с командой разработки. Обычно это глава, в которой скомкано всё вперемежку:
✦ краткое описание Scrum и Agile
✦ состав команды
✦ функции продакта во взаимодействии с командой

Думаю, это попытка не раздуть ещё сильнее и без того объёмные курсы и не перегрузить мозг студента. К тому же, soft skills сложнее научить - там не особо помогает знание теории.

Поэтому коммуникация с членами команды и построение эффективных процессов прокачиваются чаще всего через собственные шишки. Но, понимая некоторые базовые принципы, можно попробовать форсировать путь к "просветлению".

Не отрицая важности hard skills продакт менеджера, я всё-таки больше ценю продактов, умеющих эффективно руководить командой.

Я пришёл в product management, имея за плечами 6 лет опыта на руководящих позициях, и с Agile прошивкой в мозгу, поэтому мне некоторые вещи давались легче. Попробую поделиться своими наблюдениями про продуктовые команды по мотивам работы Сбере, Яндексе и стартапах. Авось, пригодится. 😉

Наблюдений много - разобью на 6-7 частей.

⚠️ Disclaimer! Всё написанное ниже - мой субъективный взгляд и опыт. Сбер и Яндекс - огромные компании, и в разных их частях всё сильно по-разному.

Оглавление:
- Scrum Guide
- Кросс-функциональные команды
- Ключевые метрики
- Teach-Lead и Project Manager
- Soft Skills
- Тесное взаимодействие vs Документация
- Кто разрабатывает, тот и поддерживает

#product_team #product_management #longread