💻 Компании Kept и «АМТ Консалт» представили ежегодное исследование трендов в HR. В нем участвовали 170 компаний разных отраслей экономики, опрос по более 40 показателям состоялся в мае-июне 2026 года.
Основные проблемы в 2026 году:
- Количество вакансий сокращается, но закрывать их становится все сложнее. Бизнес испытывает трудности с рекрутингом из-за дефицита кадров, завышенных зарплатных ожиданий и низкого качества потока.
- Наибольшие трудности бизнес связывает с закрытием инженерно-технических, ИТ и коммерческих ролей. Наименьшие — в области администрирования, бэк-офиса.
- Адресно поддерживая ключевых сотрудников, большинство компаний не применяет измеримые данные и результаты оценки работы, а опирается на субъективную оценку руководителей.
- Почти половина организаций (48%) не систематизирует аналитику результативности практик удержания персонала. Лишь 7% организаций выстраивают системную связь HR-метрик с коммерческими показателями бизнеса.
- Методология оценки возврата инвестиций на обучение цифровым навыкам широко не сформирована на рынке."
💻 Исследование «Рынок труда в разрезе поколений» от Antal Talent показало, что при поиске работы поколения ведут себя по-разному:
▪ Иксы нуждаются в поддержке и переживают, что их резюме не будут рассматривать. Многие занижают возраст на 5–10 лет, внимательно слушают рекрутеров, не стесняются задавать базовые вопросы, готовы снижаться по условиям и грейду. Они хотят и готовы много работать – однако это не всегда замечается работодателями.
▪ Игреки находятся в периоде максимальной реализации. Они уже «выбили» удалёнку, комфортный офис и бенефиты – теперь от них ожидается высокая вовлечённость и результат.
▪ Зумеры хотят рост, интересные задачи, отсутствие рутины и постоянное внимание со стороны компании: обучение, поддержку и фокус именно на них.
💻 Компания Ogilvy Consulting опубликовала ежегодный отчет «PULSE 2026», в котором раскрыты структурные факторы, определяющие реальный образ жизни представителей поколения Z (опросили 2100 человек из США, Великобритании и Австралии). Отчет раскрывает новые правила, формирующиеся для молодых взрослых, например:
▪ Почти 75% опрошенных считают, что для поддержания чувства принадлежности требуются целенаправленные усилия или «много работы».
▪ Каждый четвёртый представитель поколения Z в США вообще не использует генеративный ИИ.
▪ В США, Великобритании и Австралии сон — это первое, чем жертвует поколение Z, когда жизнь становится невыносимой, в то время как работа и учеба неизменно остаются на последнем месте — это свидетельствует о том, что это поколение ставит обязательства выше собственных потребностей.
💻 HR-холдинг Ventra опросил топов из 500 крупных компаний из ретейла, АПК, финансового сектора, фармы, девелопмента и ИТ.
* Исследователи выяснили, что российский CEO пока не молодеет. Средний возраст генерального директора в выборке Ventra составил 53,5 года — за два года показатель вырос примерно на полтора года. Более 66% руководителей — старше 50 лет, а доля CEO моложе 40 лет составляет лишь 6%. Иными словами, волны тридцатилетних техно-визионеров, массово захватывающих кресла первых лиц, на горизонте пока не видно.
* При этом требования к образованию и опыту руководителя становятся комплекснее. 63% CEO в выборке имеют комбинацию технического и экономического образования, а 38% — MBA, Executive MBA или аналогичные программы. Сам по себе диплом, конечно, никого не делает хорошим гендиректором, но тренд понятен: компании все чаще хотят видеть в первом лице не узкого функционального руководителя, а человека, который одновременно понимает и операционную модель, и деньги, и технологическую повестку.
Источник
🔥 Изучить материалы раздела «Инсайты» на платформе SHLTOOLS можно, отправив запрос на бесплатный демодоступ
🌟 Мы в МАХ: https://max.ru/id7701151593_biz