#shltools_исследования В SHLTOOLS Отчет по стилям руководства 2.0 формировался нашими заказчиками уже более 20000 раз, поэтому у нас появилась возможность на основе обобщенных данных посмотреть, насколько разные стили лидерства представлены по разным уровням менеджмента.

Ключевые выводы:
▪️«Корпоративных лидеров», которые готовы отвечать и за процессы, и за инновации, очень мало (5% от всей выборки). Это универсалы. Все HR-ы знают, что таких руководителей действительно сложно найти на кадровом рынке.
▪️Руководителей «Экспертов» больше всего (50%) на уровне линейных менеджеров, они и занимаются реализацией целей, спущенных сверху. Фактически они опираются на свои профессиональные знания, в большей мере опираются на предметную экспертизу.
▪️Настоящие «Лидеры», ориентированные на изменения, ожидаемо занимают преимущественно топовые должности (52% - высший менеджмент). Именно на таких людей направлено большинство программ развития, их чаще всего и отбирают в кадровый резерв (стереотипный образ лидера).
▪️«Менеджеров-администраторов» с фокусом на операционном управлении и поддержании стабильности процессов тоже мало: 6% в высшем, 12% в среднем и 14% в линейном менеджменте. Причина тоже понятна: программы развития для крепких управленцев, не демонстрирующих внешне лидерских качеств, в корпоративном мире встречаются нечасто.

Исследование показало: чем выше уровень руководителя, тем отчетливее проявляется (и осознается им самим) личный стиль управления. Известно, что понимание своих особенностей и ограничений позволяет выбрать подходящий контекст и быть там более успешным.

Если посмотреть по отраслям, тоже можно увидеть интересные закономерности. Мы сравнили Фармацевтическую отрасль (устоявшуюся, с традициями на обучение и развитие руководителей/команд) и IT (быстро растущую, с быстрыми карьерными треками).

Чем IT-отрасль отличается о Фармы?
▪️В высшем менеджменте в IT 52% руководителей-экспертов. Значительно больше, чем в Фарме (13%). Можно предположить, что карьера руководителя в IT определяется в первую очередь экспертностью и профессионализмом, быстрый рост внутри компании гарантирован.
▪️В высшем менеджменте в Фарме 25% руководителей готовы взять на себя подход RUN менеджера-администратора, то есть поддерживать работающие процессы и сохранять уровень качества. Среди топов ИТ таких только 6%.
▪️В высшем менеджменте в IT только 5% корпоративных менеджеров, а в Фарме таких универсальных руководителей, в ком сочетаются стили управления RUN и CHANGE нет вообще.

Таким образом, уровень зрелости отрасли влияет на содержание задач руководителя и на степень осознания предпочитаемого стиля работы.

Продолжение следует...