Очень часто мы переносим свое восприятие мира на других людей. Особенно — свои страхи.

Однажды подбирали бизнес-аналитика. Я попросила рекрутера записывать встречи первого этапа, чтобы посмотреть их и принять решение — готова ли я тратить время на следующий этап.

🤷 И тут началось: «Так не принято, кандидаты будут отказываться».
То есть рекрутер спорил с вероятностью того, что это вообще возможно, а не с ценностью идеи. Я тогда сказала: «Давай не будем предполагать за людей». Мы договорились, что каждому кандидату честно говорят: «Встреча записывается для внутренней аналитики, запись никуда не уходит». Если возникнут сложности — вместе подумаем, как их решить.

И знаете что? За десятки собеседований ко мне ни разу не пришли с фразой: «Кандидат отказался». Ни разу.

⛔️ В реальности огромное количество вещей, которые кажутся нам «невозможными», существуют только внутри нашей головы, и это очень важная управленческая мысль.

Когда руководитель говорит: «Клиенты не согласятся», «команда не примет», «кандидаты испугаются» или «рынок не готов», — очень часто это собственный страх человека, переодетый в прогноз.

Слишком часто фраза «они не готовы» означает только то, что не готов кто-то один.

💬 Шишкина управляет