Если бы я не была операционным директором, я бы точно двигалась в направлении HR и People Management. Результаты, метрики, процессы — это интересно, но больше всего меня завораживает, как устроены отношения в команде. Самое удивительное, что несмотря на все типологии и модели поведения, людей невозможно просчитать до конца.

👀 Люблю наблюдать за тем, как человек проявляется в разных ситуациях. Даже спустя годы интересуюсь теми, с кем когда-то работала вместе или на проектах.

Недавно мне сказали очень теплую вещь (спасибо, Гэльнур 💚): оказалось важным, что я помню особенности человека, корпоративную культуру девелоперской компании, где он работает, и могу поддержать. Причем получилось попасть в точку, несмотря на то, что мы уже много лет не пересекаемся по работе.

И я тогда поймала себя на мысли, что для меня это абсолютно естественно. Люди мне запоминаются намного больше, чем проекты или результаты. Считаю такой интерес своей сильной стороной 💪

А еще это очень помогает в работе: за любым конфликтом, мощной командой, ростом или провалом почти всегда стоят не процессы, а отношения и взаимодействие.

💬 Шишкина управляет