Иногда о руководителях говорят: «у него сильная принципиальная позиция», имея в виду безусловную твёрдость убеждений.

Мне сила руководителя видится иначе.

Был разговор, где мой собеседник считал: если человек не меняет мнение, значит, он устойчивый, а следовательно — сильный. А если пересматривает точку зрения, значит в чем-то слаб, не до конца уверен в себе 🤷‍♂️

Я же считаю, что уровень гибкости отражает объем мышления. Когда ты способен увидеть и принять несколько точек зрения, согласиться с вводными, которые раньше не учитывал, и — самое сложное — изменить своё решение, если контекст стал другим — то ты поистине силен 🔥

Старый подход к управлению строился на идее, что руководитель знает больше всех, и финальное слово всегда за ним. Сейчас это почти не работает.

Руководитель редко является экспертом во всех областях сразу. Его роль в том, чтобы собрать людей, которые знают отдельные аспекты лучше него, объединить их знания и с помощью них придерживаться нужного курса.

❌ Принципиальность в духе «есть моё мнение и неправильное» тут не пройдет — команда в этом случае становится просто набором рук, теряется способность мыслить и искать нестандартные подходы.

Всегда случаются ситуации, где решение нужно принять единолично, быстро и жёстко, но они должны быть частными, а не постоянными.

И, возможно, настоящая сила руководителя в том, чтобы вовремя признать ошибку, обсудить с командой, как избежать ее в будущем, и пойти дальше.

💬 А для вас гибкость — это сила или слабость?

📲 Мой канал в MAX

💬 Шишкина управляет