Компетенции лидера. Часть 1 — лидерская энергия

Все ли лидеры энергичны? У всех энергия позитивная или она бывает и негативной? Вопрос, скорее, дискуссионный. Но в одном я уверена: у лидера точно есть своя энергия. Она считывается командой и напрямую влияет на людей и результаты.

Для меня важно, чтобы энергия лидера была с плюсовым значением. Не менее важно, чтобы она была постоянной. Если уровень энергии похож на американские горки, команда быстро переносит это на себя, а потом экстраполирует и на результаты всего бизнеса 🛝

Бывает, что лидеру нужно заряжать команду. Но честно говоря, чаще всего людям нужно другое — спокойное и устойчивое состояние. Это создает непоколебимую опору в моменты внешних импульсов и всплесков.

Представим лидера с отрицательной энергией, который внезапно сходил на тренинг, зарядился и вернулся весь такой позитивный. Скорее всего, это сработает плохо. Когда команда не верит в энергию лидера, разовые всплески ни к чему не приводят.

⚖️ Совсем другая картина, когда лидер находится в устойчивом состоянии. В нужные моменты у него получается добавлять команде дополнительный импульс — из идей, общения, инсайтов, контакта с рынком.

Отдельно для меня очень важен момент, когда команда становится источником энергии для лидера. Потому что поддерживать ресурс в одиночку сложно. И когда вдохновляет не только продукт или компания, но и люди рядом, — это большая ценность.

И ещё одно важное. Лидер — человек, и у него может заканчиваться энергия. Здесь ключевой вопрос не в том, падает ли она, а в том, умеет ли он это замечать: признавать, что батарейка на нуле, не игнорировать усталость вовремя восстанавливаться. Важно выработать навык управления своим ресурсом так, чтобы его хватало и тебе, и команде.

А вот игнорировать свою усталость — ошибка лидера, но об этом в следующий раз 🧡

Мой канал в MAX

Шишкина управляет