Этот Новый год стал для меня важным рубежом — в последний рабочий день 2024 я завершила свою инхаус карьеру в GMK.

В течение 10 лет я возглавляла направление «Продажи и сервис», за это время провела 64 аудита коммерческих служб девелоперов из России и СНГ, перенастроила продажи и сервис в 14 компаниях.

Внутри компании тоже участвовала в стратегическом планировании: создала и запустила два новых направления, связанных с коммерческой недвижимостью и сервисными компаниями. Реализовала I этап внутреннего проекта по созданию стандартов работы с клиентами, внедрила системы отчетности для заказчиков и руководства.

А еще раскрылась в роли автора, спикера и модератора отраслевых мероприятий. Благодаря книгам, подкастам, проведенным вебинарам и секциям на форумах я поняла, что хочу и дальше регулярно делиться своим опытом. Отчасти поэтому создала этот канал.

Самый частый вопрос ко мне: «Почему приняла такое решение?». Отвечу просто: выросла потребность в реализации своего управленческого потенциала. Применение ему в рамках компании мы не смогли найти в тех непростых условиях, которые переживает сфера девелопмента.

Теперь о планах: сейчас я открыта к сотрудничеству и готова рассмотреть предложения.

Ключевая экспертиза:
✔️ Управление проектами: постановка задач, планирование, деление на спринты, контроль сроков и выполнения, управление себестоимостью проектов.
✔️ Управление бюджетами подразделения: контроль доходной и расходной частей, достижение финансовых целей.
✔️ Взаимодействие с заказчиками и стейкхолдерами: переговоры, выявление запросов, сопровождение проектов.
✔️ Формирование и развитие команд: отбор, адаптация, обучение сотрудников.
✔️ Интеграция подразделений: координация работы и создание сквозных бизнес-процессов.
✔️ Оптимизация процессов и стандартов работы для повышения LTV и эффективности.
✔️ Ведение отчетности и аналитики для вышестоящего руководства.

По всем вопросам можно писать мне в личку @AnnaAShishkina, буду рада обсудить 🙂

Шишкина управляет