Успешная tech-компания выходит на рынок GCC. Текущему VP of Sales предлагают переехать в Дубай и возглавить новый региональный хаб в роли CEO.

Звучит как карьерный скачок, но есть нюанс. Базовая зарплата режется на 30% ради щедрого опциона с вестингом в четыре года.

При этом бюджет на запуск жестко лимитирован, а локальный рынок перегрет. Если проект взлетит — это билет в глобальный C-suite и серьезный капитал. Если провалится — через пару лет придется выходить на рынок с клеймом директора, который не справился с экспансией.

В корпоративных презентациях такой оффер красиво называют «духом основателя» и партнерским подходом. На практике акционеры просто хеджируют свои риски за счет вашего текущего комфорта.

Знакомая развилка? Что бы выбрали вы в такой ситуации — и почему?

SHIFT Lab