Вводные данные: успешный VP в международной корпорации с понятным треком до C-suite через пару лет. И тут прилетает оффер от крупного family office из Дубая на позицию CEO нового направления.

Зарплата на 40% выше, плюс phantom equity, который обещает золотые горы через пять лет. Проблема в корпоративном управлении — оно отсутствует.

Совет директоров состоит из членов семьи, привыкших к микроменеджменту, а многомиллионные бюджеты утверждаются в WhatsApp. С одной стороны, это реальный шанс построить бизнес на миллиард с почти безграничным ресурсом. С другой — перспектива потратить годы на объяснение unit-экономики племяннику основателя.

На бумаге это звучит как карьерный трамплин в лигу больших ближневосточных денег. На практике — чаще превращается в высокооплачиваемую работу корпоративной няней.

Знакомая развилка: понятная система или хаос с большими чеками? Что бы выбрали вы в такой ситуации — и почему?

SHIFT Lab