Все бросились скупать корпоративные курсы по промпт-инжинирингу, но базовое внедрение AI не делает вашу текущую команду эффективнее.

Пока консалтинг пишет обтекаемые отчеты о плавной перестройке рабочих процессов, в кулуарах C-suite обсуждают совсем другие вещи. Истинный сдвиг не в том, чтобы научить аналитика быстрее сводить таблицы или писать код. Суть в том, что этот аналитик, вместе с его линейным руководителем, больше не нужен в привычной оргструктуре.

Компании гордо называют это «цифровой трансформацией». На деле это просто запоздалое осознание того, что треть штата годами занималась перекладыванием данных из одной ячейки в другую.

Реальный переход на новый уровень начинается не с раздачи доступов к ChatGPT. Он начинается с жесткой пересборки unit-экономики каждого отдела. Если процесс можно ускорить нейросетью в десять раз, его нужно не оптимизировать, а вырезать из штатного расписания.

А вы по-прежнему думаете, что ваш главный бизнес-вызов — просто заставить сотрудников использовать искусственный интеллект?

Источник: McKinsey Insights

SHIFT Lab