Сейчас в любой уважающей себя бизнес-школе есть модуль по устойчивому развитию. Студенты усердно пишут кейсы о том, как корпорации спасают планету. Тем временем реальный мир вносит коррективы: бум AI жрет столько энергии, что бигтехи вынуждены тихо прятать свои климатические обещания в дальний ящик.

В пресс-релизах это называется «пересмотром сроков достижения углеродной нейтральности». На практике — это банальный выбор между красивым ESG-отчетом и долей на рынке искусственного интеллекта. Дата-центры требуют мегаватт, а инвесторы — AI-продуктов.

Если вы сейчас выбираете Executive MBA или курсы для топ-менеджеров, внимательно посмотрите на их программу. Учат ли там управлять реальным конфликтом между инновациями и устойчивостью? Если вам продают академическую картинку, где «зеленые» инициативы всегда повышают маржинальность — это маркетинг, а не бизнес-образование.

Настоящий навык C-suite сегодня — не написать красивую ESG-стратегию. Это умение балансировать между требованиями регуляторов, ожиданиями совета директоров и жесткой необходимостью сжигать ресурсы ради сохранения конкурентоспособности.

Посмотрите на внутренние программы обучения вашей компании. Чему вы учите команду: красивой теории или готовности принимать неудобные решения? Как в вашем бизнесе решается конфликт между декларируемыми ценностями и реальным P&L? Делитесь в комментариях.

Источник: Wall Street Journal

SHIFT Lab