В топовых бизнес-школах обожают кейсы по антикризисному управлению. Студенты Harvard Business School и INSEAD с серьезными лицами обсуждают, как спасать компанию, если акции рухнули на 20% или логистика встала из-за пандемии.

The Economist на днях назвал работу крупнейшего украинского банка в зоне боевых действий эталоном адаптации. Управлять огромным финансовым институтом, когда физическая инфраструктура под угрозой, а горизонт планирования сузился до часов — вот где проходит настоящий Executive MBA. Ни один академический курс не учит мигрировать дата-центры в облако за сутки или перестраивать P&L с учетом блэкаутов.

В корпоративных университетах любят учить рисовать красивые матрицы рисков. На практике лучшая матрица рисков — это децентрализация полномочий и дублирующий сервер.

Это жестко меняет оптику того, чему сегодня стоит учить топ-менеджмент. Классические бизнес-фреймворки работают только в предсказуемой среде. Когда система рушится, выживают те, кто умеет принимать решения без полных данных и не боится передать власть менеджерам на местах.

Посмотрите на свои программы развития лидеров. К чему вы готовите C-suite: к защите красивых презентаций перед стейкхолдерами или к умению пересобрать бизнес-процессы за выходные?

Если завтра вводные на вашем рынке изменятся на 180 градусов, ваши люди будут ждать инструкций или начнут действовать? Какой реальный кризис в карьере прокачал ваши управленческие навыки круче любого диплома? Делитесь в комментариях.

Источник: The Economist — Finance

SHIFT Lab