Французский алкогольный гигант Pernod Ricard готовится к IPO в Мумбаи на фоне взрывного роста потребления в Индии. Западная компания идет за капиталом на Восток. Двадцать лет назад это назвали бы экзотикой. Сегодня это суровая реальность.

Как это связано с вашим образованием? Напрямую.

Большинство классических программ Executive MBA до сих пор учат глобальной экспансии по кейсам из девяностых. Иллюзия проста: западный бренд благосклонно заходит на развивающиеся рынки. На деле динамика изменилась. Реальные центры ликвидности и роста — это Индия, Азия и GCC.

Традиционные бизнес-школы называют это «географической диверсификацией». Практики называют это «идти туда, где реально есть деньги».

Чтобы сегодня организовать кросс-бордер сделку такого уровня, стандартного модуля по корпоративным финансам недостаточно. Нужны навыки работы со сложной локальной регуляторикой, кросс-культурные переговоры и понимание местной unit-economics.

Если вы планируете апгрейд навыков в этом году, перестаньте покупать базовые курсы по лидерству и стратегии.

Ищите узкоспециализированные программы: слияния и поглощения на развивающихся рынках, структурирование партнерств на Ближнем Востоке, экспансия в Азию. Карьерный скачок на C-level делают те, кто умеет соединять европейские штаб-квартиры с взрывной ликвидностью новых регионов. Именно за этот навык сегодня дают доли и кресла в борде.

Посмотрите на свой набор компетенций прямо сейчас. Если завтра ваша компания решит открывать хаб в Мумбаи или Эр-Рияде — вы тот, кого отправят договариваться, или тот, кто останется в офисе рисовать слайды?

Источник: Wall Street Journal

SHIFT Lab