McKinsey восторженно описывает, как медицинская сеть Montefiore Einstein превратила технологии и ИИ в реальную стоимость бизнеса, оптимизировав операции и доступ пациентов. Когда топ-менеджмент читает такие кейсы, первая реакция — отправить руководителей на дорогой курс по цифровой трансформации.

Рынок завален программами Executive Education в духе «ИИ для лидеров». Выглядит солидно. На практике менеджеры возвращаются с красивыми сертификатами, уверенно говорят про disruption, а потом полгода пытаются внедрить базовую CRM в систему, которая держится на энтузиазме.

Превращение технологий в деньги — это не понимание архитектуры нейросетей. Это умение считать, как новый алгоритм меняет unit-экономику конкретного отдела.

Если стоит задача выбрать программу обучения для карьерного скачка, обзорные курсы по трендам лучше игнорировать. Искать нужно те, где учат строить мост между IT и P&L. Реальный навык сегодня — это не запуск ИИ ради галочки, а перестройка бизнес-процессов так, чтобы технологии снижали косты и давали рост. Лучшие бизнес-школы уже это поняли и сместили фокус с абстрактной стратегии на жесткий execution.

Оцените корпоративный бюджет на обучение. За что платят компании: за теоретическое вдохновение или за фреймворки, которые можно применить к процессам уже завтра? Напишите в комментариях, какой самый бесполезный курс для руководителей вы или ваш бизнес оплатили за последний год.

Источник: McKinsey Insights

SHIFT Lab