Дэвид Рубенштейн, миллиардер и владелец Baltimore Orioles, сравнивает управление корпорацией с владением спортивным клубом. В спорте вы строите долгосрочную культуру и систему, но ваш продукт ежедневно публично оценивают миллионы людей, искренне уверенных, что справились бы с вашей работой лучше.

Все топ-менеджеры обожают разговоры про стратегию и игру вдолгую, пока команда не проиграет три матча подряд.

Как часто в вашем бизнесе давление нетерпеливых стейкхолдеров заставляет вас сжигать долгосрочные планы ради быстрых, но абсолютно бессмысленных побед?

Источник: McKinsey Insights

SHIFT Lab