В корпоративном мире принято платить миллионы за красивую презентацию, где бизнес магическим образом оказывается в правом верхнем углу. Агентства называют это стратегическим видением. Те, кто подписывает чеки, обычно называют это аутсорсингом ответственности.
Если хотите понять, почему 90% таких матриц не работают, и как на самом деле совершаются переходы на новый уровень, отложите шаблоны McKinsey. Откройте Хорошая стратегия, плохая стратегия Ричарда Румельта.
Главная мысль: настоящая стратегия — это не заполненный модными терминами квадрант. Это честный диагноз проблемы и концентрация ресурсов для удара в одну точку.
Плохая стратегия изобилует целями, но лишена плана действий. Она строится на иллюзии, что амбиций достаточно для победы.
Хватит пытаться втиснуть сложный бизнес в аккуратные геометрические фигуры. Когда команда принесет вам следующий план развития, ищите там реальное узкое горлышко. Если там только финансовые хотелки и волшебный квадрант — отправляйте переделывать.
Добавьте в список. Или хотя бы прочтите главу 3 — она точно окупит время и сэкономит бюджет на консультантов.
А теперь откройте ваш текущий стратегический документ. Это реальный план атаки или просто красивая картинка для успокоения совета директоров?
Источник: The Economist — Business
SHIFT Lab
