Есть мемный сценарий, который в МСБ встречается постоянно. Предприниматель нанимает «маркетолога» с бэкграундом пары курсов по SMM, объясняет задачу и ждёт, что тот закроет всё: соцсети, рекламу, тексты, дизайн, сайт, рассылки, офлайн. Короче, загрузку целого отдела.
Человек соглашается, потому что нужна работа. Через три месяца предприниматель недоволен, маркетолог жалуется, что задач слишком много и он ничего не успевает. Собственно, чего и стоило ожидать.
Когда один специалист пытается закрывать роли сммщика, таргетолога, копирайтера и дизайнера одновременно, получается не универсальный солдат, а выгоревшее пепелище, неспособное работать еще полгода.
Он хватается за все подряд и неизбежно делает часть задач посредственно. Внимание не резиновое, да и никто не объяснял ему, что он повар, официант и посудомойка в одном флаконе, хотя сам по неопытности подписался на это. Бизнес-то не его.
И платят ему при этом за одну функцию. Скажем, как за SMM. Поэтому он находит ещё пару проектов, чтобы нормально зарабатывать, работает до глубокой ночи, всем вокруг хвастается, что пашет на трех работах — у всех свои обстоятельства, не осуждаю.
На всех проектах работает тяп-ляп и за ним тянется шлейф халтурщика. Отсюда и берётся негатив, что маркетологи якобы продавцы воздуха. Но смотри в чем прикол.
Нанять маркетолога-генералиста на широкую роль с нормальной оплатой — вполне рабочая история, особенно на старте. Проблема начинается, когда берёшь узкого специалиста на широкую роль и ещё называешь его руководителем отдела, чтобы вакансия выглядела поинтереснее да посолиднее.
Придёт человек, который умеет управлять, но не умеет делать руками, либо наоборот. Оба варианта — бомба замедленного действия.
Так что сразу бери играющего тренера, а не дирижера призрачного оркестра, плати ему рыночную зпшку, и будет тебе маркетинг.
Жиза?