В продолжение вчерашней темы!)
🎯 Кто управляет бизнесом на самом деле? 👉👈
Адизес выделил 4 ключевые управленческие роли, которые необходимы любой устойчивой и развивающейся компании. Ни одна из них не лучше и не важнее другой — они дополняют друг друга.
1. Производитель - это про результат. (P – Producer)
Это человек, который делает, тянет, пашет. Он приносит деньги, добивается целей и закрывает задачи. Без него ничего не произойдёт, зато с ним всё происходит… быстро.
"Давайте меньше болтать и просто сделаем!"
2. Администратор - это про порядок.
(A – Administrator)
A наводит структуру, пишет инструкции, следит за сроками и процессами. Без него всё развалится в хаосе. Он душа бюрократии — в хорошем смысле.
"А где документы? А кто согласовал?"
3. Предприниматель
- то про идеи и изменения. (E – Entrepreneur)
Видит рынок, предчувствует тренды и тащит компанию в будущее. Он живёт в мире возможностей и задаёт вектор. Без него компания застрянет в прошлом.
"А если попробовать вот так? А если мы вообще изменим подход?"
4. Интегратор
- это про людей и культуру. (I – Integrator)
Кто строит команду, объединяет, сглаживает конфликты. Создаёт атмосферу доверия и смысла. Без него люди быстро перегорят и разбегутся.
"Давайте обсудим, как всем с этим ок? Что важно для команды?"
⚙️ Успешный лидер не обязан идеально владеть всеми ролями — это почти невозможно. Да и не нужно. Зато он умеет собрать вокруг себя команду, где каждая роль закрыта.
⚠️ Проблемы начинаются, когда в компании перекос:
Много P — жёсткий перегруз.
Много A — бюрократия.
Много E — хаос и сто идей без реализации.
Много I — душевно, но результата нет.
Подробности в статье:
https://adizes.ru/adizes-methodology/management-styles-paei/#!/tab/162585306-4
Так же там есть тест, можно пройти и найти себя в этой компании интересных ребят)
Нашел свою роль по описанию?
И чего тебе наоборот не хватает? Поделись)
🤍