TGViewer
С привкусом стратегии С привкусом стратегии @sergey_boytsov_cvo · 508 subscribers
Post #36 201
Хочу начать с короткого, но ёмкого поста про стратегию и стратегирование в бизнесе — простым языком, но с глубиной:

СТРАТЕГИЯ И СТРАТЕГИРОВАНИЕ

🧭 Стратегия и стратегирование в бизнесе: зачем и как?

В условиях ну очень быстро меняющегося рынка «просто хорошо работать» уже недостаточно. Бизнесу нужна стратегия — чёткое понимание, куда мы идём, зачем и как именно туда попадём.

📌 Что такое стратегия?

Стратегия — это долгосрочный план достижения устойчивого преимущества на рынке. Это не просто цель (например, «заработать больше»), а маршрут, который учитывает:

- Кто мы?
- Что у нас есть?
- Что происходит вокруг?
- Как это использовать, чтобы выиграть?


⚙️
Что такое стратегирование?


Стратегирование — это сам процесс формирования стратегии. Это не разовое действие, а постоянная работа, включающая:

- Анализ текущей ситуации (внутри и снаружи)
- Постановку амбициозных, но реальных целей
- Выбор приоритетов и направлений
- Планирование шагов и ресурсов
- Регулярный пересмотр курса (это очень важно)


💡
Зачем нужна стратегия?


- Она фокус — понятно, на чём сосредоточиться, а что можно отпустить.
- Объединяет команду — люди понимают, зачем вообще они делают то, что делают.
- Помогает принимать решения — что соответствует стратегии, а что — нет и можно выкинуть и не обращать внимание .
- Упрощает адаптацию — рынок меняется, но курс остаётся понятным.
- Увеличивает ценность бизнеса — устойчивость, системность, рост.


🧠 Простая формула стратегии:

Где мы сейчас? → Куда хотим попасть? → Как туда дойти?

📊 Хорошая стратегия — это:

✅ Осознанный выбор (а не всё сразу)
✅ Преимущество, которое трудно скопировать
✅ Согласованность действий всей команды
✅ Гибкость и возможность адаптации

🎯 А главное — стратегия работает только тогда, когда она реализуется, а не лежит в презентации. Это не документ, это — смысл и направление действий.

В конце 2024 года с командой Зацепи мы определили Стратегию развитию Зацепи кофе "Зацепи 2030", в которой описали то, какой мы хотим видеть нашу компанию через 5 лет и пошагово расписали каждый год.
Естественно в ней заложено много глобальный целей и идей (важно), в которых мы не уверены, но хотели бы подсветить для себя, чтобы не терять фокус.


Что вы думаете об этом?
О важности стратегии и когда нужно начинать с этим работать?

🤍
  • 🔥 4
  • ❤ 1
  • 👍 1
More from @sergey_boytsov_cvo
  1. Oct 14, 2026Вся правда о зумерах от Даши и Оли 🔥
  2. Oct 14, 2026Я часто слышу, что зумеры «не умеют работать»: увольняются при первой же трудности, ждут м…
  3. Oct 12, 2026КАК ПОНЯТЬ, ГОТОВ ЛИ БИЗНЕС К ФРАНЧАЙЗИНГУ? Успех одной точки может зависеть от конкретной…
  4. Oct 7, 2026ЧТО ТЕБЕ (НАМ ВСЕМ) ПОМОЖЕТ? Привет! Не помню, заходили ли мы в этом чатике на территорию…
  5. Sep 28, 2026Кому билетик?) Могу организовать! В ЛС
  6. Sep 28, 2026ТЕЙБЛ - УЧАСТНИК BUYBRAND Друзья, уже завтра встречаемся на BuyBrand 👋 На выставке мы пре…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →