Self-help desk

О чем не стоит рассказывать на собеседовании?

🙅‍♂️ Негатив
Лучше не говорить о том, что прошлый начальник был плохим, график неудобным, а коллеги постоянно отвлекали от работы. Никто не запрещает говорить о нарушениях ваших трудовых прав и о том, что не хотелось бы повторять этот опыт, но делать из интервью сеанс психотерапии — так себе идея.

🙅‍♂️ Конфликты
Если конфликтов было много, может создаться впечатление, что вы проблемный сотрудник. А еще что вы не умеете выделять важное в разговоре с рекрутером, делясь мелочами.

🙅‍♂️ Давление на жалость
«Готов работать за еду», «Ну возьмите хоть вы меня!» и прочие манипулятивные фразы не лучший выбор на интервью. Вы запомнитесь рекрутеру, но не как хороший кандидат на должность.

🙅‍♂️ Хобби
Идеально, если ваши увлечения пересекаются с работой, — например, у вас есть собственное комьюнити в социальных сетях, посвященное теме программирования. Но не стоит перечислять рекрутеру все хобби, особенно если они не касаются работы.

Слушать негатив – изматывающее занятие, которое уменьшает шансы на продуктивную работу. О том, как существовать с недовольным коллегой в одном коллективе без ущерба себе расскажем ниже 👇.

– Попробуйте услышать. Очень часто прекратить поток негатива можно просто задав уточняющие вопросы и дав возможность коллеге выговориться. Стоит помнить, что уточняющие вопросы вас ни к чему вас не обязывают, но позволяет вам определить, является ли проблема серьезной.

– Смените тему. Попробуйте переключиться в общении на что-то более приятное. Например, расспросите коллегу о его хобби или о том, как прошли его выходные.

– Предложите помощь. Возможно, у жалоб есть серьезные основания. Если вы согласны с причиной негатива, попробуйте исправить ситуацию вместе. Например, кто-то в вашем офисе постоянно недоволен низкой температурой. Сходите к начальнику вместе с жалующимся коллегой и обсудите эту ситуацию.

– Установите границы. В конце концов, важно сказать, что вам неприятно постоянно слушать жалобы. Выразите свои чувства при помощи предложений от первого лица благодаря способу, о котором мы говорили в одном из предыдущих постов.

Почему люди уходят из команды и как тимлиду это предотвратить? Поговорим о двух кейсах 👇

— Отсутствие роста. Если на текущем месте работы инженер знает все “вдоль и поперек”, то переход в другую компанию для него в этот момент — возможность попробовать себя в чем-то новом.

Как предотвратить: тимлиду следует расширять зоны ответственности и влияния сотрудников. Если у вас нет планов на использование новых технологий, можно организовать активности из разряда «А как бы выглядела система, если бы мы проектировали её в настоящее время с нуля?». Тогда ваши сотрудники будут уделять время поиску технологий и оптимизации решений, и тем самым удовлетворять свои потребности. Другой способ — попробовать подключать сотрудника к работам других команд, где используются интересные ему технологии.

— Выгорание. Усталость от работы может накапливаться и приводить к выгоранию. А после — к внезапному увольнению и долгому восстановлению коллеги.

Как предотвратить: прежде всего часто общаться с командой, проводить one-to-one звонки и выявлять пожелания по работе. Возможно, дополнительный выходной или небольшая смена рабочего процесса сыграют решающую роль в предотвращении выгорания.

Рабочие чаты будут меньше раздражать, если придерживаться несложных правил:

— Предложите создать отдельный чат, где можно свободно обсуждать любую не рабочую тему. Но помните: групповых чатов не должно быть много. Чем их больше, тем больше уведомлений и выше риск, что это будет раздражать еще сильнее.

— Обсудите возможность создания ряда правил и назначения администраторов, чтобы упорядочить поток сообщений в чате.

— Если вас это действительно раздражает — не молчите. Важно сказать коллегам о своем дискомфорте от происходящего. Но не переборщите: фразы «Коллеги, давайте вернемся к рабочим темам, не будем отвлекаться на флуд» будет вполне достаточно.

— В конце концов, попробуйте подумать, почему вас так задевает. Что вы ощущаете, когда кто-то действует не «по правилам»? Что именно вам не нравится? Вполне может быть, что истинная причина раздражения кроется в совершенно другом.

Итак, ваш коллега саботирует рабочий процесс и нарушает личные границы (не только ваши, но и, возможно, всего офиса). Как сказать ему об этом не разрушив рабочую атмосферу окончательно?

Если вам отказали после собеседования без адекватного объяснения, то не стоит расстраиваться. Компании имеют разную корпоративную культуру, требования и описание позиций: что хорошо для одной, совершенно не подходит другой.

— Самый простой способ выяснить, что же было не так – спросить HR специалиста. Если четкого ответа не последовало, то рекомендуем самостоятельно проанализировать вопросы и ваши ответы на них. Действительно ли вы отвечали на конкретный вопрос или пускались в долгие рассуждения не по теме?

— Посмотрите сайт компании. Везде написано про командную работу, а вы все интервью рассказывали про индивидуальные проекты? Это может быть весомой причиной отказа.

— Как вы отвечали на вопрос о причинах смены места работы? Одну и ту же причину можно сказать по-разному. Что звучит лучше: «Начальник зарплату мне не поднимал, я и ушел» или «Мы обсуждали с руководителем, для меня не было новых задач и возможности повысить зарплату. Решили, что я буду передавать дела и искать новое место»? Важно говорить правду, но без негатива.

Self-help desk pinned a photo

Мы хотим делать для вас полезный контент, поэтому создали форму для обратной связи. Через нее вы можете предложить тему для будущего поста, оставить свой вопрос или рассказать о том, что хочется услышать на следующем Online IT Talks.

Присылайте свои пожелания, а мы постараемся их учесть 💚.

«Мы вам перезвоним» – стандартная фраза, после которой наступает тишина. Но как понять, что было не так? Рассказываем, где искать свои ошибки, если рекрутер не дал обратную связь. 👇🏼

Self-help desk pinned a photo

Вчера на Online IT Talks Денис Коблов из JettyCloud и Артем Салеев из Amiga поговорили о:
— маркерах отсутствия мотивации в команде
— требованиях, которые предъявляются к позиции тимлида в разных компаниях
— том, кто ответственен за мотивацию и что делать, если она пропала

Не успели на трансляцию? Делимся записью эфира.

Приятного просмотра!