Почему люди уходят из команды и как тимлиду это предотвратить? Поговорим о двух кейсах 👇

— Отсутствие роста. Если на текущем месте работы инженер знает все “вдоль и поперек”, то переход в другую компанию для него в этот момент — возможность попробовать себя в чем-то новом.

Как предотвратить: тимлиду следует расширять зоны ответственности и влияния сотрудников. Если у вас нет планов на использование новых технологий, можно организовать активности из разряда «А как бы выглядела система, если бы мы проектировали её в настоящее время с нуля?». Тогда ваши сотрудники будут уделять время поиску технологий и оптимизации решений, и тем самым удовлетворять свои потребности. Другой способ — попробовать подключать сотрудника к работам других команд, где используются интересные ему технологии.

— Выгорание. Усталость от работы может накапливаться и приводить к выгоранию. А после — к внезапному увольнению и долгому восстановлению коллеги.

Как предотвратить: прежде всего часто общаться с командой, проводить one-to-one звонки и выявлять пожелания по работе. Возможно, дополнительный выходной или небольшая смена рабочего процесса сыграют решающую роль в предотвращении выгорания.