В интервью говорили о проблеме, с которой бизнес сталкивается регулярно: над одной ситуацией одновременно работают несколько консультантов, но каждый видит только свой участок. А дальше хоть трава не расти.
Юристы по разрешению споров предлагают одно решение. Налоговые специалисты — другое. Адвокаты — третье. Каждая рекомендация может быть профессионально обоснованной, но вместе они не всегда звучат гармонично. Получается какофония.
Решение, которое помогает выиграть гражданский спор, может ухудшить положение клиента в уголовном деле. Налоговая конструкция — создать корпоративные риски. Попытка быстро защитить один актив — осложнит работу всего бизнеса.
В результате клиент сам координирует консультантов, сопоставляет их позиции и решает, чьи рекомендации считать приоритетными. Фактически становится кризис-менеджером собственных советников. Или дирижером.
В сложных проектах нужен не набор отдельных заключений, а единый сценарий, который учитывает не только юридические, финансовые, налоговые, корпоративные и уголовно-правовые риски, но и их созвучие.
Кто-то должен отвечать за это созвучие. Именно так мы выстраиваем работу в INSIGHT advocates: сначала собираем полный оркестр, затем определяем общую тональность и только после этого распределяем задачи между
Клиенту нужен не хор консультантов, в котором каждый поет свою партию. Ему нужна партитура и один дирижер, который отвечает за результат. Подробнее об этом подходе читайте в «Коммерсанте».
🌐 Наш сайт
📧 Подписаться на INSIGHT advocates