«Весь венчур только для отважных или слабоумных»!
Читать всем как иллюстрацию того, как бывает чаще всего, и учитывать при построении личных стратегий. Перечитывать, когда появляется шальная мысль бросить пациентов и уволиться из клиники.
В чем особенность биомедтеха?
🔹У команд из науки чаще более низкий старт: практически не бывает молодых ученых с друзьями, способными на уровне FFF профинансировать ранние разработки. Наша стратегия - расширять круг общения и идти туда, где такие друзья могут появиться. Мы, например, стараемся отправить ребят в МШУ Сколково.
🔹После выпуска у молодого ученого чаще всего нет другого варианта кроме как пойти работать по специальности и по ночам делать продукт. Кажется, что такое вынужденное более бережное отношение к себе по сравнению с IT-индустрией обуславливает сильно более медленный темп выведение продуктов на рынок и продвижения по TRL. А с другой стороны, позволяет не терять связь с пользователем. Поэтому мы очень ЗА ординатуры и аспирантуры тех, кто заходит к нам на "предпринимательские" активности и программы.
🔹Корпоративные заказчики почти отсутствуют на рынке как класс. Наверное, за исключением Медси, где есть своя исправно работающая фабрика продуктовых разработок, на которую они честно нанимают людей. Это позволяет придумывать разные схемы, как получить "корпоративную" пользу от медицинских учреждений. Но такие схемы нужны не только придумывать, но и уметь объяснить их руководству больниц их смысл.
А еще какие есть отягчающие или может быть наоборот смягчающие ситуацию для нас?