На одной площадке собрали все ведущие частные клиники, их основателей и топ-менеджмент, и предложили обсудить бизнес-кейсы, с которыми все сталкиваются каждый день: от беспокойных пациентов до отношений с инвесторами и тяжелыми этическими эпизодами из жизни врачей. И конечно, чуть-чуть поговорили о разных модных инновациях и их внедрении.
Получилось бомбически круто!
Из умных мыслей, которыми хочется поделиться:
Предпринимательство и его механизмы это будущее. Но и медицинскую школу в угоду предпринимательству разрушить нельзя. Задача современного руководителя клиники их подружить.
Или крутейший юрист, специализирующийся на партнёрствах и решении конфликтов между партнерами Дмитрий Гриц в разговоре о партнерстве сказал классную вещь:
Бывают договоренности трех видов: письменные, устные и мысленные. Хуже всего - невысказанные договоренности. Надо стараться все проговаривать и фиксировать. Не для юристов, а в первую очередь себя.
Из забавного. Вышла с мероприятия и созвонилась с нашим выпускником, которому нужен совет. И тут же уперлись в проблему отсутствия зафиксированных договоренностей. Ладно одни - молодые и зеленые. Но косяк и отказ фиксировать договоренности письменно на стороне взрослых и опытных. А это прям злоупотребление силой. Сказать более слабому, что я с тобой ничего фиксировать не буду, ибо ты не дорос. Так себе заявка на
партнерские отношения на самом старте)))
Про это была и другая интересная мысль от Артема Газарова, основателя клиники Белая радуга. Он, кстати, в этом году будет нашим спикером на пятом сезоне акселератора. Очень ждут вебинар с ним, уверена, что команды в него влюбятся!
Партнерства между очень крупными и очень мелкими игроками невозможны. Получается мезальянс
Очень точное определение таких неравных отношений. И правда, кажется, что честного партнерства в таких комбинациях не достичь и кого то будут постоянно отжимать. Поэтому от всей души советую нашим стартапам искать сначала деньги бизнес-ангелов. С ними можно договариваться!
И очень крутая мысль от Кирилла Игнахина, совладельца Level Group:
Всегда надо договариваться и намного важнее договориться о консервативном сценарии (– с инвесторами, партнерами, кофаундерами). Это важно и сложно. О вау-победах и успешном успехе договориться сложностей нет.
Ох да. Согласовать с партнерами максимально пессимистичный сценарий, заранее принять, что что-то может пойти сильно плохо и ты с этим будешь окей требует большого внутреннего ресурса.
Еще была интересная статистика от Дмитрия Фомина о партнерстве:
Один основатель в 24 процентах достигает успеха. Два основателя в 39 процентах достигают успеха. При трех и более сооснователях шанс на успех снижается в несколько раз.
В общем мы прекрасно провели время! От Сеченовского Университета, кстати, была большая делегация. А прекрасная Нино Габуния из Института лидерства в здравоохранении даже была приглашенным спикером и рассказывала всем про JCI и необходимость человечных инструкций для персонала, если кто-то хочет, чтобы эти инструкции кто-то читал и выполнял.