Артем Денисов | В поиске длинной воли

В конце лета мы представили наш накопитель Президенту, это событие стало для нас крайне значимым, и мы хотим еще раз поделиться его деталями.

28 августа 2026 в Нижнем Новгороде в рамках форума «Сильные идеи для нового времени» Президент России Владимир Путин осмотрел выставку технологических компаний конкурса «Знай наших». Среди них был и Volts, компанию представил и рассказал об устройстве президенту председатель совета директоров Владимир Млынчик.

Помимо Volts, экспозиция объединила девять российских разработок для промышленности, энергетики, медицины, образования и городской инфраструктуры. Владимир Млынчик продемонстрировал президенту накопитель электроэнергии, рассказал о производстве в Петербурге, о принципах работы устройства, резерве электроэнергии. Президент отметил, что наша технология очень актуальна в современном мире.

В 2026 году на конкурс «Знай наших» поступило свыше 21 тыс. заявок в 33 номинациях из всех 89 регионов страны. Около 1,9 тыс. инициатив авторы направили в номинацию «Промышленные технологии». Volts вошел в число лучших.

Гордиев узел Дагестана
Заметки после поездки Энергетического клуба Сколково

Дагестан оставляет яркие, противоречивые впечатления. Энергичные, жизнерадостные люди, гостеприимные, с радушными тостами за вечерним столом, суперстильные кафе и рестораны, талантливые люди. При этом, многолетний кризис электроэнергетике: причины затрудняются назвать даже аксакалы отрасли, с которыми нам довелось пообщаться.

Мы приехали в Махачкалу делегацией Энергетического клуба «Сколково» по приглашению Аслудина Магомедова, члена клуба и потомственного энергетика, который болеет душой за развитие отрасли региона.

Это вторая наша клубная поездка за год, но по сравнению с Китаем (писал о нем тут) задачи были зеркальными: в Пекин мы ехали разбирать чужой успех, демифологизировать его и делать выводы, а в Дагестан - разбирать застаревшие проблемы и искать решения, которые можно запустить как можно скорее. Целью работы нашей неформальной группы при поддержке Минэнерго РФ совместно с меестными энергетическими компаниями (Россети, РусГидро, Межрегионгаз, СО ЕЭС, Росатом Возобновляемая Энергия и других) сформировать набор проектных идей и новых подходов, помочь в их дальнейшей реализации.

Ситуация с электроэнергией в республике непростая: люди привыкают к постоянным отключениям электричества, на улицах Махачкалы около кафе стоят дизель-генераторы. При этом на официальных совещаниях говорят о том, что “потери” в сетях достигают 50%, подразумевая, что на самом деле потребители или не платят за электроэнергию, или эти платежи уходят в чужие карманы мимо официальной кассы. Получается замкнутый круг: нехватка платежей приводит к отсутствию вложений в энергетику - за 20 лет почти не построено новых мощностей - соответственно доверие к энергетике и желание платить продолжает падать. Новые объекты: дома и производства строятся, требуют электричества и нагрузка продолжает ложиться на изношенную инфраструктуру, которая еле держится.

И это происходит в регионе с лучшим на юге страны потенциалом гидро-, ветро- и солнечной энергетики! А еще мы помним, что Дагестан исторически всегда был крупным инфраструктурным узлом: через него шёл Шёлковый путь, сегодня он связан с пятью странами, здесь развит и железнодорожный, и морской транспорт. В энергетике он мог бы стать частью большого международного Каспийского кольца, а не оставаться тупиковой точкой на карте.

В списке проектных инициатив клуба есть и развитие энергообмена с Азербайджаном, а пока проектируется и строится магистральная инфраструктура, доступ населения и бизнеса к энергии предлагается закрывать локальной газовой генерацией, а также солнечной генерацией с литий-ионными накопителями, уменьшая нагрузку на электросети.

В общем, разрубить гордиев узел накопленных трудностей мы предлагаем за счет технологий, которые дадут электричество непосредственно потребителям, и здесь регион имеет все шансы стать пилотной площадкой для отработки подобных решений и масштабирования на всю страну.

«Русский Siemens» строят в Петербурге выпускники Политеха Владимир Млынчик и Артем Денисов. Четыре года назад в исторических помещениях завода «Степан Разин» они запустили собственное производство премиальных накопителей энергии для частных домов — их компания Volts уже вышла на рынки Ближнего Востока и попадает в сюжеты CNN, а среди клиентов — футболисты и бизнесмены из списка Forbes.

Прямо сейчас Владимир и Артем делают первую партию аккумуляторов для российских кикшеринг-компаний — петербургские батареи должны заменить китайские.

Как все устроено в Volts? Читайте в интервью с основателями — на сайте Собака.ru.

⭐ Telegram | MAX | VK

Лонгрид в Собака.ru с подробной историей бизнеса и планами на будущее

Что почитать, если хочется заглянуть за горизонт привычной повестки?

Пока шестой сезон Камчатского клуба прерывается на летние каникулы, вспоминаю, как с января по июнь прошли сессии «Геополитика», «Транспорт», «Промышленность» и «Наука».

Рекомендую два текста по итогам последних сессий Камчатского клуба:

- сборник стратегических тезисов сессии, посвященной развитию транспортной системы России

- статью по итогам сессии по Промышленности России

Сборники не дают готовых ответов на все вопросы, но предлагают рамку для серьёзного разговора о будущем страны, её инфраструктуры и сфер деятельности.

С сентября работаем дальше в нашем стиле - проектируем большие замыслы, которые нельзя осуществить в одиночку, а ещё разбираемся в сложном устройстве мира и неопределености будущего.

Приятного чтения и открыт к диалогу!

Долгий уикенд про длинные горизонты и причем тут личная стратегия на 40 лет

Три дня минувших выходных прошли вокруг празднования двадцатилетия школы «Сколково». Круглая дата знаменует успех дерзкого замысла, разработанного группой предпринимателей и общественных деятелей в начале нулевых. Поняв, что в России нет собственной школы предпринимательства, они решили создать ее в стране, в которой сосуществовали духи бандитских девяностых, позднего СССР, а еще – значительные надежды и энтузиазм.

С тех пор школа прошла испытание несколькими кризисами и глобальными сменами внешних контактов. Поэтому все мероприятия последних дней для меня оказались не столько про юбилей, сколько про идею создания проектов с многолетними горизонтами.

Тем более, что Камчатский и Энергетический клубы Сколково, которыми я занимаюсь, объединяют людей вокруг многолетних амбиций, да и я сам с моими товарищами строю личные стратегии на 40 лет вперед.

В пятницу, в Noodome, ещё одном месте, близком по духу к школе Сколково, мы подводили итоги поездки нашего Энергетического клуба в Китай. Писал об этом вот тут. Одна из особенностей китайской системы управления - способность делать стратегические ставки и за одну-две пятилетки создавать целые новые индустрии. Под впечатлением от поездки мы и сами задумали четыре больших проекта в энергетике России.

Эта дискуссия перетекла в утренний субботний разговор с Минэнерго, отраслевыми экспертами и потребителями про ограничения энергетики для развития бизнеса и завершилась размышлением о том, что заделы, созданные предыдущими большими проектами — советской индустриализацией и реформой энергетики 2000-х, — постепенно исчерпываются. Обеспечивать новые потребности экономики придётся уже в какой-то новой модели организации: за счёт скрытого потенциала оптимизации, распределённой энергетики и гибкости.

Днём в субботу я модерировал уже встречу, которую проводил Камчатский Клуб, мы обсудили минувший учебный модуль на Камчатке и уникальности деятельностной философии, которую он прививает, подталкивая участников к переосмыслению своей жизни и ее целей. Этот модуль авторский и имею честь быть в команде организаторов с Андреем Волковым, ректором-основателем Сколково. Не так давно я писал о том, как Камчатка стала важной частью моей жизни.

А в воскресенье у нас была сессия Камчатского клуба на тему «Наука. Как ей управлять». Выступления технологических предпринимателей, тех, кто пытается их взращивать, учёных и практиков, снова складывали одну и ту же картину.

Прорывные идеи и большие замыслы не рождаются из расчёта эффективности или заказа на создание чуть лучшего продукта, чем до этого, а из импульса переосмыслить то, что из себя представляет компания/отрасль/сфера знание/общность людей.

Ведь мы живем преимущественно в мире, где рассудок победил разум. Проще говоря, мы всё лучше умеем воспроизводить более эффективную версию бесконечного настоящего, но всё реже решаемся создавать будущее. Именно поэтому длинная воля сегодня выглядит почти экзотикой, но хочется верить, что по-прежнему остается доступной для нашего освоения.