Диалектика Поднебесной без драконов
Наблюдения о китайской стратегии за пределами мифов

Провел прошедшую неделю в очень насыщенной впечатлениями и размышлениями поездке в Пекин. Китай - номер один в мировой энергетике по многим параметрам и это стало ещё очевиднее.

Мы в Энергетическом клубе Сколково ставили себе три задачи на поездку: познакомиться с энергетической отраслью, демифологизировать Китай (рационально разобраться в успешной стратегии, которая успела превратиться в мифы для массового сознания), разработать на основе нашего анализа проекты развития для энергетики России.

Потребуется несколько постов, чтобы поделиться впечатлениями и итогами. Пока же я опишу четыре принципа мышления, которые я реконструировал из разговоров о стратегии с руководителями крупных компаний и университетов, чтения газет и документов.

1.Открытость миру и умение учиться у всех в собственных интересах

В разговорах о стратегии наши китайские партнеры многократно подчеркивали, что они учились у «старшего брата СССР», у Америки, присутствуя в каждой стране мира они впитывают, копируют и возвращают к себе все лучшее.

2.Прагматизм важнее идеологии

«Неважно, какого цвета кошка, если она ловит мышей» - эта известная цитата Дэна Сяопиня сложна для миссионерского русского сознания. Хитрость и хватка, прикрытые дипломатичностью и умением найти подход ко нациям и странам, минимизируя конфликты и конфронтацию.

3. Длинный горизонт и каскадирование целей

Поразительно, что мы слышали на встречах «согласно стратегии о развитии отрасли до 2060 года, принятой в 2010 году мы…». Размеренное мышление десятилетиями спускается на 5илетки «в текущую пятилетку мы сконцентрированы на водородных технологиях» и потом на очень трудоспособные массы, работающие по 6 дней в неделю. Очевидно, что здесь руководящей является роль партии и правительства, но есть большое НО (см. далее).

4. Сверхконкурентная среда

Диалектика китайской системы организации, на мой взгляд, в том, что наравне с централизованной системой в нее встроен принцип жесткой конкуренции: в карьерном росте, в бизнесе (пример: каждый месяц мне пишут очередные новые интеграторы накопителей или производители оборудования, предлагая свои услуги, и каждый раз новые), в борьбе за международные рынки, между крупными компаниями. Интересно, что более 60% впечатляющих 1.8 ТВт солнечной генерации в Китае (чуть менее, чем в 10 раз больше всей энергетики России) - это распределенная генерация. То есть это панели, которые себе поставил бизнес.

Больше всего я размышлял в поездке над последними двумя пунктами: как сочетается централизация, коллективизм с конкуренцией, даже творчеством и предпринимательской инициативой. Настроение после поездки - с китайской хитрой скромностью учиться подобному синтезу :)