Свобода превращает работу в место силы✨

Gallup провели исследование и выяснили, что активно вовлечены в работу лишь 31% всех опрошенных сотрудников. Показатели вовлеченности практически не растут, а производительность, удовлетворенность и благополучие падают.

Профессор Лора Морган Робертс задалась вопросом: а что вообще нужно человеку для процветания на работе? Ответом стали четыре типа свободы.

➡️ Свобода быть
Многие сотрудники вынуждены ежедневно надевать маску «удобного для компании человека» — скрывать мнение, эмоции, ценности. Такие люди чаще страдают от тревожности и депрессии.

Психологическая безопасность — основа вовлеченности. Без неё человек не раскроется, не предложит идею и не будет стремиться к улучшениям внутри компании.

➡️ Свобода становиться
Сотрудник должен чувствовать, что он растёт, раскрывает свой потенциал.

Компании, способные обеспечить среду для роста через обратную связь, наставничество, празднование карьерных вех, получают вовлеченную команду, которая готова вкладываться в ответ.

➡️ Свобода исчезнуть
Гибкие границы, возможность выбирать место и время работы, выдыхать в трудный период — все это создает пространство, где человек может оставаться эффективным, не сгорая.

У разных сотрудников разный доступ к такой свободе. Руководители часто имеют её по умолчанию, а рядовые специалисты нет. Справедливость здесь работает на устойчивость бизнеса.

➡️ Свобода ошибаться
Инновации невозможны без экспериментов. Эксперименты невозможны без риска. Риск невозможен без ошибок. Но во многих компаний ошибка = наказание.

Для новых открытий важно создать среду, где неудача станет этапом обучения, важной и неотъемлемой частью процессов.

*️⃣Робертс утверждает: свобода одного не отнимает свободу другого, если подходить системно. Всегда возможно избежать противоречий: быть аутентичным и выполнять KPI, устанавливать границы и быть частью команды, ошибаться и учиться.

Как думаете, какая из четырёх свобод самая дефицитная? Делитесь своим мнением в комментариях⬇️

✈️ @sdproff