HR — это неправильный подход, формат и метод

Так о своем отделе по работе с персоналом говорит Райан Бреслоу. Генеральный директор Bolt уволил всех HR-специалистов и упразднил отдел в своей компании.

Bolt когда-то стоил 11 миллиардов долларов. Бреслоу ушёл с поста CEO, капитализация рухнула до 300 миллионов. Вернувшись в 2025 году, он уволил 30% сотрудников, отменил четырёхдневную рабочую неделю и бесконечные отпуска, а HR-отдел переименовал в people ops.

➡️ По сути HR остался в компании, но в другом виде
Отдел пересобрали под новую задачу с целями на повышенную эффективность и результат. Бреслоу честно сказал:

Эти специалисты важны в мирное время и в крупной компании. А у нас сейчас стартап-режим.

➡️ Что имеем на деле?
Красивая история «уволил HR, и всё наладилось» превратилась в шоу для инвесторов. Реальные проблемы Bolt были глубже: падение капитализации на 97%, потеря фокуса, раздутые расходы. Эффективность HR — не главная причина, а увольнение отдела — точно не универсальный рецепт.

➡️ Какие выводы сделать бизнесу во время кризиса?
Проблемы с людьми не решаются увольнением целого отдела. Проблемы решаются:
🔍честным разговором о том, что работает, а что нет;
🔍понятной системой мотивации, а не «чувством вседозволенности»;
🔍культурой, где результаты важнее присутствия;
🔍и, конечно, эмпатией.

*️⃣О том, как встраивать эмпатию в бизнес в период турбулентности, поговорим на стратегической сессии 3 июня в 10:30 прямо в нашем офисе. Приглашаем всех желающих за инсайтами, прикладными инструментами и новыми знакомствами. Пишите Анне, чтобы забронировать место:
marketing@inex.partners
@tektana Анна Гипич

А что думаете вы? Увольнение HR-отдела — смелое решение или инфантильность директора?⬇️

✈️ @sdproff