ОЦП в агропромышленности: разбираем годовой отчет "Русагро"

"Русагро" - крупнейший агрохолдинг страны с выручкой почти 400 млрд рублей и моделью "от поля до полки", т. е. компания контролирует весь цикл: от поля с подсолнечником до масла на полке в "Пятерочке". Казалось бы, вот она - идеальная точка входа в ОЦП. Цепочка поставок буквально у тебя в руках. Посмотрим на отчет повнимательнее.

Раздел "Ответственная цепочка поставок" занимает несколько страниц отчета и выглядит содержательно. Компания выстроила непрерывную модель совершенствования из четырех элементов: управление ESG-рисками, автоматизация и цифровизация, прозрачность закупочных процессов и сотрудничество с ответственными поставщиками.

Закупочные процессы централизованы: в 2024 году "Русагро" объединил общие центры обслуживания, сформировав единый ОЦО для типовых операций. КПЭ по цепочке поставок интегрированы в систему вознаграждения вплоть до уровня генерального директора - это важно, потому что без финансовой мотивации топ-менеджмента ОЦП так и остаются в разделе "Устойчивое развитие", а не в операционной повестке.

Отдельно стоит отметить работу с локальными поставщиками. В 2025 году масложировое направление провело конференцию "Подсолнечник-2025" для фермеров Саратовской области, на которой обсуждались закупки семян по специальным ценовым условиям, агросопровождение, отраслевая аналитика по урожайности. Это наглядный пример того, как крупная компания может развивать устойчивость региональной цепочки поставок, а не просто требовать соответствия стандартам.

Однако имеется и ряд пробелов. Среди критериев отбора поставщиков присутствует "соответствие требованиям Компании в области ESG". Но что именно за этим стоит: анкета самооценки, аудит или проверка документов? В отчете упомянуто, что внутренние аудиты закупок проводятся раз в два-три года - но это скорее комплаенс, чем ESG-оценка поставщика.

Кодекс делового поведения и этики, а также Антикоррупционная политика - оба документа запланированы к утверждению на 2026 год. Это означает, что базовый Кодекс поставщика, без которого сложно предъявлять ESG-требования системно, до сих пор отсутствует. В прошлом году он тоже был в разработке.

Еще один момент: среди ключевых рисков цепочки поставок перечислены операционные, финансовые, репутационные и логистические риски. Социальных рисков в данном списке нет. Для агросектора с его сезонными работниками и зависимостью от труда в полях это заметный пробел.

И наконец - Scope 3. "Русагро" работает с тысячами поставщиков удобрений, техники, упаковки и кормов. Для агропромышленного бизнеса именно здесь сосредоточена значительная часть углеродного следа. В отчете данная категория выбросов не упоминается.

В целом, "Русагро" движется в правильном направлении: есть структура, централизация, инициативы с местными поставщиками. Но пока это больше похоже на хорошо выстроенную закупочную функцию, чем на полноценное управление ОЦП. Хочется глубины: кодекс поставщика, ESG-аудиты, трудовые права в цепочке и углеродный след пока остаются за кадром.

А азиатские рынки, на которые "Русагро" активно смотрит, уже начинают задавать именно эти вопросы.

🧩 Выживут только ОЦП