ТОП-10 мировых лидеров в ОЦП: ставка на вовлечение

Издание Supply Chain Digital выпустило ежегодный рейтинг из 10 компаний, наиболее успешно реализующих стратегию в области устойчивых цепочек поставок. Данные компании являются лидерами рынка и служат примером лучших практик по ОЦП для всего мира.

Возглавляет рейтинг IKEA — в описании её подхода прямо говорится о «глубоких партнёрствах с поставщиками», где устойчивость встроена в сами закупочные решения, а не навешена отдельным слоем отчётности: сертифицированная древесина и хлопок, ставка на безэмиссионную городскую доставку. Сразу следом идёт Interface, чья миссия «Climate Take Back» описывается как "проактивное вовлечение поставщиков в прозрачность по углеродным показателям": вся цепочка, от сырья до утилизации старого покрытия, охвачена замкнутым циклом переработки и сертификацией на углеродную нейтральность.

А вот на третьей строчке — Patagonia, и это скорее исключение из общей картины: здесь модель держится в первую очередь на контроле — проверяемой прослеживаемости и политике справедливого труда. Во многом это объясняется вертикальной интеграцией бренда: раз большая часть цепочки находится внутри компании, отдельно встраивать стимулы для внешних поставщиков не нужно.

Четвёртое и пятое места занимают Walmart и Apple, и у обеих — похожее сочетание поддержки и контроля. Программа Project Gigaton у Walmart вовлекает тысячи поставщиков в снижение выбросов, но держится на измеримых показателях и чётких стимулах, а не только на декларациях. У Apple программа поддержки производителей Supplier Clean Energy Programme перевела на возобновляемую энергию сотни предприятий, но рядом с этим действует и жёсткий контур — проверка материалов на опасные вещества.

Ещё дальше пошли продуктовые гиганты, работающие с фермерами, — Nestlé на шестом месте и Danone на седьмом: обе компании описывают это как развитие потенциала поставщиков — помощь в переходе на регенеративное земледелие, а не просто требование показателей по почве и биоразнообразию. У PepsiCo, занявшей замыкающую, десятую строчку рейтинга, похожая отправная точка — компания развивает регенеративное земледелие на миллионах гектаров и работает над упаковкой и логистикой, но конкретных инструментов поддержки или стимулов именно для поставщиков в описании её подхода, в отличие от соседей по списку, не названо.

Восьмое место у Microsoft — промежуточный случай: компания и подталкивает поставщиков к возобновляемой энергии, и одновременно требует соответствия собственному кодексу поведения для поставщиков. Девятое место — у Schneider Electric: в рамках Zero Carbon Project компания мобилизовала тысячи поставщиков на снижение выбросов вполовину — тоже через вовлечение, а не через одностороннее требование.

Мы видим, что компании в списке разные, но их объединяет общая черта: почти все лидеры рейтинга строят устойчивость цепочки не через одни лишь требования к поставщикам, а через стимулы и поддержку, которые делают соответствие этим требованиям выгодным и посильным.

🧩 Выживут только ОЦП