Т Плюс. Часть 2
Что для вас самое сложное в выстраивании ОЦП?
Есть несколько ключевых вызовов:
Правовые рамки: мы четко осознаем, что внедрение ESG-критериев в процедуры закупок должно происходить в строгом соответствии с законодательством. Мы не можем просто отсеять поставщика за низкий ESG-балл, если это прямо не разрешено законом. Как и не можем пообещать поставщику никаких преференций за прохождение аккредитации или получение более высокой оценки. Поэтому сейчас оценка носит в большей степени аналитический характер.
Сложность измерения и сравнения: ESG – область, где много качественных показателей. Разработать единую, но гибкую систему оценки (как наша анкета), которая была бы справедлива для крупного трубопрокатного завода и местной сервисной компании, – это серьезная методологическая задача.
Баланс между устойчивостью и эффективностью: внедрение ESG-требований, особенно для малых и средних поставщиков, может восприниматься как дополнительная нагрузка. Наша задача – показать контрагентам практическую ценность: что пройденная аккредитация – это и метод самооценки, позволяющий компаниям подсветить слабые места и сфокусироваться на их улучшении.
Ваши ESG-требования к поставщикам носят обязательный или пока рекомендательный характер?
Безусловно, обязательными являются требования, включенные в типовой договор (например, требования к охране труда, охране окружающей среды, антикоррупционные требования и т. д.), также закрепленные в Кодексе поведения контрагентов, который утвержден в Положении о закупках компании. Подписывая такой договор, поставщик берет на себя эти обязательства. Их нарушение – серьезный повод для пересмотра сотрудничества.
ESG-аккредитация и анкетирование на текущем этапе носят аналитический и рекомендательный характер. Они служат для нас источником данных для диалога и оценки рисков.
Однако мы уже закладываем основу для будущего, в случае если информация об ESG-зрелости поставщика сможет использоваться в качестве дополнительного квалификационного или неценового критерия при равенстве других условий, где это позволит законодательство. Внедрение рейтинга в качестве формального критерия допуска или преимущества будет происходить постепенно, с учетом норм законодательства о конкуренции. Но вектор задан четко: ответственный поставщик – приоритетный партнер. Мы надеемся, что в будущем высокий ESG-рейтинг станет для поставщиков реальным конкурентным преимуществом.
На кого вы равняетесь?
Наш основной ориентир в развитии – наша собственная цель – построить максимально устойчивую, технологичную и прозрачную цепочку поставок, которая обеспечит надежность нашей работы на десятилетия вперед, независимо от внешних вызовов.
Мы стремимся быть эталоном для отрасли и уже стали первыми в российском ТЭК, кто запустил ESG-оценку поставщиков и хотим дальше задавать стандарты, разрабатывать методики, которые затем смогут применять и другие компании.
*также для удобства можно прочитать полный текст здесь.
#опыт_первых
🧩 Выживут только ОЦП