Экономика HR-решений возвращается

Лето неожиданно всё... А это значит, что пора отправлять детей в школу, а самим — вливаться в рабочий ритм. У меня начинается новый академический год, и я рада пригласить вас в новый поток «Экономики HR-решений».

Это программа о том, как смотреть на HR-инициативы не как на набор полезных инструментов, а как на управленческие решения, которые должны иметь понятную экономическую логику.

Мы будем разбирать, как:
📌 понять, какую бизнес-проблему на самом деле нужно решать;
📌 определить, какие данные помогут оценить масштаб бедствия;
📌 посчитать прямые и косвенные потери, упущенную выгоду и стоимость «нерешения» проблемы;
📌 сравнить несколько вариантов решения и увидеть, какой из них действительно снижает ключевые потери;
📌 оценить не только экономический эффект, но и реалистичность и риски разных вариантов;
📌 собрать из этого бизнес-кейс, который можно обсуждать с руководством.

Программа рассчитана на 4 недели. Мы будем двигаться последовательно — от постановки проблемы и оценки ее стоимости до выбора решения, расчета его экономического эффекта и финальных выводов. В идеале на выходе у вас получится готовый бизнес-кейс, который можно использовать для обсуждения реального проекта с руководством.

Первый поток получился совсем небольшим, хотя желающих было больше. Многие потом спрашивали, будет ли еще один поток и можно ли присоединиться осенью. Так что если в первый раз вы не попали в группу — сейчас самое время.

Основные материалы и логика программы останутся прежними, но я доработаю их с учетом опыта первого потока. Я поняла, что участникам было особенно важно попробовать применить новые знания к своим рабочим задачам и вместе разобрать возникающие вопросы. Ведь, как это часто бывает, на учебных кейсах всё понятно, а как встроить новые модели в свой рабочий контекст — никаких идей.

Поэтому во втором потоке я решила уделить максимум внимания именно переносу знаний из учебной среды в рабочую.

Перефразирую одну из участниц первого потока: моя задача — показать вам, что экономическую оценку можно дать практически всему. Да, в наших расчетах будут допущения и погрешности. Но для принятия управленческих решений нам намного важнее понимать масштаб проблемы и уметь отслеживать изменения, чем иметь точные цифры на руках.

Наш процесс будет выглядеть так. Вы самостоятельно работаете с материалами, изучаете тренировочные кейсы уже с решениями и переносите подходы на свои задачи. Перед каждой встречей присылаете вопросы, которые возникли в процессе. На встрече разбираем их вместе: как применить модель к конкретной ситуации, какие данные использовать, где нужны дополнительные допущения, как усложнить или упростить расчет и т. д.

Я хочу, чтобы у вас была возможность регулярно приносить свои рабочие задачи и разбирать их вместе со мной и другими участниками. Обмениваться идеями и опытом, смотреть, как другие подходят к похожим проблемам, а мне — модерировать ход вашего рассуждения и помогать посмотреть на проблему так, как вы ее раньше не видели.

Если хотите присоединиться, напишите мне @olga_aka_professor. Стартуем в сентябре.