Все о российском стратегическом консалтинге для студентов и соискателей от SBS.
Подать заявку: vacancy@sbs-consulting.ru.
VK: https://vk.com/sbs_consulting.
MAX: https://max.ru/id7706765830_biz.
Канал Управляющего партнера: https://t.me/NerdConsulting.
Post #1957
150
#ЭкспертизаSBS
🏭 Как не дать усложнению процессов превратиться в разрастание штата: кейс SBS в нефтегазохимии
Санкции, импортозамещение, новые цифровые инструменты и перестройка логистики существенно расширили функционал подразделений крупной нефтегазохимической компании. Вместе с ним росла и численность сотрудников.
🔎 SBS подключилась к проекту, чтобы разобраться, где рост нагрузки действительно требует дополнительных ресурсов, а где — связан с неэффективной организацией процессов.
💡 Что сделали эксперты SBS:
🟦провели диагностику закупок и планирования заказов и автоматизировали часть процессов;
🟦разработали мероприятия по повышению эффективности и управляемости подразделений;
🟦выявили механизмы, которые препятствовали необоснованному росту численности;
🟦создали совместный проектный офис и сопровождали внедрение изменений.
💡 Результат — изменения не только в структуре компании, но и в ее показателях:
✔️ около 20% нецелевого функционала вывели в ХАБы, сократив трудоемкость на 7 FTE;
✔️ на 40% сократили количество микрокоманд и на 10% — количество штатных позиций после устранения 7-го уровня иерархии в КЦ;
✔️ устранили неэффективности в закупках и планировании заказов — еще 20 FTE эффекта в центрах поддержки закупок и на предприятиях.
📌 В итоге задача, стоявшая перед экспертами SBS свелась не просто к сокращению численности персонала, а к тому, чтобы привести структуру и процессы в соответствие с реальной нагрузкой на бизнес.
👉 Больше кейсов из практики SBS →
🏭 Как не дать усложнению процессов превратиться в разрастание штата: кейс SBS в нефтегазохимии
Санкции, импортозамещение, новые цифровые инструменты и перестройка логистики существенно расширили функционал подразделений крупной нефтегазохимической компании. Вместе с ним росла и численность сотрудников.
🔎 SBS подключилась к проекту, чтобы разобраться, где рост нагрузки действительно требует дополнительных ресурсов, а где — связан с неэффективной организацией процессов.
💡 Что сделали эксперты SBS:
🟦провели диагностику закупок и планирования заказов и автоматизировали часть процессов;
🟦разработали мероприятия по повышению эффективности и управляемости подразделений;
🟦выявили механизмы, которые препятствовали необоснованному росту численности;
🟦создали совместный проектный офис и сопровождали внедрение изменений.
💡 Результат — изменения не только в структуре компании, но и в ее показателях:
✔️ около 20% нецелевого функционала вывели в ХАБы, сократив трудоемкость на 7 FTE;
✔️ на 40% сократили количество микрокоманд и на 10% — количество штатных позиций после устранения 7-го уровня иерархии в КЦ;
✔️ устранили неэффективности в закупках и планировании заказов — еще 20 FTE эффекта в центрах поддержки закупок и на предприятиях.
📌 В итоге задача, стоявшая перед экспертами SBS свелась не просто к сокращению численности персонала, а к тому, чтобы привести структуру и процессы в соответствие с реальной нагрузкой на бизнес.
👉 Больше кейсов из практики SBS →
- ❤ 3
- 👍 2
- 🔥 1
