#ЭкспертизаSBS

🏭 Как не дать усложнению процессов превратиться в разрастание штата: кейс SBS в нефтегазохимии

Санкции, импортозамещение, новые цифровые инструменты и перестройка логистики существенно расширили функционал подразделений крупной нефтегазохимической компании. Вместе с ним росла и численность сотрудников.

🔎 SBS подключилась к проекту, чтобы разобраться, где рост нагрузки действительно требует дополнительных ресурсов, а где — связан с неэффективной организацией процессов.

💡 Что сделали эксперты SBS:
🟦провели диагностику закупок и планирования заказов и автоматизировали часть процессов;
🟦разработали мероприятия по повышению эффективности и управляемости подразделений;
🟦выявили механизмы, которые препятствовали необоснованному росту численности;
🟦создали совместный проектный офис и сопровождали внедрение изменений.

💡 Результат — изменения не только в структуре компании, но и в ее показателях:
✔️ около 20% нецелевого функционала вывели в ХАБы, сократив трудоемкость на 7 FTE;
✔️ на 40% сократили количество микрокоманд и на 10% — количество штатных позиций после устранения 7-го уровня иерархии в КЦ;
✔️ устранили неэффективности в закупках и планировании заказов — еще 20 FTE эффекта в центрах поддержки закупок и на предприятиях.

📌 В итоге задача, стоявшая перед экспертами SBS свелась не просто к сокращению численности персонала, а к тому, чтобы привести структуру и процессы в соответствие с реальной нагрузкой на бизнес.

👉 Больше кейсов из практики SBS →