😒 Набор людей в компанию, особенно массовый, – это всегда большая проблема для стартапа. Причем неважно, набираете ли вы только второй десяток сотрудников, или нужно из 20 человек сделать команду в 100.
Главная проблема, что потребность в человеке уже сейчас, а искать его еще долго.
Да еще он может уволиться через три-пять месяцев, а то и через два. В итоге – большие затраты и непредсказуемый результат.
⬆️От боли этой волшебной пилюли нет, но улучшить ситуацию можно. Давайте разложим по полочкам.
👆 Вот путь сотрудника:
🟦 Рекрутинг,
🟦 Онбординг,
🟦 Талант-менеджмент.
При наборе важны две первые стадии – рекрутинг и онбординг. Причем они важны одинаково. Да, безусловно, талант-менеджмент критично важен для удержания сотрудника, но пока мы говорим только про набор.
Итак, рекрутинг. Его можно сделать и на аутсорсе. Проблема рекрутинга не в том, кто им занимается, внутренняя команда или внешняя. Проблема в том, что когда вы даете техническое задание на набор сотрудников, то очень часто, и это скажут вам профессиональные рекрутеры, они получают не ТЗ, а ХЗ 😁
Вот типичные фразы, которые рекрутеры получают в 80% случаев: ⏬
«Мы ищем талантливых, амбициозных и перспективных, с опытом работы 2 года».
А потом вы удивляетесь, что получаете людей, которые вам совершенно не подходят.
Для того, чтобы получать хороших кандидатов, в техническом задании нужно указать три существенно важные вещи.
✔️ Личностные ценности, которые совпадают с вашей корпоративной культурой или хотя бы с ценностями вашими, как фаундера.
✔️ Нужный набор компетенций.
✔️ Уровень амбиций кандидата, особенно, если ищете ТОПа.
Ценности и компетенции. Честно говоря, не такая сложная тема. Но если вы в этом не разбираетесь, просто найдите хорошего HR 👍, который даст вам часовую консультацию о том, как такие вещи формулировать.
Уровень амбиций – это то, зачем кандидат меняет работу. Почему у него будут гореть глаза.
✨Например: карьерный рост (из зама в нач отдела) или повышение в зарплате, или поиск стабильной фирмы. В общем, вам хорошо бы заранее решить, какие амбиции вы хотите видеть у сотрудника.
А вот про онбординг я расскажу уже в следующем посте.
#как_масштабировать