(и не заметить этого — потому что был очень занят)
Пример⤵️
Компания стартовала в нулевых. Производство стройматериалов, классная, дружная команда. Основатель — женщина, умная, яркая. В середине десятых оборот вырос до 700м. Начались большие дивиденды, квартира в Дубае, гламурные тусовки, развод.
Новые друзья и новые идеи. Странные контракты, рисковые инвестиции. За два года оборот упал до 300м. Под сокращение пошла старая гвардия, остались только новые люди. И тут вдруг — налоговая, уголовное дело, в общем, компания закрылась в 2019-м. До ковида не дожила.
Я уже писал про эгрегор компании. Что его формирует основатель, а потом поддерживает команда. Что это «душа» компании, её коллективное бессознательное. Которое живёт на энергии общего внимания, мотивации и целей.
Однако эгрегор питается не только хорошей энергией, но и плохой. Как любое коллективное бессознательное, он чувствует всё, чем живут его создатели. Особенно — основатель.
И поскольку основатель сам и есть ключевая точка сборки, то любое искажение влияет на эгрегор.
Как же это происходит?
Власть и деньги легко меняют людей
1. Духовная деформация:
🔵 Основатель теряет эмпатию. Становится над всеми: «Я тут один бизнес тяну, вы просто исполнители».
🔵 Возникает презрение, желание наказать, обвинения. Он теряет связь с командой, а эгрегор теряет цельность.
2. Внутренний распад:
🔵 Начинает завидовать коллегам или партнёрам. Не радуется успехам коллег, подозревает, мыслит в категориях «украл, подсидел, не заслужил». И на эту частоту начинает настраиваться эгрегор.
🔵 Уходит в серые зоны совести или социальных норм. И в компании появляются те, кто ворует, интригует, ищет слабые места. Но получает индульгенцию, потому что «нужный».
3. Постоянный поток новых идей:
🔵 Это кажется креативностью, но на деле — расфокус. Когда одна идея не успевает вызреть, как её сметает следующая — и следующая. Это разрушает доверие: «Зачем вкладываться, если всё равно всё отменят через неделю?»
Знакомо? Подозреваю, что да.
И к сожалению, это билет в один конец. Ещё никто оттуда не возвращался.
Но есть и более тонкий способ всё испортить. Очень красивый. И модный.
Хобби и увлечения:
⏩ спорт, требующий полного погружения: ironman, ультрамарафоны;
⏩ горные восхождения, долгие ретриты, 10-дневные випассаны;
⏩ духовные практики: три месяца в Тибете, два месяца в Индии…
Все это требует особого режима жизни. Тренировок по 20—30 часов в неделю, с обязательными восстановлением, питанием, сном и календарём соревнований. Или недельных — месячных отлучек с полным отрывом от бизнеса.
❗️Это хорошо для человека. Но не для компании. Бизнес не может жить, когда для основателя он — не главное. Энергия уходит в другое место, и эгрегор слабеет.
Появляется ощущение, что хозяин дома есть, но живёт уже в другой квартире. Но как бы ни была хороша любовница, жене всё равно будет плохо.
Выводы💡
Эгрегор — структура устойчивая. Он тускнеет медленно. Сначала пропадает везение, потом возникают проблемы. Сначала замедляется рост, потом начинается отток.
Душа утекает из компании. Люди это чувствуют. Кто-то уходит, кто-то приходит — но уже не по зову сердца, а за «условиями». Потому что теперь эгрегор притягивает других людей.
И компания, которая ещё недавно сияла, превращается в просто структуру. С KPI. С отчётами. Без души.
Что в итоге?
Даже если основатель этого не понимает, эгрегор чувствует, что компания ему больше не нужна. И он начинает эту компанию разрушать.
PS. Я долго не решался писать на такую тему. Но сегодня мы с Алёной решили сделать это одновременно — и каждый по-своему. У нас за плечами по 40 лет духовных практик, и тема для нас важная. На стыке того, чем мы живём: бизнес и душа.
У неё есть тёплый, глубокий канал «По душам с Алёной Савюк». Если интересно услышать взгляд коуча и психолога — обязательно почитайте её пост «Что такое «душа» компании или проекта?» 👆
#осознанность