SavA FM

Просто так.

Другого от Гальяно я и не ожидала.



____
видео: запрещенная в РФ социальная сеть

На пике популярности стрит ритейла в районе Патриарших прудов 30 м2 без водоснабжения и канализации на углу Б.Козихинского и Б.Палашевского переулков были одним из самых дорогих и востребованных лотов.

Ставка аренды была действительно горяча и составляла 360 000 руб/м2 в год, что эквивалентно 900 000 рублей / месяц.

Несмотря на космическую аренду даже для того времени (2023 г.), отбор арендаторов был серьезный, приоритет отдавался международным брендам с историей, что объясняет выбор бренда с более чем 100-летней историей.

Проходя мимо внезапно опустевших витрин, я поблагодарила Tous за то, что был украшением района, и вспомнила, что до флагмана Tous в Столешников переулке идти с Патриарших всего 15-20 минут, а это значит, что жизнь с Tous продолжается.

По отношению к партнеру можно судить об уровне компании.

Вчера меня поразили редкие для сегодняшнего рынка действия одной из сторон при подписании договора аренды, а именно:

• на столе в переговорной комнате заранее были подготовлены две папки для формирования комплекта документов арендодателя и арендатора

• подписание и обмен документами происходили по заранее согласованному чек листу документации

• договор аренды и пакет документов для сделки распечатывались в присутствии сторон из письма с подтвержденной редакцией, чтобы сократить время на вычитку перед подписанием

• после подписания вслух были приговорены основные условия сделки, следующие шаги и детали дальнейшего взаимодействия сторон

• через час после подписания электронными сообщениями произошел обмен контактов сотрудников, ответственных за исполнение сторонами своих обязательств в течение срока аренды

Наблюдая за обменом рукопожатиями и благодарностью за пройденный этап в процессе согласования, я в очередной раз убедилась: «Точность — вежливость королей и долг всех добрых людей».

Краткая информация о самом популярнос фешн бренде среди футбольных фанатов:

Stone Island интегрировался в футбол благодаря практичности одежды, полюбившейся футбольным фанатам в 1980–1990-х годах, а сегодня бренд закрепил этот статус официальными коллаборациями и профессиональной экипировкой.

Историческая связь (Субкультуры и Террасы)

• Появление на трибунах:
В 1980-х годах английские футбольние фанаты (кэжуалы), путешествовавших с клубами по Европе, привозили из Италии дорогие дизайнерские бренды

• Практичность:
Ультрас клубов вроде «Интера» и «Милана», а затем фанаты в Англии оценили куртки Stone Island за технологичность, прочность, водостойкость и узнаваемый патч с «компас-розой» на рукаве

• Символ статуса:
Бренд превратился в неофициальную униформу околофутбольной культуры и британских террас, а также регулярно появлялся на тренерах и игроках (например, на Пепе Гвардиоле)

Современная интеграция (Коллаборации с New Balance)

• Капсула Summer ’26:
Stone Island и New Balance выпустили масштабную коллекцию, вдохновленную футбольным стилем 1990-х годов

• Лица кампании:
Амбассадорами коллекции стали звездные футболисты Эндрик (Endrick) и Букайо Сака (Bukayo Saka), а автором съемки — фотограф Боладе Баиджо (Bolade Banjo)

• Экипировка и бутсы:
В коллекцию вошли профессиональные футбольные бутсы, разделенные по специализации — скоростные Furon Elite FG v9 и контролирующие Tekela Elite Low FG v5

• Одежда и аксессуары:
Разработаны технологичные куртки (например, Nylon Prismatico-TC), а также профессиональные футбольные мячи размера 5 с термически соединенными панелями, украшенные логотипами обоих брендов



____
текст: Google AI

О чем я думала после матча медиа лиги в воскресенье:

• футбол - номер 1 вид спорта в нашей стране по количеству занимающихся им людей

• это на все 100% народный вид спорта в отличие от гольфа или падэла. Но наши бренды вроде, как народные, но не рядом и вместе, а где-то в стороне

• игры медиа лиги посещает в среднем 20-30 тысяч человек, а численность фанатов отдельных команд в YouTuber превышает 3.5 млн человек

• любовь к футболу возникает с детства. Формировать лояльную аудиторию с пеленок мы пока не знаем как, и не умеем. Молоды и не всегда смекалисты



При этом:

• я не увидела рекламы ни одного крупного ритейлера, производителя, фастфуд бренда, фешн бренда

• я не припомню ни одной маркетинговой интеграции или рекламной кампании российской моды с видом спорта, который любим большинством

• сколько российских спортивных брендов у нас есть? А сколько брендов, производящих корсеты?

• на трибунах, в зоне прямой видимости я не увидела ни одного человека в одежде российского бренда, который моментально считывался

• завирусившийся в Москве бренд ON в своей стратегии делает акцент на футбол. Гольф в силу климатических условий у них элитарен, но всё-таки не настолько, как у нас

Мои субъективные выводы по результатам 9 месяцев работы в 2026 году:

• общее восприятие рынка: ничего не происходит. В бизнес сообществе царит усталость, заглушающая редкие, но все же интересные открытия. Открытие Idol в Столешников переулке или WOS в ЗИЛе не вызывают эмоции, и это говорит о многом

• частота сделок по аренде сократилась вместе со средним чеком. Сдача в аренду ликвидного помещения в прайм локации в 2026 году может занимать полгода. Про длительность сделки аренды помещения формата стрит ритейл в 1-1.5 месяца можно забыть раз и навсегда

• переговоры по согласованию договоров аренды идут не просто нервно, а порой истерично. Количество эмоций во время конференц звонков и встреч зашкаливает. Создается впечатление, что мессенджеры и социальные сети отняли у людей навык построения диалога

• отказы на финальной стадии переговоров за неделю до подписания стали нормой. Половина проектов, отработанных на мусорную корзину, не имеет за собой объяснения

• концептуальных и уникальных ритейл проектов как-будто и нет. Выбор ограничен, а в отдельных сегментах просто отсутствует

• рынок не сложный. Скорее эмоционально и физически изматывающий в силу объективных внешних факторов и трудностей перевода, которые создают сами участники рынка. В частности, это подтверждается образом мысли владельцев крупных сетей, начавших свой путь в конце девяностых. Для них бизнес - это вечная война или борьба, в лучшем случае.

Приятную встречу с Сашей за чашкой утреннего кофе резюмирую следующим:

• сообщество представителей арендодателей отзывчивое и сплоченное

• лучшие ТЦ в Москве: Саларис, Авиапарк и Павелецкая Плаза

• ни всем российским фешн брендам получается верить. Их маркетинговый посыл оторван от реальной жизни, которой живут люди и страна (коллекции «гольф», ранее выпущенные нашими брендами до сих пор вызывают недоумение)

• ни все собственники приняли изменения и пришли к осознанию, что прошлой жизни нет и не будет

• оферта / BTS потеряли свой смысл. Пересогласование ранее подтвержденных условий аренды для арендаторов стало нормой

• веру каждый выбирает себе сам

Для стильного и интересного нужны желание, видение, умение, понимание, время и место.

Стильное и интересное не может быть модным и сетевым.

Стильное и интересное - тот самый незабываемый акцент и глубина, которого лишился район, став местом шумной массовой гульбы.

Стильное и интересное в ритейле - это:

• книги, винил
• искусство
• подарки
• интеллектуальная и концептуальная мода
• антиквариат
• техника и инновации
• деликатесы и вино
• селективная парфюмерия
• развивающие игрушки и экологичная мода для детей

Все это было когда-то на Патриарших. Было, но прошло.

Просто факты и расчет на салфетке:

Средний оборот кафе в районе Патриарших составляет 5-6 млн рублей в месяц.

Средняя площадь заведения: ~ 80-100 м2

Комфортная для данного вида деятельности арендная плата (чтобы оставалось на хлеб с маслом) должна составлять 500-600 тысяч рублей в месяц (10% от оборота).

Чтобы оставалось только на хлеб, арендная плата может варьироваться между 750 - 900 тысяч рублей в месяц, но при такой модели не покрываются риски падения трафика, нет потенциала на развитие и маркетинг, и бизнес больше напоминает самозанятость.

Размер актуальной арендной платы покажет Циан и подведет невозбуждающий воображение итог: ничего стильного и интересного сделать не получится. Дебет с кредитом не сходится никак.

#предложение месяца

• вид сделки: аренда
• локация: г. Красногорск, Ильинское шоссе
• назначение: фитнес
• этаж: 2
• площадь: 1600 м2
• коммерция: по запросу
• контакт: @anjasavenko

В деловых переговорах всегда есть место small talk.

Можно поговорить о книгах, фильмах, теннисе, моде, местах знакомств или критериях формирования команд.

Полгода назад я услышала о двух видах окружения лидера, которое он сам формирует:

(1) умные

или

(2) лояльные

Периодически возвращаясь к данной теории, примеряя ее на рабочие процессы и проекты, прихожу к выводу, что одно не исключает другое.

Примером тому служит команда, управляющая знакомыми домами 5 и 7 на ул. Петровка, работа с которой была в удовольствие несмотря на высокий градус сложности проектов.

Утренние новости.

Из всех рекламных роликов российских брендов мне больше всего нравится этот, и вот почему:

• Марат Сафин -:

• абсолютный, 100% selfmade
• его труд - гордость для нашей страны и всех нас
• его вклад в мировой теннис останется навсегда
• пример непрекращающейся работы над собой, постоянного развития и роста духа и разума
• скромность, человечность, воспитание, необыкновенная искренность и чувство юмора, которые определяют его личность

Он, безусловно, герой и, бесспорно, Idol, не только потому, что великий спортсмен, но и настоящий человек, которых так мало.

#письмоавтора

Что отрабатывает Столешников переулок, а вместе с ним и арендаторы, которые закрыли собой пустоту некогда самого дорого торгового коридора страны - вопрос, на который нет ответа.