Давыдофф в Бизнесе | AI, стартапы, аналитика

Click продолжает развивать свою экосистему: 23 млн пользователей, Mini Apps и новые возможности для бизнеса

Пока Telegram развивает свою экосистему Mini Apps, узбекский Click движется в похожем направлении. Компания продолжает развивать Click One Platform - платформу для создания и публикации мини-приложений внутри Click SuperApp.

Какие возможности есть у бизнеса?

Click предлагает пять вариантов запуска:
1. Инфостраница - страница компании с контактами, меню, каталогом и QR-оплатой.
2. Своё решение - интеграция собственного приложения через API и SDK Click.
3. Click Vitrina - готовый интернет-магазин с каталогом, корзиной и оплатой.
4. Разработка с AI - генерация структуры Mini App с последующей доработкой.
5. Разработка под ключ - через партнёров Click, включая Delever, Robosell, Magicbot и Glotr.uz.

Для разработчиков доступны API, SDK и тестовая среда. Также появились инструменты продвижения, аналитика, промо-ссылки и возможность тестировать приложения до публикации.

Что с аудиторией и монетизацией?

Click заявляет о более чем 23 млн пользователей своей экосистемы. В каталоге Mini Apps уже представлены Bellissimo Pizza, MaxWay и другие компании.

Для новых Mini Apps действует акция до конца 2026 года: первые три месяца комиссия 0% при обороте до 100 млн сумов в месяц. Далее применяются договорные тарифы.

А что с правилами публикации?

Я отдельно посмотрел [правила Click](https://one.click.uz/static/terms.pdf). Есть несколько интересных условий:

- Все платежи внутри Mini Apps должны проходить исключительно через Click. Сторонний эквайринг запрещён.
- Модерация приложения занимает до 10 рабочих дней.
- Новые категории товаров и услуг требуют предварительного согласования.
- Разработчик обязан подключить аналитику. Правила также предусматривают предоставление Click доступа к определённым данным и внутренним БД.
- Права на приложение остаются у разработчика, если договором не предусмотрено иное.

Отдельного внимания заслуживают условия работы с данными. Для компаний, работающих с персональной и финансовой информацией, важно заранее согласовать технические и организационные аспекты интеграции.

Документация: https://one-platform.click.uz/merchant-docs/reference

#Click #Fintech #MiniApps #Uzbekistan #Стартапы

@sashadavydoff

🇺🇿🇰🇿🇦🇿 Языки по 5 минут в день - прямо в Telegram. Начал с узбекского, казахского и азербайджанского, дальше будет больше.

Бот называется «Тюркские языки за 5 минут».

Ничего не нужно устанавливать: жмёте «Старт», и приложение открывается прямо в Telegram.

Что внутри:
• уроки по шагам: слова, фразы, времена глаголов
• озвучка каждого слова и упражнения на слух
• латиница и кириллица - одним переключателем
• тренажёры: алфавит, числа, животные и растения
• лига недели: караван по городам - от Нукуса до Ташкента, от Актау до Астаны, от Нахчывана до Баку

5–10 минут в день, бесплатно. Есть Plus - одна подписка сразу на все языки.

Казахский и азербайджанский пока в бете: нашли ошибку - пишите, исправлю.

Следующие языки: турецкий, кыргызский, туркменский и другие. Какой запустим первым, решают голоса прямо в приложении. А в планах - и другие языки, не только тюркские.

👉 Учиться: t.me/plovingo_bot
🎓 Преподавателям - кабинет с прогрессом учеников: t.me/plovingo_teacher_bot

#EdTech #LanguageLearning #Telegram #CentralAsia #ProductDevelopment

@sashadavydoff

BITO поднял ещё $300K. Как ERP из Узбекистана превращается в финтех для бизнеса

На днях BITO Ecosystem привлёк новый раунд на $300 тыс. от AloqaVentures.

С основателем компании Учкуном Тулавовым я познакомился на VC Party. После разговора решил подробнее посмотреть, что сегодня представляет собой BITO и куда компания движется дальше.

BITO стартовал в 2020 году как ERP для автоматизации бизнеса. Сейчас вокруг неё уже собрана полноценная экосистема:
• BITO ERP
• BITO POS
• BITO Pay
• BITO Supply
• рассрочка
• AI-инструменты
• B2B-финансирование
• будущий neobank (они активно ищут банк для партнерства)

Если бизнес ведёт через одну систему продажи, склад, закупки, финансы и платежи, внутри платформы постепенно накапливается большое количество операционных данных.

А это уже база для скоринга, факторинга, рассрочки, оборотного финансирования, эквайринга и других embedded finance-продуктов.

По данным самой компании, сегодня BITO работает более чем с 2 500 компаниями, MRR превышает $110 тыс., ARR составляет более $1,3 млн, а совокупный GMV платформы превышает $6 млрд.

Отдельно интересна инвестиционная история.

Ранее BITO привлёк $200 тыс. от AloqaVentures и $100 тыс. от IT Park Ventures. Позже в компанию инвестировал MOST Ventures в рамках bridge-раунда при оценке около $10 млн.

Теперь AloqaVentures снова инвестировал в BITO, на этот раз ещё $300 тыс.

Получается понятная траектория: ERP - платежи - финансирование - embedded banking.

И BITO постепенно становится уже не просто системой учёта, а полноценной финансовой инфраструктурой для МСБ.

Информация взята из открытых источников

#BITO #стартапы #финтех #Узбекистан #ЦентральнаяАзия #венчур #инвестиции #ERP #SaaS #МСБ #embeddedfinance #neobank #ДавыдоффВБизнесе

@sashadavydoff

У тебя есть 100 рублей

Найди себе работу в IT в 2026 году

Какие вакансии можно взять:

1. Мы тут все как одна семья – 50 рублей
2. Без диплома не берем – 70₽
3. 7 раундов собесов – 90₽
4. HR умеет читать и писать – 120 рублей
5. Руководство умеет читать и писать – 150 рублей
6. ЗП не в конверте и не криптой – 200 рублей
7. Не казино и не крипто скам – 300 рублей
8. Компания не сокращает людей – 400 рублей
9. У компании есть прибыль – 500₽

TBC Uzbekistan запустил TBC Avto

TBC Uzbekistan выходит в автомобильный сегмент и запускает сервис TBC Avto.

Через сервис клиент сможет выбрать автомобиль, оформить финансирование и получить сопровождение персонального консьержа. Консьерж помогает с оформлением документов и сопровождает клиента до получения автомобиля в автосалоне.

В продукте объединены основные этапы покупки автомобиля:
• выбор автомобиля
• оформление финансирования
• сопровождение сделки
• оформление документов
• получение автомобиля

По продуктовой логике это напоминает подход Т-Банка, экс-Тинькофф.

Оливер Хьюз около 15 лет руководил Тинькофф, а сейчас участвует в развитии международного бизнеса TBC Group и направления TBC Uzbekistan.

При этом сам Т-Банк в этом году тоже значительно усилил автомобильное направление. 2 июня группа «Т-Технологии» закрыла сделку по покупке Авто.ру у Яндекса за 35 млрд рублей. Вместе с Авто.ру к группе перешли «Авто.ру Бизнес» и «еКредит», сервис цифрового автокредитования в дилерских центрах.

Получается интересная параллель.

В России Т-Банк идет глубже в автомобильный рынок через покупку большого классифайда и интеграцию финансовых сервисов в процесс покупки автомобиля.

В Узбекистане TBC начинает с TBC Avto и объединяет поиск автомобиля, финансирование и сопровождение сделки в одном сервисе.

#product #business #fintech #uzbekistan

@sashadavydoff

Selectel купил M1Cloud за сумму до 2,6 млрд рублей

Российский облачный рынок продолжает консолидироваться. Selectel приобрел 100% M1Cloud (ООО «Стек Групп»). Максимальная сумма сделки составит 2,6 млрд рублей.

Оплата пройдет в два этапа. Первая часть будет выплачена при закрытии сделки, вторая через год. Размер второго платежа будет зависеть от финансовых результатов M1Cloud.

M1Cloud специализируется на облачной инфраструктуре для бизнеса и работает на базе дата-центров уровня Tier III. После сделки продукты и сервисы M1Cloud продолжат работать в обычном режиме, условия для действующих клиентов пока не меняются.

Для Selectel покупка M1Cloud означает расширение присутствия на рынке корпоративной облачной инфраструктуры. Сейчас Selectel обслуживает более 44 тысяч клиентов и развивает собственную облачную платформу, выделенные серверы, managed-сервисы и инфраструктуру для AI/ML.

#облако #selectel #cloud #short #сделка

@sashadavydoff

Miro купили за $1.79 млрд

Очень много вопросов прилетает про эту сделку. Давайте поделюсь тем, что думаю.

1. Это действильно огромный дисконт к прошлому раунду ($17.5 млрд). Особенно при том, что компания выросла с того момента вдвое: с $300 млн до $600 млн ARR (причем 90% выручки от enterprise клиентов), прибыльна и на счету на момент покупки осталось больше денег ($435 млн), чем они привлекли на прошлом раунде.

2. Я не знаю причину продажи, и почему такой большой дисконт. Мне казалось, что если уж Miro и не выйдет на IPO, то продастся стратегам (Google, Microsoft, Atlassian и тд) и сделает это не меньше чем за $10 млрд (ну ладно, хотя бы $5 млрд).

3. Несколько моих друзей и инвесторов участвовали в этом раунде по оценке $17.5 млрд и сейчас вышли в большой минус по этой сделке. Конечно, это грустно и обидно. Но если сейчас заново вернуться в 2021 год, я бы при всех тех же вводных все равно говорил, что сделка хорошая. Тогда зайти в нее со стороны было нереально. Единственное, о чем бы я больше думал — что покупали commons, а не preffered раунда. Но preffered тогда были только у ICONIQ и взять их возможности не было.

4. Это по-прежнему феноменально успешная сделка для коллег из Altair (для их второго фонда, да и для других друзей которые участвовали в 2017 в seed раунде). И особенно успешная для тех, кто смог выйти по $17.5 млрд на вторичке в 2021.

5. Я очень рад за Андрея Хусида и Олега Шардина (фаундеры Miro) и всю команду Miro, что они завершили для себя этот 15-летний рывок. Уверен, что скоро увидим много хороших питчей, где в команде будет написано ex-Miro team.

Китайский «YouTube» выходит на мировой рынок?!

Bilibili, одна из крупнейших видеоплатформ Китая, начала полноценную международную экспансию.

19 августа компания подтвердила запуск международного приложения на Android. Версия для iOS должна появиться позже. Параллельно Bilibili готовит англоязычный сайт, упрощает регистрацию иностранных пользователей и нанимает команды в США, Европе, Японии и других рынках.

И масштаб уже далеко не стартаповый. Китайская версия Bilibili насчитывает около 376 млн активных пользователей в месяц, а среди западных авторов на платформе уже появился, например, MrBeast.

Для YouTube это пока не угроза уровня «завтра все уйдут». Но историю TikTok мы уже видели.

Когда-то Douyin был локальным китайским продуктом. Потом появился TikTok, который фактически создал новый глобальный формат потребления контента и заставил YouTube срочно развивать Shorts.

Теперь похожий сценарий может повториться уже с длинными видео.

Bilibili будет бороться не только за зрителей, но прежде всего за авторов. Если платформа даст хороший органический охват и начнет активно субсидировать создание контента, блогеры просто начнут дублировать ролики одновременно на YouTube и Bilibili.

И вот тогда у YouTube впервые за долгое время может появиться серьезный конкурент именно в классическом пользовательском видео.

После успеха TikTok относиться к международной экспансии китайских платформ как к локальной истории уже точно не стоит.

#мнение #youtube #Bilibili #video

@sashadavydoff

Ищу QA-тестировщика на part-time

Сегмент: LLM/VPN

Задачи:
* функциональное тестирование приложения;
* проверка новых фич и исправлений;
* поиск и подробное описание багов;
* регрессионное тестирование перед релизами;
* проверка различных Android-устройств и версий ОС;
* подготовка кратких отчетов по результатам тестирования.

Что важно:
* опыт тестирования Android-приложений;
* понимание основ QA и умение составлять понятные баг-репорты;
* внимательность к деталям;
* наличие Android-смартфона для тестирования;
* самостоятельность и возможность оперативно подключаться к задачам.

Формат: part-time, удаленно. Загрузка - по мере выхода новых сборок и задач. Проектная занятость с возможностью долгосрочного сотрудничества.

Для отклика: кратко расскажите об опыте тестирования Android-приложений, укажите доступные устройства и желаемую ставку/формат оплаты.

Отклик оставлять здесь

#вакансия #QA

@sashadavydoff

Мир давно переходит на подписочную модель

И речь уже давно не только про Netflix, Spotify или облачные сервисы.

Все больше вещей вокруг нас работают по одной логике: ты ничем не владеешь, но регулярно платишь за доступ. И множество примеров из реального мира:

1) Раньше покупали программу, сейчас платим за Microsoft 365.
2) Раньше покупали машину и получали весь ее функционал. Сейчас автопроизводители постепенно приучают рынок к платным цифровым опциям и подпискам внутри автомобиля (привет BMW, Mersedes и тд).
3) Раньше покупали машину для поездок по городу. Сейчас есть каршеринг, такси и аренда ( Но в Центральной Азии все равно пока доменириет покупка личных авто)
4) Раньше покупали велосипед или самокат. Сейчас открыли приложение, проехали 15 минут и оставили его на улице.
5) С жильем похожая история. Из-за высокой стоимости недвижимости и ипотеки все больше людей дольше остаются в аренде. В итоге квартира тоже превращается из актива в ежемесячный платеж.
6) Телефон свой, но облако по подписке.

Получается интересная конструкция.

Каждый месяц есть 10-20 небольших списаний, каждое из которых по отдельности кажется совершенно безобидным.

Для бизнеса это практически идеальная модель. Вместо одной продажи компания получает recurring revenue, прогнозируемую выручку и клиента, которого можно постоянно удерживать внутри экосистемы.

Для пользователя тоже есть плюсы. Не нужно сразу выкладывать большую сумму, обслуживать актив, думать о ремонте или моральном устаревании. Заплатил и пользуешься.

И Центральная Азия постепенно идет в ту же сторону.

• В Казахстане уже привычны Яндекс Плюс, каршеринг, шеринг самокатов и другие сервисы доступа.
• В Узбекистане эта модель особенно активно развивается через экосистемы и телеком. В одной ежемесячной оплате все чаще объединяются связь, музыка, кино, спорт, кешбэк и другие сервисы.

Где проходит граница? Просто чем-то владеть или платить подписку ежемесячно?

Потому что мир, в котором все доступно по подписке, одновременно является миром, в котором перестал платить и у тебя больше ничего нет.

Кажется, главная роскошь будущего может оказаться очень старомодной.

По сути, компании продают уже не отдельные продукты, а право находиться внутри их экосистемы.

Это не обязательно плохо. Во многих случаях аренда или подписка объективно удобнее полной стоимости покупки.

И мне кажется, это один из самых недооцененных трендов ближайших лет. Мы переходим от экономики владения к экономике доступа.

#мнение #подписка #recurringrevenue #subscribe #узбекистан #казахстан #центральнаяазия

@sashadavydoff

#мем #курт #vibe

💲Куда идти за инвестициями в Узбекистане

Долгое время инвестиции в Узбекистане надо было искать у трёх F: friends, family, fools.

Всё изменилось, когда в 2020 году сюда пришёл Sturgeon Capital.

Спустя шесть лет здесь уже больше 10 институциональных инвесторов.

При этом рынок ещё молодой, всё только начинается, в том числе для самих фондов. Разделения по сферам нет, все инвестируют во всё.

Однако постепенно появляются особенности, которые помогут понять, к кому лучше обращаться.

Например, если компания твёрдо стоит на ногах и теперь хочет расти в нескольких странах, то надо прямо идти в IT Park Ventures.

Он пока единственный, кто уже давал одним чеком $1 млн, а теперь может и $3 млн. Кроме того, у фонда хорошие связи по всему миру.

Ещё один вариант для компаний с большими международными планами — DOMiNO.

Если же ваша компания пока состоит из вас и вашего друга-программиста, то присмотритесь к Yoshlar Ventures и Imkon Ventures.

Они в основном вкладывают от $20 тыс. до $60 тыс. Для экспансии мало, но для старта достаточно.

На ещё более раннем этапе можно обратиться в Sarmo Ventures или Avlod Ventures.

Они совмещают инвестиции со студиями, могут помочь с продуктом, командой и первыми шагами.

Отдельно надо сказать про AloqaVentures. Это крупнейший по количеству инвестиций фонд, уже профинансировавший более 50 компаний.

Он может начать с $10–20 тыс., но в более зрелые проекты вкладывает $100–300 тыс. Так что можно смело обращаться и с первым продуктом, и за следующим раундом.

UC Ventures, United Ventures и SQB Ventures неплохо подходят уже подросшим стартапам с работающим продуктом и продажами.

Есть ещё AIS Ventures, X-Togo Capital и Hayot Ventures. О них пока сказать особо нечего, но это не значит, что туда не надо обращаться.

Наоборот, новичкам часто очень нужны первые хорошие проекты. Возможно, даже сильнее, чем вам нужны их инвестиции.

Впрочем, не стоит сводить всё только к деньгам. Есть вещи и поважнее:

⏺ на самом раннем этапе нужен инвестор, который поможет собрать продукт;

⏺ на средней стадии — тот, кто поможет сделать из этого продукта бизнес;

⏺ при международном росте — тот, кто поможет выстроить за рубежом команду, продажи и партнёрства.

Если какой-то фонд предлагает что-то из этого, то надо сразу брать. Ну и от денег, конечно, тоже отказываться не стоит. Не помешают.

Иллюстрация: раз официальный символ сума у нас так и не появился, то будем использовать тот, который придумали Ma’no. U c двумя палочками — чётко.

@skartariss

#венчур

Как дела у BILLZ под крылом TBC Uzbekistan

После входа в экосистему TBC Uzbekistan за BILLZ стало интереснее наблюдать не как за отдельным стартапом, а как за частью стратегии банка по малому и среднему бизнесу. Это SaaS для ритейла, HoReCa и e-commerce. В одном продукте: продажи, касса, склад, остатки, CRM, финансы, аналитика и лояльность.

Отчетность по итогам 2025 года:
• 3,5 тыс. зарегистрированных брендов
• 5,5 тыс. магазинов
• 17,5 трлн сумов оборота через платформу

Отчетность за первый квартал 2026 года:
• 11 млн+ транзакций
• 5,8 трлн сумов оборота
• 4 тыс.+ зарегистрированных бизнес-клиентов
• 6 тыс. активных торговых точек

Для сравнения: в 2022 году BILLZ привлекал 650 тыс. долларов инвестиций от Quest Ventures и других инвесторов. Тогда это был понятный SaaS для автоматизации торговли. Сейчас это уже актив внутри финтех-экосистемы TBC.

Зачем это TBC?
BILLZ дает банку доступ к ежедневной операционке предпринимателей. Не к абстрактным заявкам на кредит, а к реальному бизнесу: продажи, остатки, возвраты, сезонность, обороты, клиентская база, эффективность точек.

Для SME-банкинга это сильная база. У малого бизнеса часто нет нормальной отчетности. Но если магазин работает через BILLZ, появляется цифровой след: сколько продает, как часто, какие товары двигаются, где просадки, где рост.

У самого TBC бизнес-направление тоже растет. На конец марта 2026 года у TBC Biznes было:
• 67 тыс. бизнес-клиентов
• 21 тыс. активных бизнес-клиентов
• 185 тыс.+ кредитов для МСБ и самозанятых
• 18% совокупного кредитного портфеля уже приходилось на бизнес-кредиты

На этом фоне Billz выглядит не как “еще один продукт в портфеле”, а как точка входа в предпринимателей. Сначала бизнес автоматизирует магазин. Потом ему можно предложить платежи, бизнес-счет, кредит, рассрочку, страхование, аналитику и другие сервисы.

Отдельно стоит отметить BILLZ Lite. Это упрощенная мобильная версия продукта.
Ход логичный. Самый большой рынок находится не только в сетевом ритейле, а в микро- и малом бизнесе: шоурумы, небольшие кафе, магазины у дома, локальные продавцы. Им не нужен тяжелый ERP. Им нужно простое решение: продал товар, списал остаток, увидел деньги, понял прибыль.

Конкуренция при этом высокая
В автоматизации торговли есть REGOS, EasyTrade, Optimo, Sellerpeak24, Smartup, X2 POS.

В HoReCa есть Clopos, Urest, AliPos.Плюс рядом стоят платежные сервисы, SoftPOS, онлайн-кассы и маркетплейсы. Они не всегда конкурируют с BILLZ напрямую, но все борются за одно и то же: за ежедневную операционку предпринимателя.

Что по факту
Сейчас BILLZ выглядит как живой и растущий актив внутри TBC. Не просто учетная система, а потенциальная точка входа в финансовую инфраструктуру малого бизнеса.

#billz #обзор #horeca #retail #tbc #fintech

@sashadavydoff

Что там с подписками в Кыргызстане?

Кыргызстан тоже постепенно заходит в подписочную модель.

Раньше подписки были в основном про Netflix, YouTube Premium, музыку и онлайн-кинотеатры. Сейчас эта логика приходит в банки, финтех, доставку и связь. Один из примеров, O!Prime от O!Bank и мобильного оператора О!.

Продукт не совсем новый. O!Bank писал про O!Prime еще в январе 2025 года, тогда подписка стоила 100 сомов на 30 дней. Сейчас стоимость уже 199 сомов на 30 дней.

Что дают за эти деньги?
• 2% кешбэк по Visa Cashback.
• До 15% кешбэка по QR у 4000+ партнеров.
• Можно совмещать кешбэк от партнера и «Тотальный кешбэк».
• Оплата бонусами у 4000+ партнеров.
• Оплата бонусами коммуналки и других сервисов.
• 0% комиссии на часть платежей: детсады, штрафы, патенты, «Тулпар» и другие.
• Переводы по Кыргызстану без комиссии.
• Плюс 10 ГБ интернета каждый месяц для абонентов О!.
• Эксклюзивные иконки приложения.

O!Bank продает не премиальность. Он продает привычку чаще платить внутри своей экосистемы.

Дальше таких продуктов будет больше. Банки будут продавать подписки на кешбэк и комиссии. Операторы будут собирать связь, банк, кино и музыку в один пакет. Доставка будет продавать бесплатную доставку за ежемесячный платеж.

O!Prime, по сути, один из первых понятных примеров такой модели в финтехе Кыргызстана.

#Кыргызстан #обзор #подписка #финтех #телеком

@sashadavydoff

И действительно Apple Pay заработала в Кыргызстане

Спойлеры подьехали!

Уже больше месяца пишу через LLM мобильное приложение под андроид.

Совсем не остается времени писать посты, но это временно.

уже скоро будут подробности
не теряйте)

#кратко

😎

Если у вас использовались ссылки t.me/название то самый лучший способ это поменять все ссылки на telegram.me/название.
Домен t.me сейчас в статусе "serverHold", а значит он разделегирован. Решат ли эту проблему и когда решат - пока неизвестно.

@KurbanoffNet