Шёл в SaaS за регулярными платежами от одних и тех же клиентов. До первых платежей так и не дошёл, зато начал терять доход в консалтинге. Такой вот способ увеличить LTV получился)

Это часть 10 из истории про то, как я провалился в стартаперстве. Тут я отвечаю на вопрос «А дальше что?».

В 1й части я писал, что идея SaaS мне нравится тем, что это регулярные платежи, чего в консалтинге сильно реже встретишь. Поэтому последние 6 месяцев я чуть-чуть поменял свой подход к консалтингу и поэтому начали появляться проекты уже не про В2В лидген, а про «Выводим 1го В2В сейлза». В моей ситуации это оказалась история
а) выше по чеку
б) длиннее по реализации. Те лидген проект идет 2 месяца в среднем. Тут мы работает 3-4 месяца
с) по мере роста бизнеса клиенты возвращаются за новыми задачами, касаемо В2В продаж и маркетинга. Такое уже в 2х из 4х случаев произошло, что не может не радовать меня

Если снова смотреть в сторону продукта, мне сначала хочется разобраться, откуда возьмутся покупатели. Есть ли конкретная ниша, выход на неё, причина выбрать нас и задача, ради которой человек останется на второй месяц.

Плюс я бы раньше посчитал свой возможный доход и время до него. В нашей истории этот расчёт сильно повлиял на решение выйти. Было бы полезно так же внимательно посмотреть на него до того, как увлёкся процессом)

На этом серия постов про то как я провалился в стартаперстве заканчивается)
Как вам такой цикл?
Если зашел, то у меня есть ещё одна история провала, более свежая, так сказать, может и её рассказать?))

@Salesnotes