Чем больше внимания и времени уходило в стартап, тем меньше оставалось на то, что уже приносило мне деньги

Это продолжение истории про то как я провалился в стартаперстве и часть 8 про то, почему в итоге решил выйти. Прошлые «выпуски» см постами выше.

Изначально мы делали проект параллельно основной работе. У ребят был найм в крупных компаниях и зарплата. У меня доход последние 5 лет формируется из того, за что заплатят клиенты. Подробнее расписывал про это тут t.me/Salesnotes/3145

Ну и с учетом моего расфокуса, доходы от основной деятельности начали проседать. В найм я возвращаться не собираюсь, поэтому такой побочный эффект мне совсем не понравился)
Сел прикидывать, сколько нам нужно клиентов, чтобы доход от продукта хотя бы приблизился к моему доходу от консалтинга. Причём нас 3 кофаундера, напомню. Сначала из выручки надо получить прибыль, а потом ещё поделить её между партнёрами.

По моим подсчетам требовались 100+ клиентов и ещё 2–3 года пути, минимум.
Это была моя оценка нашей модели, не какая-то формула для всех SaaS. Мне такая перспектива уже не нравилась. Особенно на фоне того, что текущий доход проседал прямо сейчас, а будущий ещё предстояло построить.

Я объяснил ребятам, почему выхожу, искренне пожелал удачи и сказал, что готов всячески и безвозмездно помогать, если им буду необходим. Так и разошлись. С тем партнёром, который продолжил проект, до сих пор общаемся, недавно в Москве даже вместе в баню ходили.

Позже оставшиеся партнёры тоже разошлись. Не сильно погружаясь в детали причина была в том, что CTO сменил место основной работы и на продукт времени оставалось совсем мало, которых он был готов выделять. В подробности чужого конфликта лезть не буду.

Для себя я понял, что могу выйти из проекта, который перестал подходить мне по деньгам и затратам времени, и сохранить нормальное отношение к людям и их идее.

Тем более история проекта на моём выходе не закончилась.

@Salesnotes