آموزش حرفه ای و رایگان سیستم سازی کسب و کار
با حمایتِ
سامر ، سامانه مدیریت و راهبری کسب و کار
پلتفرم یکپارچه و هوشمند سیستم سازی کسب و کارهای کوچک و متوسط
saamer.ir
@modiriran1 پشتیبانی
Post #82
33
Channel Public Channel
سا سامر | saamer.ir
@saamer_ir
- Subscribers
- 1.03K
- Photos
- 52
- Videos
- 7
- Links
- 35
Recent Posts 20 shown
Post #81
52
مدیران ایران | آموزش مدیریت کسب وکار |modiriran 🕊 ✅چرا جلسات شما خروجی ندارند؟ ⏱️ جلسه‌ای که بدون «مسئول اقدام» و «ددلاین» تمام شود، جلسه نبوده؛ یک دورهمیِ گران‌قیمت به حساب شرکت بوده است. محاسبه ساده‌ای انجام دهید: اگر ۸ نفر از مدیران و کارشناسان کلیدی شما به مدت ۲ ساعت در یک جلسه بی‌نتیجه بنشینند، شما…
در سامر شما هم امکان کامل مدیریت جلسات دارید .
هم تقسیم و پیگیری وظایف تعیین شده در جلسات
همابزار های ویژه okr را برای هدفگذاری زمانهای کوتاه مدت در اختیار دارید .
هم تقسیم و پیگیری وظایف تعیین شده در جلسات
همابزار های ویژه okr را برای هدفگذاری زمانهای کوتاه مدت در اختیار دارید .
- 👌 1
Post #80
52
Forwarded from مدیران ایران | آموزش مدیریت کسب وکار |modiriran 🕊
✅چرا جلسات شما خروجی ندارند؟
⏱️ جلسه‌ای که بدون «مسئول اقدام» و «ددلاین» تمام شود، جلسه نبوده؛ یک دورهمیِ گران‌قیمت به حساب شرکت بوده است.
محاسبه ساده‌ای انجام دهید: اگر ۸ نفر از مدیران و کارشناسان کلیدی شما به مدت ۲ ساعت در یک جلسه بی‌نتیجه بنشینند، شما فقط ۲ ساعت زمان از دست نداده‌اید؛ شما ۱۶ نفر-ساعت از گران‌ترین زمانِ سازمانتان را سوزانده‌اید.
قوانین طلایی برای جراحی جلسات سازمانی: ۱. بدون دستور جلسه (Agenda)، جلسه ممنوع: هر کسی جلسه می‌گذارد، باید ۲۴ ساعت قبل در ۳ خط بنویسد: هدف جلسه چیست و در پایان قرار است چه تصمیمی گرفته شود؟ ۲. ممنوعیت گزارش‌خوانی: جلسه جای خواندن گزارش از روی صفحه نیست. گزارش‌ها باید قبل از جلسه ارسال و خوانده شوند؛ خودِ جلسه فقط جای «بحث روی راه‌حل‌ها و تصمیم‌گیری» است. ۳. قانون ۵ دقیقه آخر (خروجی W3): در ۵ دقیقه پایانی، روی تخته یا فایل مشترک سه چیز باید مشخص شود:
What: دقیقاً چه کاری باید انجام شود؟
Who: چه کسی (فقط یک نفر، نه یک واحد!) مسئول مستقیم آن است؟
When: دقیقاً در چه روز و ساعتی تحویل داده می‌شود؟
@modiriran مدیران ایران 🕊
⏱️ جلسه‌ای که بدون «مسئول اقدام» و «ددلاین» تمام شود، جلسه نبوده؛ یک دورهمیِ گران‌قیمت به حساب شرکت بوده است.
محاسبه ساده‌ای انجام دهید: اگر ۸ نفر از مدیران و کارشناسان کلیدی شما به مدت ۲ ساعت در یک جلسه بی‌نتیجه بنشینند، شما فقط ۲ ساعت زمان از دست نداده‌اید؛ شما ۱۶ نفر-ساعت از گران‌ترین زمانِ سازمانتان را سوزانده‌اید.
قوانین طلایی برای جراحی جلسات سازمانی: ۱. بدون دستور جلسه (Agenda)، جلسه ممنوع: هر کسی جلسه می‌گذارد، باید ۲۴ ساعت قبل در ۳ خط بنویسد: هدف جلسه چیست و در پایان قرار است چه تصمیمی گرفته شود؟ ۲. ممنوعیت گزارش‌خوانی: جلسه جای خواندن گزارش از روی صفحه نیست. گزارش‌ها باید قبل از جلسه ارسال و خوانده شوند؛ خودِ جلسه فقط جای «بحث روی راه‌حل‌ها و تصمیم‌گیری» است. ۳. قانون ۵ دقیقه آخر (خروجی W3): در ۵ دقیقه پایانی، روی تخته یا فایل مشترک سه چیز باید مشخص شود:
What: دقیقاً چه کاری باید انجام شود؟
Who: چه کسی (فقط یک نفر، نه یک واحد!) مسئول مستقیم آن است؟
When: دقیقاً در چه روز و ساعتی تحویل داده می‌شود؟
💡 تلنگر مدیریتی: فرهنگِ اجرای سریع، از دلِ جلساتِ کوتاه، شفاف و نتیجه‌محور بیرون می‌آید.
@modiriran مدیران ایران 🕊
- 🙏 1
Post #79
435
یک فیلم کوتاه اما بسیار ارزشمند در زمینه استراتژی رقابتی
https://www.aparat.com/v/xbh68lv
آپارات - سرویس اشتراک ویدیو رازگشایی استراتژی رقابتی رازگشایی استراتژی رقابتی ، یک ویدیو بسیار جذاب و الهام بخش است که می تواند برای شما هم مفید باشد پیشنهاد می کنم حتما آنرا مشاهده بفرمایید.
................
Saamer.ir
سامر ، سامانه مدیریت یکپارچه سیستم سازی کسب وکار
با امکان تدوین و اجرای استراتژی به شکل کاملا… https://www.aparat.com/v/xbh68lv
- ❤ 2
Post #78
60
کارکنان پیش از استعفا چه نشانه‌هایی بروز می‌دهند؟
پژوهش Timothy M. Gardner و Peter W. Hom درباره رفتارهای پیش از استعفا (Pre-quitting Behaviors) نشان می‌دهد که گاهی پیش از ترک سازمان، تغییراتی در رفتار کارکنان قابل مشاهده است.
پژوهشگران از میان بیش از ۹۰۰ رفتار احتمالی در نهایت ۱۳ نشانه اصلی را شناسایی کردند:
• کاهش بهره‌وری
• انجام کارها در حد رفع تکلیف
• کاهش تلاش و انگیزه
• کاهش رفتار تیمی
• تمایل کمتر به تعهدات بلندمدت
• افزایش نارضایتی از شغل
• کاهش تمایل به جلب رضایت مدیر
• تغییر منفی در نگرش
• کاهش تمرکز روی کار
• افزایش نارضایتی از مدیر مستقیم
• ترک زودتر محل کار
• کاهش اشتیاق نسبت به اهداف سازمان
• کاهش علاقه به کار با مشتریان
در مرحله نهایی پژوهش افرادی که در این نشانه‌ها میانگین امتیاز ۴.۲ یا بیشتر داشتند حدود دو برابر یک کارمند معمولی احتمال ترک سازمان را نشان دادند.
هیچ‌کدام از این رفتارها به‌تنهایی نشانه قطعی استعفا نیستند؛ آنچه اهمیت دارد تغییر الگوی رفتار در طول زمان و مشاهده چند نشانه در کنار یکدیگر است.
سامر با شفاف کردن روال های کاری کمک می کند که میزان نا رضایتی کارکنان به شکل معنا داری کاهش پیدا کند . ضمن آنکه به جهت وابستگی بیش از اندازه نداشتن به افراد ، ارتباط بین کارفرما و پرسنل یک رابطه سالم باقی می ماند نه یک رابطه باج گیری گونه 😉
https://t.me/Saamer_ir
Telegram سامر | saamer.ir آموزش حرفه ای و رایگان سیستم سازی کسب و کار
با حمایتِ
سامر ، سامانه مدیریت و راهبری کسب و کار
پلتفرم یکپارچه و هوشمند سیستم سازی کسب و کارهای کوچک و متوسط
saamer.ir
@modiriran1 پشتیبانی پژوهش Timothy M. Gardner و Peter W. Hom درباره رفتارهای پیش از استعفا (Pre-quitting Behaviors) نشان می‌دهد که گاهی پیش از ترک سازمان، تغییراتی در رفتار کارکنان قابل مشاهده است.
پژوهشگران از میان بیش از ۹۰۰ رفتار احتمالی در نهایت ۱۳ نشانه اصلی را شناسایی کردند:
• کاهش بهره‌وری
• انجام کارها در حد رفع تکلیف
• کاهش تلاش و انگیزه
• کاهش رفتار تیمی
• تمایل کمتر به تعهدات بلندمدت
• افزایش نارضایتی از شغل
• کاهش تمایل به جلب رضایت مدیر
• تغییر منفی در نگرش
• کاهش تمرکز روی کار
• افزایش نارضایتی از مدیر مستقیم
• ترک زودتر محل کار
• کاهش اشتیاق نسبت به اهداف سازمان
• کاهش علاقه به کار با مشتریان
در مرحله نهایی پژوهش افرادی که در این نشانه‌ها میانگین امتیاز ۴.۲ یا بیشتر داشتند حدود دو برابر یک کارمند معمولی احتمال ترک سازمان را نشان دادند.
هیچ‌کدام از این رفتارها به‌تنهایی نشانه قطعی استعفا نیستند؛ آنچه اهمیت دارد تغییر الگوی رفتار در طول زمان و مشاهده چند نشانه در کنار یکدیگر است.
سامر با شفاف کردن روال های کاری کمک می کند که میزان نا رضایتی کارکنان به شکل معنا داری کاهش پیدا کند . ضمن آنکه به جهت وابستگی بیش از اندازه نداشتن به افراد ، ارتباط بین کارفرما و پرسنل یک رابطه سالم باقی می ماند نه یک رابطه باج گیری گونه 😉
https://t.me/Saamer_ir
Post #77
68
- ❤ 1
Post #76
72
- ❤ 4
Post #75
71
- 👍 3
Post #74
57
Forwarded from مدیران ایران | آموزش مدیریت کسب وکار |modiriran 🕊
🔴 یک تمرین ساده برای مدیران؛ هر هفته چند ساعت زمان بیشتر!
اگر همه تصمیم‌ها و کارهای کوچک سازمان به شما وابسته است، شاید وقت بازنگری در شیوه مدیریت رسیده باشد.
✅ این هفته فقط سه کار انجام دهید:
۱. یک کار تکراری و وقت‌گیر خود را شناسایی کنید.
۲. برای انجام آن، یک فرایند و معیار مشخص تعریف کنید.
۳. اختیار انجامش را با مسئولیت روشن به یکی از کارکنان بسپارید.
💡 نکته مدیریتی: هدف این نیست که شما همه کارها را انجام دهید؛ هدف این است که سیستمی بسازید که بدون حضور دائمی شما هم درست کار کند.
💬 شما بیشتر با کدام چالش روبه‌رو هستید؟ واگذاری کارها، پیگیری کارکنان یا تصمیم‌گیری‌های متعدد؟
مدیران ایران | رشد، یادگیری و ارتباطات حرفه‌ای
@modiriran مدیران ایران 🕊
اگر همه تصمیم‌ها و کارهای کوچک سازمان به شما وابسته است، شاید وقت بازنگری در شیوه مدیریت رسیده باشد.
✅ این هفته فقط سه کار انجام دهید:
۱. یک کار تکراری و وقت‌گیر خود را شناسایی کنید.
۲. برای انجام آن، یک فرایند و معیار مشخص تعریف کنید.
۳. اختیار انجامش را با مسئولیت روشن به یکی از کارکنان بسپارید.
💡 نکته مدیریتی: هدف این نیست که شما همه کارها را انجام دهید؛ هدف این است که سیستمی بسازید که بدون حضور دائمی شما هم درست کار کند.
💬 شما بیشتر با کدام چالش روبه‌رو هستید؟ واگذاری کارها، پیگیری کارکنان یا تصمیم‌گیری‌های متعدد؟
مدیران ایران | رشد، یادگیری و ارتباطات حرفه‌ای
@modiriran مدیران ایران 🕊
- 👍 3
Post #73
2.96K
در سامر شما حسابداری کامل دارید .
که نه فقط تمام وظایف یک نرم افزار حسابداری را عالی انجام می دهد .
یک داشبرد مدیریتی مالی هوشمند هم می دهد تا یک مدیر مالی مبتنی بر هوش مصنوعی هم در اختیار داشته باشید .
این حسابداری با تمام بخشهای دیگر از انبار تا فروش و تمام بخشهای دیگر شما هماهنگ خواهد بود.
saamer.ir
که نه فقط تمام وظایف یک نرم افزار حسابداری را عالی انجام می دهد .
یک داشبرد مدیریتی مالی هوشمند هم می دهد تا یک مدیر مالی مبتنی بر هوش مصنوعی هم در اختیار داشته باشید .
این حسابداری با تمام بخشهای دیگر از انبار تا فروش و تمام بخشهای دیگر شما هماهنگ خواهد بود.
saamer.ir
- 👌 3
Post #72
92
Forwarded from اعضای طلایی باشگاه مدیران ایران
خلاصه از ده کتابی که مدیران جدید باید بخوانند .
bashgahemodiran باشگاه مدیران ایران 🕊
bashgahemodiran باشگاه مدیران ایران 🕊
Post #71
104
Strategic_KPI_Dashboard_.pdf9.5 MB
75 شاخص کلیدی عملکرد
ابزارهای ناوبری مدیران در اقیانوس کسب و کار
ابزارهای ناوبری مدیران در اقیانوس کسب و کار
Post #70
3.14K
75 شاخص کلیدی عملکرد
ابزارهای ناوبری مدیران در اقیانوس کسب و کار
🌊 در اقیانوس پرتلاطم کسب‌وکار، بدون قطب‌نما حرکت نکنید! 🧭
🚢 تصور کنید ناخدای یک کشتی بزرگ هستید؛ مقصد را می‌دانید، اما نه قطب‌نمایی دارید، نه نقشه‌ای و نه ابزاری برای سنجش مسیر!
❓ آیا می‌توانید کشتی را با اطمینان به مقصد برسانید؟
📊 مدیریت کسب‌وکار هم دقیقاً همین‌طور است!
بسیاری از مدیران سخت تلاش می‌کنند، تصمیم‌های مهم می‌گیرند و منابع زیادی مصرف می‌کنند؛ اما یک سؤال اساسی همچنان باقی است:
🎯 آیا واقعاً در مسیر موفقیت حرکت می‌کنیم یا فقط مشغول حرکت هستیم؟
📘 کتاب ارزشمند «۷۵ شاخص کلیدی عملکرد» اثر برنارد مار به مدیران کمک می‌کند تا با استفاده از شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI)، مسیر کسب‌وکار خود را آگاهانه‌تر هدایت کنند.
✅ عملکرد واقعی سازمان را بسنجند.
✅ نقاط قوت و ضعف را به‌موقع شناسایی کنند.
✅ به‌جای حدس و گمان، براساس داده‌ها تصمیم بگیرند.
✅ منابع را هوشمندانه‌تر مدیریت کنند.
✅ پیشرفت به‌سوی اهداف استراتژیک را رصد کنند.
ابزارهای ناوبری مدیران در اقیانوس کسب و کار
🌊 در اقیانوس پرتلاطم کسب‌وکار، بدون قطب‌نما حرکت نکنید! 🧭
🚢 تصور کنید ناخدای یک کشتی بزرگ هستید؛ مقصد را می‌دانید، اما نه قطب‌نمایی دارید، نه نقشه‌ای و نه ابزاری برای سنجش مسیر!
❓ آیا می‌توانید کشتی را با اطمینان به مقصد برسانید؟
📊 مدیریت کسب‌وکار هم دقیقاً همین‌طور است!
بسیاری از مدیران سخت تلاش می‌کنند، تصمیم‌های مهم می‌گیرند و منابع زیادی مصرف می‌کنند؛ اما یک سؤال اساسی همچنان باقی است:
🎯 آیا واقعاً در مسیر موفقیت حرکت می‌کنیم یا فقط مشغول حرکت هستیم؟
📘 کتاب ارزشمند «۷۵ شاخص کلیدی عملکرد» اثر برنارد مار به مدیران کمک می‌کند تا با استفاده از شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI)، مسیر کسب‌وکار خود را آگاهانه‌تر هدایت کنند.
✅ عملکرد واقعی سازمان را بسنجند.
✅ نقاط قوت و ضعف را به‌موقع شناسایی کنند.
✅ به‌جای حدس و گمان، براساس داده‌ها تصمیم بگیرند.
✅ منابع را هوشمندانه‌تر مدیریت کنند.
✅ پیشرفت به‌سوی اهداف استراتژیک را رصد کنند.
Post #69
89
چطور چک لیست هایی بنویسیم که واقعا جواب می دهد :
https://www.aparat.com/v/rgj18vr
آپارات - سرویس اشتراک ویدیو نوشتن چک‌لیست‌هایی که واقعاً جواب می‌دهند نوشتن چک‌لیست، هنر می‌خواهد.
چک لیست باید طوری باشد که آدم دلش بخواهد و بتواند کارهایش را انجام دهد.
در این ویدیوی کوتاه، نکاتی گفته شده است که باعث کارآمد شدن چک لیست‌ها می‌شود.
برای استفاده از تمام امکانات مورد نیاز سیستم سازی کسب و کار حتما سایت سامر… https://www.aparat.com/v/rgj18vr
Post #68
101
- 👍 1
Post #67
114
Post #66
96
Forwarded from مدیران ایران | آموزش مدیریت کسب وکار |modiriran 🕊
🔴 کمتر پیگیری کنید، روشن‌تر واگذار کنید
اگر مدام از کارکنان می‌پرسید «چی شد؟»، قبل از قضاوت درباره مسئولیت‌پذیری آن‌ها، بررسی کنید کار را چقدر روشن واگذار کرده‌اید.
برای هر کار، چهار چیز را مشخص کنید:
🔹 مسئول: چه کسی پاسخ‌گوی نتیجه است؟
🔹 خروجی: دقیقاً چه چیزی باید تحویل دهد؟
🔹 موعد: تا چه روز و ساعتی؟
🔹 اعلام مانع: اگر کار گیر کرد، چه زمانی خبر بدهد؟
مثلاً به‌جای «پیگیر مشتری باش»، بگویید:
«تا فردا ساعت ۱۲، تأیید سفارش یا علت قطعی‌نشدن آن را ثبت کن. اگر تا امروز ساعت ۴ به مشتری دسترسی نداشتی، اطلاع بده.»
✅ فردا سه کار را با همین الگو واگذار کنید و آخر هفته ببینید چقدر به یادآوری شما نیاز داشته‌اند.
پیگیری کمتر، از توافق روشن‌تر شروع می‌شود.
سامر | Saamer.ir
اگر مدام از کارکنان می‌پرسید «چی شد؟»، قبل از قضاوت درباره مسئولیت‌پذیری آن‌ها، بررسی کنید کار را چقدر روشن واگذار کرده‌اید.
برای هر کار، چهار چیز را مشخص کنید:
🔹 مسئول: چه کسی پاسخ‌گوی نتیجه است؟
🔹 خروجی: دقیقاً چه چیزی باید تحویل دهد؟
🔹 موعد: تا چه روز و ساعتی؟
🔹 اعلام مانع: اگر کار گیر کرد، چه زمانی خبر بدهد؟
مثلاً به‌جای «پیگیر مشتری باش»، بگویید:
«تا فردا ساعت ۱۲، تأیید سفارش یا علت قطعی‌نشدن آن را ثبت کن. اگر تا امروز ساعت ۴ به مشتری دسترسی نداشتی، اطلاع بده.»
✅ فردا سه کار را با همین الگو واگذار کنید و آخر هفته ببینید چقدر به یادآوری شما نیاز داشته‌اند.
پیگیری کمتر، از توافق روشن‌تر شروع می‌شود.
سامر | Saamer.ir
- 👍 3
Post #65
118
اکنون به انتخاب شما می شود نقشه را از گوگل مپ و یا نشان دریافت کرد.
- ❤ 3
Post #64
115
سیستم سازی کمک می کند که یک تیم واقعی داشته باشیم.
Post #63
137
👁اعترافات یک مدیر ذره‌بینی درحال بهبود
🗣زبان زیرنویس: فارسی | انگلیسی
👣در مورد خسته‌ترین حالتی که در هنگام کار در آن بوده‌اید فکر کنید. احتمالا زمانی نبوده که تا دیروقت سرکار بوده‌اید یا از سفر زمینی به خانه بازگشته‌اید-- احتمالا زمانی بوده‌است که کسی بالای سرتان ایستاده‌بوده و هرحرکتتان را زیر نظر داشته‌است.
چی یه هوانگ کارآفرین می‌پرسد:«اگر می‌دانیم که مدیریت ذره‌بینی واقعا موثر نیست، چرا انجامش می‌دهیم؟» در سخنرانی جالبی که سرشار از خرد و تواضع است، هوانگ درمان جنون مدیریت ذره بینی را به اشتراک می‌گذارد.-- و این‌که چطور نوآوری و شادی را در محیط کار پرورش دهیم.
🗣زبان زیرنویس: فارسی | انگلیسی
👣در مورد خسته‌ترین حالتی که در هنگام کار در آن بوده‌اید فکر کنید. احتمالا زمانی نبوده که تا دیروقت سرکار بوده‌اید یا از سفر زمینی به خانه بازگشته‌اید-- احتمالا زمانی بوده‌است که کسی بالای سرتان ایستاده‌بوده و هرحرکتتان را زیر نظر داشته‌است.
چی یه هوانگ کارآفرین می‌پرسد:«اگر می‌دانیم که مدیریت ذره‌بینی واقعا موثر نیست، چرا انجامش می‌دهیم؟» در سخنرانی جالبی که سرشار از خرد و تواضع است، هوانگ درمان جنون مدیریت ذره بینی را به اشتراک می‌گذارد.-- و این‌که چطور نوآوری و شادی را در محیط کار پرورش دهیم.
- ❤ 6
About this channel
- How can I read @saamer_ir without a Telegram account?
- TGViewer shows the public web preview Telegram publishes for سامر | saamer.ir: recent posts, photos, videos and the subscriber count, with no app, login or account.
- How many subscribers does سامر | saamer.ir have?
- سامر | saamer.ir (@saamer_ir) has 1.03K subscribers on Telegram, refreshed roughly every 30 minutes.
- Does سامر | saamer.ir know I viewed it here?
- No. Public channel previews carry no viewer identity, and TGViewer has no accounts or tracking of what you look up.