Amazon VP: как работает корпоративная политика (часть 3)

Финальная часть разбора интервью.

Ключевое для меня про сделки и взаимовыгоду как основу для рабочих отношений.

1/ Рычаги для получения выходного пособия если вас увольняют

Если вы не начнете переговоры, вы ничего не получите.

Вилка: что я скажу команде, какой ты монстр, какой ужасный опыт у меня тут был, или я ухожу и говорю, что это был просто не fit для меня. И переходя на новое место я рассказываю, как supportive ты был как менеджер.

Дальше если мы обсуждаем мой уход, я хочу, чтобы мы обсудили мой уход financially.

2/ Почему это работает

Менеджеры хотят выглядеть хорошо. Да, у меня не получилось с ним, но я позаботился о человеке.

У меня есть немного денег, не моих кстати, а компании, и я могу за счет них позаботиться. Дать подушку.

Это избавляет от лишних хлопот и формирует публичную историю о вас как о менеджере.

Менеджеры ненавидят увольнять.

3/ Второй рычаг — время

Просишь разговор на завтра. Менеджер начинает беситься, он хочет сейчас.

Ты говоришь: давай обсудим это завтра. Тянешь время, менеджер бесится. А это уже пунктик для HR: я попросил разговор завтра, а он продолжал давить.

4/ IQ без EQ — пустая трата IQ

IQ без EQ бесполезен. Межличностное общение критично.

5/ Важен момент для разговора

Не делайте важные разговоры сразу. Не делайте когда все горит, или ваш менеджер сам после тяжелого митинга.

Это шахматы. Подготовьтесь, 2-3 аккуратные фразы polite fiction. Подберите момент. Нет необходимости торопиться. То что вы скажете критично. Отполируйте вашу речь.

6/ Два кандидата на промоушен, но есть квота

Кого выберут запромоутить если есть квота и оба достойны. Выберут того кому доверяют больше.

Доверие строится в плохие времена.
Если человек вернулся из отпуска раньше, спас ситуацию, это запоминается. На него можно положиться.

7/ Person I enjoy

Если мне нужно промоутить, а значит работать с человеком больше, я выберу того, кто мне приятнее и с кем мне интереснее.

Be helpful, smiling, pleasant person.

Хотят ли вас видеть в комнате или все выдыхают, когда вы выходите, подумайте.

8/ Champion support

Я менеджер, собираюсь промоутить своего человека. Есть комитет по промо, который с моим промо не пересекается.
Напиши заранее за 6 месяцев людям из комитета: обрати внимание на моего человека, я собираюсь его промоутить.

Чтобы не было я не видел его работы, я не знаю. Я заранее предупредил, что будет нужен фидбек.

Так же и если вы сами понимаете что вас будут промоутить и будет нужен чей-то фидбек. Напишите лично, понимаю что у вы очень заняты и чтобы помочь вам, могу ли я поделиться результаты своей работы, чтобы вы могли составть мнение обо мне. Мне будет нужен ваш фидбек.

9/ Сильные менеджеры

Крутые менеджеры, те, у которых люди растут. Менеджер и сотрудник заключают сделки: ты делаешь это, я тебя запромоучу.

Если за 8 лет у людей 2–3 промоушена, к таким менеджерам хотят приходить.

10/ Как избегать политику

Выбирай менеджера, который презирает политику.

Иди в самую сложную область. Если у тебя есть скилл, которого нет у других, у тебя будут исключения и поблажки.

11/ Совет early me

Воспринимайте серьезно, построение отношений действительно контролирует ваш прогресс на работе.

Часть 1.
Часть 2.
Интервью.

🔥 — почему вместо ОБЖ не было вот этого