Ru-mna.com - самое важное в ИТ-M&A на русском языке

⚡️ Головная структура Альфа-банка нарастила долю в «Кассир.ру», топ-менеджеры банка урезали свои пакеты ровно вдвое

В ЕГРЮЛ 22 сентября зарегистрированы изменения в составе владельцев ИТ-сервиса «Кассир.ру»: «Аб холдинг» увеличил долю с 22% до 23,5%. Эти 1,5% пришли от двух первых лиц Альфа-банка — предправления Владимир Верхожинский срезал пакет с 1% до 0,5%, первый зампред и руководитель розницы Алексей Гиязов — с 2% до 1%. О сделке 25 сентября сообщил CNews.

Цена вопроса. Аналитик Кирилл Кучиновский оценивает 1,5% примерно в 100 млн руб.; с дисконтом за неликвидность реальная цена может быть 60–70 млн. Вся компания — 6–6,5 млрд руб.

Кто в капитале. Основатель Евгений Финкельштейн — 52,8%, Алиса Мягких — 12,2%, VK — 10%, «Аб холдинг» — 23,5%.

Почему это сюжет для канала:

• Пакеты двигаются внутри одной группы, а не между сторонами. Новый инвестор не появился: доли перешли от физлиц-менеджеров к головной структуре банка. Такие внутренние перекладывания в непубличных активах обычно предшествуют либо консолидации под одним юрлицом, либо разговору о выходе — но публично ни одна из сторон сделку не комментировала.

• Покупают кэшфлоу, а не рост. Выручка «Кассир.ру» за 2025 г. — 3,15 млрд руб., чистая прибыль — 879 млн (маржа 28%) против 573 млн годом ранее. Компания выплатила 100 млн руб. дивидендов. Для российского ИТ-сервиса это нетипично: прибыльный, дивидендный актив, а не венчурная история.

• Сокращение синхронное и одинаковое по логике. Оба менеджера урезали доли ровно в два раза — это выглядит как одно согласованное решение, а не два независимых личных выхода.

• У актива два крупных акционера из разных индустрий. Банковская структура с 23,5% и ИТ-холдинг VK с 10% сидят в одном капитале — редкая для рынка конфигурация, где билетный сервис интересен и финансовому, и платформенному игроку.

Оговорка: сумма сделки официально не раскрыта, оценка 60–100 млн руб. — расчёт аналитика, а не данные сторон. Мотивы сокращения долей ни Альфа-банк, ни «Кассир.ру» не объясняли.

Источник: https://www.cnews.ru/news/top/2026-09-25_golovnaya_kompaniya_alfa-banka

⚡️ ВТБ рвётся в капитал НСПК — оператора «Мир» и СБП. ЦБ впервые готов продать долю в критической платёжной инфраструктуре

На Международном банковском форуме 24 сентября глава ВТБ Андрей Костин заявил о готовности банка купить долю в Национальной системе платёжных карт (НСПК): «Мы заинтересованы. Мы готовы купить 5%». Тут же эту тему подтвердила и глава ЦБ Эльвира Набиуллина — регулятор действительно готовит частичную приватизацию монополиста.

Что известно о сделке. НСПК на 100% принадлежит Банку России — это оператор карты «Мир» и Системы быстрых платежей (СБП), то есть вся розничная платёжная инфраструктура страны в одних руках. По словам Набиуллиной, оценка компании практически завершена, а консультации с инвесторами, уже подписавшими NDA, начнутся в октябре. Сама сделка (или сделки) ожидаются не раньше 2027 года.

Условия, которые ЦБ выставил заранее:
• доля одного частного инвестора — не больше 5%;
• контрольный пакет (свыше 50%+1 акция) остаётся у Банка России;
• параллельно регулятор обещает поэтапно снижать тарифы НСПК для банков-участников — и это будет учтено в оценке.

Кто ещё в игре. Кроме ВТБ интерес к покупке проявил Россельхозбанк — Набиуллина говорит о «достаточно большом» пакете потенциальных покупателей, но имена пока не называет.

Почему это сюжет для канала:

• Это не рыночный актив, а инфраструктурная монополия. НСПК не продают по мультипликаторам EBITDA — её продают порциями по 5%, специально нарезанными так, чтобы ни один покупатель не получил влияния. Покупатели идут не за доходностью, а за местом за столом в компании, через которую проходит вся карточная эмиссия и мгновенные платежи страны.

• Конфликт интересов встроен в саму оценку. ЦБ одновременно продаёт долю и обещает будущим совладельцам снижение собственных тарифов НСПК — то есть новых акционеров ждёт актив с уже объявленным курсом на сокращение выручки от банков-клиентов. Редкий случай, когда регулятор публично закладывает в оценку будущее падение маржи актива, который сам же продаёт.

• Идея не новая, но именно сейчас она перешла в стадию цифр и сроков. Разговоры о приватизации НСПК шли с июля 2026 г., сама концепция заложена в стратегию компании ещё с 2014 года. 24 сентября — первый раз, когда появились и конкретный процент (5%), и календарь (консультации в октябре), и первый публично названный покупатель.

• Список претендентов уже конкурентный. ВТБ и Россельхозбанк — два государственных гиганта, оба хотят долю в компании, контролирующей платёжные рельсы страны. Учитывая потолок в 5% на инвестора, за оставшуюся часть продаваемого пакета вероятна конкуренция ещё нескольких банков.

Оговорка: сделка не заключена — озвучены лишь намерение ВТБ и параметры будущей приватизации со слов главы ЦБ; ни итоговая сумма, ни точный размер продаваемого пакета, ни финальный список покупателей пока не определены.

Источник: https://www.vedomosti.ru/finance/news/2026/09/24/1231443-vtb-nspk

⚡️ Бывший владелец свинокомплекса получил контроль над «Здоровье.ру» — сразу три миноритария вышли из капитала

АО «Зевс холдинг», структура частного инвестора Константина Клюки, получило 45,23% в ООО «Здоровье города» — разработчике медицинской платформы и приложения «Здоровье.ру». Сделку 22 сентября описали «Ведомости» и подтвердил CNews.

Кто вышел. Синхронно и полностью из капитала ушли три совладельца: ООО «Некстстеп» (10,7%), экс-топ-менеджер «Крок» Дмитрий Васильев (11,04%) и бывший ИТ-директор «Альфа Групп», экс-вице-президент Сбербанка Теймур Штернлиб (11,04%). Сумма сделки не раскрыта.

Кто остался. Основатель и гендиректор Эрик Бровко (21,22%), Фонд НТИ (17,62%), «Аюр капитал» (8,62%) и Kama Flow — она частично продала долю, но осталась в капитале.

Почему это сюжет для канала:

• Контроль берёт не фонд, а частный инвестор без профильного бэкграунда — в прошлом совладелец крупного свиноводческого холдинга. Для рынка цифрового здоровья это нетипичный тип покупателя: деньги идут не от венчурного или стратегического ИТ-игрока, а от инвестора, диверсифицирующего личный портфель.

• Три ушедших миноритария — люди с ИТ-корпоративным прошлым (Крок, Альфа Групп, Сбербанк), а не финансовые фонды. Синхронный выход именно этой группы выглядит как согласованная сделка, а не как случайное совпадение таймингов.

• Компания открыто называет часть денег деньгами на будущие покупки: помимо выкупа долей и AI-сервисов, средства пойдут на «возможные приобретения других проектов» — то есть сама «Здоровье.ру» готовится выступить покупателем в собственной нише.

• Финансовые метрики раскрыты необычно щедро для непубличной сделки: выручка в 1П2026 выросла втрое год к году, EBITDA стала положительной, аудитория — 800 тыс. пользователей. Для сделки без объявленной суммы это редкий уровень прозрачности.

Оговорка: сумма сделки не раскрывается ни одной из сторон; проценты долей — из отчётности компании, приведённой «Ведомостями» и CNews, а не из независимого реестра.

Источник: https://www.vedomosti.ru/business/articles/2026/09/22/1230934-meditsinskii-servis-zdoroveru

⚡️ «Яндекс» и VK обсуждают слияние B2B-подразделений — совместная компания может занять до 30% рынка

РБК со ссылкой на два источника на ИТ-рынке сообщил утром 22 сентября: «Яндекс» и VK ведут переговоры о создании СП на базе Yandex B2B Tech и VK Tech. Переговоры идут больше двух месяцев. Обе компании от комментариев отказались — «Яндекс» назвал это слухами, VK Tech комментировать не стала.

Что на столе. Доли — 50/50, рабочее название юрлица — ООО «БТБ Тех». Со стороны «Яндекса» в СП может войти Yandex Cloud, Yandex 360 и часть ИИ-разработок; со стороны VK — VK Cloud, VK WorkSpace, Tarantool, VK Data Platform и HR/compliance-сервисы. Финальный состав активов пока не определён.

Деньги за полугодие. Yandex B2B Tech выросла на 32%, до 28,9 млрд руб. VK Tech — на 35,3%, до 9 млрд руб., при этом сегмент СМБ прибавил 97,5% год к году, крупный бизнес — 8,3%.

Почему это сюжет для канала:

• Не покупка, а слияние прямых конкурентов. Годами обе компании параллельно строили линейки облаков, офисных сервисов и корпоративного ИИ для одних и тех же клиентов. Объединение убирает конкуренцию друг с другом — вместо демпинга появляется общий прайс.

• Аналитики уже считают долю рынка. По оценке участников рынка, объединённая компания получит около 30% сегмента корпоративных ИТ-услуг — из двух игроков во втором эшелоне складывается претендент на лидерство.

• Активы скорее дополняют, чем дублируют друг друга. «Яндекс» несёт облако и ИИ-модели, VK — позиции в госсекторе и корпоративном сегменте плюс собственную СУБД Tarantool.

• Прецедент уже был, но другого типа. В 2022 г. «Яндекс» и VK обменивались непрофильными активами (Дзен, Delivery Club и др.). Сейчас на столе — слияние профильных направлений, которые растут быстрее рынка.

Оговорка: сделка не подтверждена ни одной из сторон, финальный состав активов не определён, источники РБК анонимны. Согласование ФАС в публикации не упоминается, но сделка такого масштаба почти наверняка потребует её одобрения.

Источник: https://www.rbc.ru/technology_and_media/22/09/2026/6ab127299a7947537c1fd7c6

⚡️ Selectel выкупил M1Cloud целиком — до 2,6 млрд руб. за игрока приватных облаков

АО «Селектел» приобрело 100% облачного провайдера M1Cloud (ООО «Стек Групп»). Сделку 17–18 сентября подтвердили обе стороны: сначала CNews со ссылкой на представителей Stack Group, затем ComNews — с деталями от самого Selectel.

Цена вопроса. Максимальная сумма — до 2,6 млрд руб., выплата в два транша: первый — до конца сентября 2026 г. M1Cloud заработала 1,25 млрд руб. в 2025 г., прогноз на 2026 г. — 1,5 млрд.

Кто на той стороне. M1Cloud больше 15 лет строит приватные облачные решения на партнёрских ЦОДах в Москве, обслуживает свыше 170 средних и крупных клиентов.

Почему это сюжет для канала:

• Не миноритарная доля, а полное поглощение — 100%, а не привычное для рынка партнёрство или совместное предприятие.
• Классическая консолидация облачного рынка: у Selectel выручка в 2025 г. выросла на 23%, до 16 млрд руб., и M1Cloud ложится прямо в основной облачный бизнес, а не в смежный актив.
• Selectel обещает сохранить команду M1Cloud и условия для её клиентов — поглощение без немедленной ломки инфраструктуры и миграции.

Источник: https://www.cnews.ru/news/line/2026-09-17_m1cloud_stanovitsya_chastyu_selectel

⚡️ «Корпорация Робототехники» купила 51% петербургского разработчика складских роботов

АО «Корпорация Робототехники» приобрело контрольную долю — 51% — в группе компаний «Фотомеханика». Об этом 16 сентября сообщил CNews. Сумму сделки стороны не раскрыли.

Кто на той стороне. «Фотомеханика» работает больше 15 лет, в штате свыше 200 человек, площадка в Петербурге — 3,5 тыс. кв. м. Компания делает конвейерные и сортировочные линии, складских роботов, шаттловые системы и пишет собственное управляющее ПО; на счету больше 100 проектов автоматизации для ритейла, FMCG, дистрибьюторов и аэропортов.

Почему это сюжет для канала:

• Покупают не железо, а связку «железо + софт». У «Фотомеханики» есть не только конвейеры и роботы, но и собственное ПО управления складом — то, что превращает набор механики в интегрируемое решение. Для покупателя это и есть добавленная стоимость сделки.

• Рынок называют без опоры на выручку. Сумму не раскрыли — обычная практика для непубличных сделок в этой нише, но контрольный пакет (51%, а не миноритарная доля) говорит о том, что «Корпорация Робототехники» покупает управление, а не просто финансовое участие.

• Ниша растёт на фоне ухода импорта. Складская робототехника — крупнейший сегмент мирового рынка роботов, около половины всех поставок. В России спрос смещается в сторону отечественных решений из-за сложностей с поставками зарубежного оборудования — классический для 2026 года мотив консолидации: не догнать конкурента, а закрыть нишу, откуда ушли иностранные вендоры.

• Заявка на лидерство сделана вслух. Гендиректор «Корпорации Робототехники» Александр Алексеев говорит о цели сделать «Фотомеханику» лидером складской роботизации в России и СНГ в течение года. Гендиректор «Фотомеханики» Сергей Ле-Захаров формулирует мотив со своей стороны: партнёрство даёт доступ к проектам федерального масштаба с многоэтапной экономикой — то есть к контрактам, которые нишевой интегратор в одиночку не потянет.

Сухой остаток: на рынке, где импортозамещение — не лозунг, а единственный работающий канал поставок, покупают не выручку таргета, а его инженерную команду и софт, способные закрыть федеральные контракты, которые нишевому игроку в одиночку не по силам.

Оговорка: сумма сделки не раскрыта, обе стороны — непубличные компании; параметры доли (51%) подтверждены только пресс-релизом, разошедшимся через CNews.

Источник: https://www.cnews.ru/news/line/2026-09-16_korporatsiya_robototehniki

⚡️ Metascan и ФРИИ вложили 10 млн руб. в ИБ-стартап — тот уже законтрактовал вперёд больше своей оценки

Defbox, платформа для практической подготовки корпоративных ИБ-команд (Red Team, Blue Team, SOC-инженеры, пентестеры, форензика), закрыла первый инвестраунд. Metascan и ФРИИ вложили 10 млн руб. за 24,5% компании. Об этом 15 сентября сообщили CNews, «Инк.» и itsec.ru со ссылкой на стороны сделки.

Цена вопроса. Post-money оценка Defbox — около 41 млн руб. При этом на 2026 год у компании уже подписано восемь корпоративных контрактов на 67 млн руб. (самый длинный — на 5 лет), а прогноз выручки за год — порядка 80 млн. Раунд оценивает компанию дешевле, чем она уже законтрактовала на год вперёд.

Почему это сюжет для канала:

• Первая сделка нового отраслевого фонда. В июле 2026 г. ФРИИ и Metascan создали совместный фонд на 600 млн руб. для российских B2B-ИБ-компаний с готовым продуктом и подтверждённым спросом, чек — от 5 до 100 млн руб. Defbox — первая публичная инвестиция этого фонда, то есть первый ориентир по тому, как фонд оценивает сделки на практике.

• Инвестор пришёл не только с чеком. Гендиректор Metascan Давид Ордян говорит, что как индустриальный партнёр компания помогает стартапу выходить на корпоративных заказчиков — и уже привела ему одного клиента. Для рынка практической ИБ-подготовки, где цикл продажи корпоративной службе безопасности исторически долгий, это может стоить больше самого чека.

• Оценка ниже законтрактованной выручки — редкость для раунда. 41 млн руб. post-money против 67 млн уже подписанных контрактов на год вперёд — мультипликатор меньше единицы к forward revenue. Либо оценка нарочно консервативная (компании нужны деньги сейчас, а не дорогой раунд), либо это сигнал, что инвесторы в ИБ-стартапы в 2026 г. считают жёстче.

• Ниша, в которую сейчас идут деньги. Директор «Акселератора ФРИИ» Дмитрий Калаев называет кибербезопасность одной из приоритетных инвестиционных вертикалей фонда. Defbox зарегистрирована только в октябре 2025 г. — то есть меньше чем через год после старта у неё уже готовый продукт, контракты и стратегический инвестор.

Источник: https://www.cnews.ru/news/line/2026-09-15_metascan_i_frii_investirovali

⚡️ Госфонд довёл долю в «Казахтелекоме» до 89,5%, а среди миноритариев появился нью-йоркский управляющий

«Казахтелеком» раскрыл изменения в составе акционеров за первое полугодие 2026 г. Доля госхолдинга «Самрук-Казына» выросла с 79,2% до 89,5% — плюс 10,3 п.п. Одновременно новым совладельцем стала структура инвестфонда из США. Об этом 14 сентября написал Kursiv со ссылкой на полугодовую отчётность компании.

Цена вопроса. По котировке торговой сессии 14 сентября — 44 558,89 тенге за простую акцию — дополнительный пакет «Самрук-Казыны» тянет примерно на 49,1 млрд тенге. Вся компания на этот момент стоила 477,05 млрд тенге.

Почему это сюжет для канала:

• Продавец известен, цена — нет. Рост доли госфонда произошёл на фоне продажи 8%, принадлежавших Telecom Systems Ltd Нурлана Артыкбаева. По текущей цене акций это около 38,2 млрд тенге. О самой сделке стало известно ещё в конце июля — в сентябрьской отчётности она впервые получила официальные проценты.

• Цифры не сходятся, и это самая интересная деталь. Ассоциация миноритарных акционеров Казахстана (QAMS) ещё в апреле сообщала, что доля «Самрук-Казыны» дошла до 91,28% — за счёт выкупа 9,84% у Telecom Systems и 0,59% у прочих миноритариев. Полугодовая отчётность даёт 89,5%. Разрыв почти в 2 п.п. у компании с капитализацией под полтриллиона тенге — это порядка девяти миллиардов тенге, о принадлежности которых публично говорят по-разному.

• Единственный новый институциональный покупатель оказался американским. Firebird Republics Fund получил 0,7% — сейчас это около 3,3 млрд тенге. БИНа у фонда нет: он зарегистрирован на Каймановых островах и управляется Firebird Management LLC, частной управляющей компанией из Нью-Йорка, основанной в 1994 г. Пакет символический, но в реестре национального оператора связи он теперь есть.

• Розница выходит следом за крупным миноритарием. Суммарная доля мелких инвесторов снизилась с 8,8% до 5,8% — минус 3 п.п., или примерно 14,3 млрд тенге.

Сухой остаток: за полгода из капитала вышел крупнейший частный миноритарий, розница потеряла треть своей доли, а госфонд подошёл вплотную к 90%. Free float сжимается с обеих сторон — а именно он определяет и ликвидность бумаги, и ту рыночную цену, по которой считается стоимость любого следующего пакета. Для будущих сделок с «Казахтелекомом» это меняет не владельца, а саму систему координат.

Оговорка: параметры сделок в отчётности не раскрыты. Все суммы выше — пересчёт долей по биржевой цене 14 сентября, а не цены сделок.

Источник: https://kz.kursiv.media/2026-09-14/fvfv-prihod-amerikancev-u-kazahtelekoma-smenilis-minoritarii/

⚡️ РБК выкупает оставшиеся 40% Hyper AdTech — актив, который зарабатывает больше, чем весь холдинг

Группа РБК обсуждает покупку 40% в programmatic-платформе Hyper AdTech (ООО «Хайпер») у основателя Армена Гулиняна. Вопрос уже в повестке совета директоров — «Ъ» нашёл её в СПАРК. Первые 60% РБК купила в декабре 2024 г., сумму тогда не раскрыли. В РБК на запрос не ответили, с Гулиняном связаться не удалось.

Цена вопроса. Аналитики «Регблока» оценивают весь актив в 800 млн — 1,5 млрд руб., 40-процентную долю — в 300–650 млн руб. Главный аналитик Анна Авакимян: рекламные платформы идут в среднем по 1,5–2,5 EBITDA.

Почему это сюжет для канала:

• Дочка прибыльнее материнской компании. Выручка «Хайпера» за 2025 г. — 1,5 млрд руб., чистая прибыль — 577 млн. У ПАО ГК РБК за I полугодие 2026 г. выручка 4,5 млрд руб. при чистом убытке 406 млн. Годом ранее у группы была прибыль 289 млн.

• Рентабельность вчетверо выше рынка. 577 млн прибыли на 1,5 млрд выручки — это 38%. Средняя рентабельность programmatic-проектов по чистой прибыли в 2025 г. — 8,5% (Digital Marketing Club Russia). То есть актив оценивают примерно в полторы-две с половиной годовых прибыли.

• Двухлетний тест-драйв закончился. Кирилл Упатов («Тринфико Private»): сохранить долю основателя в 2024-м было логично — команда, операционка, развитие бизнеса. За два года РБК успела интегрировать Hyper в экосистему и оценить актив изнутри. Теперь — переход от партнёрства к полной консолидации.

• Мотив — закрыть вход конкуренту. Полный выкуп снимает потенциальный конфликт интересов с основателем и, по словам Упатова, исключает появление в капитале Hyper другого стратегического инвестора, потенциально конкурирующего с РБК.

Контекст рынка. Сегмент видеорекламы в России вырос за год на 29%, до 24,8 млрд руб., весь рынок интерактивной рекламы — на 11%, до 301 млрд руб. (оценки АРИР). Hyper обрабатывает 4,5 млрд рекламных запросов в сутки с более чем 90 млн устройств.

Сухой остаток: холдинг, который сам пока в убытке, докупает свой самый маржинальный актив — по оценке в районе двух годовых прибылей таргета. Если сделка пройдёт по нижней границе диапазона, 300 млн руб. отобьются примерно за полгода.

Оговорка: сделка не закрыта и сторонами не подтверждена — это пункт повестки совета директоров, найденный «Ъ» в СПАРК. Диапазон 300–650 млн руб. — оценка «Регблока», а не цена сделки.

Источник: https://www.kommersant.ru/doc/8953728

⚡️ Positive Technologies купила 33% CyberOK — компании, которую основал её собственный экс-замглавы

ПАО «Группа Позитив» приобрело 33% АО «Сайбер ОК». Сделка раскрыта 11 сентября в центре раскрытия корпоративной информации — Positive публичная, так что это существенный факт, а не пресс-релиз «о партнёрстве». Сумму не назвали.

Кто на той стороне. CyberOK создана в 2022 г. выходцами из самой Positive Technologies: гендиректор — Сергей Гордейчик, экс-замглавы PT; консультантом проекта выступал сооснователь PT Юрий Максимов. Спин-офф вернулся в периметр материнской компании — но на треть и за деньги.

Что покупали. Не выручку. По отчётности за 2025 г. CyberOK заработала 41,4 млн руб. — вдвое меньше, чем в 2024-м (87,1 млн), и ушла в убыток 40,2 млн против прибыли 1 млн годом ранее. Покупали технологии и воронку: систему обнаружения внешних активов «СКИПА», базу уязвимостей Vulnum и облачный сервис непрерывного пентеста PentOps. CyberOK — вторая в стране по числу уязвимостей, внесённых в БДУ ФСТЭК.

Почему это сюжет для канала:

• Сделка в три шага, а не одним куском. Март 2026 — PT берёт продукты CyberOK в продажу и получает доступ к технологиям. На них строится PT EASM, они же уходят в облачный PT X. Сентябрь — доля 33%. Классическая лестница: сначала протестировать актив на своём канале продаж, потом платить.

• 33% — это не контроль. Такой пакет обычно не требует полной консолидации таргета в отчётность: основатели остаются мотивированы, а убыток не переезжает в отчёт покупателя целиком. Для компании, у которой каждый рубль под лупой у рынка, деталь не косметическая.

• Платят за пайплайн. Меньше чем за полгода у PT EASM больше 70 пилотов; компания ждёт, что 80% успешных конвертируются в сделки к концу 2026 — началу 2027 г. Оценка, судя по всему, строилась на этой воронке, а не на P&L таргета.

• Рынок, в который заходят на старте роста. PT оценивает российский EASM в 2–2,5 млрд руб. в 2026 г. и до 8 млрд к 2031 г. — вместе со смежными технологиями непрерывной проверки защищённости. Взять долю сейчас дешевле, чем догонять через три года.

Деталь, которая объясняет спрос: в 96% пилотов находились неучтённые ИТ-активы — Shadow IT с уязвимостями, эксплуатация которых могла критически ударить по организации или её партнёрам.

Логика продукта простая: EASM находит, что торчит наружу, PentOps тут же проверяет, можно ли это использовать. Управляющий директор PT Алексей Новиков говорит про ставку на «перспективный класс EASM» и планы вывести совместные продукты за пределы России.

Следим, дорастёт ли доля до контрольной.

Источник: https://www.cnews.ru/news/line/2026-09-11_positive_technologies_priobrela_dolyu

⚡️ Владелец «Иртыша» купил 51% дизайн-центра с собственной процессорной архитектурой — через четыре месяца после письма Минпромторга об «угрозе нацбезопасности»

АО «Трамплин Холдинг» приобрело контрольный пакет в микроэлектронном дизайн-центре Malt System. Смена собственников зарегистрирована в ЕГРЮЛ 3 сентября, нашёл и опубликовал её CNews 10 сентября. Сумму не раскрыли.

Что поменялось в структуре. 51% ООО «Мальт Систем» ушёл «Трамплин Холдингу», у основателя Сергея Елизарова осталось 39%. Оставшиеся 10% — у семи миноритариев: по 2% у Георгия Лукьянченко, Александра Монахова и Алексея Чернышова, по 1% — у Елены Власенко, Ольги Жулябиной, Анатолия Сизова и Екатерины Щетининой.

Почему это сюжет для канала:

• Цена есть, но не от сторон. Независимый эксперт, автор Telegram-канала RUSMicro Алексей Бойко оценил сделку в 300–400 млн руб. Сами стороны молчат: в «Трамплин Холдинге» на запрос CNews не ответили. Оценка эксперта — единственная публичная цифра, и она на порядок меньше господдержки, которую покупатель уже получил.

• Покупают архитектуру, которой не хватает покупателю. «Трамплин Электроникс» делает серверные «Иртыши» на LoongArch — китайской архитектуре. Malt System с 2011 г. развивает собственную Malt-C: процессор «Энцелад» (Malt-Cv3, 16 нм), топология зарегистрирована в Роспатенте в 2021 г. Актив с оригинальной российской архитектурой достался компании, чью «отечественность» публично оспаривает профильное министерство.

• Регуляторный контекст — половина мотива. В мае Минпромторг в письме в ТПП заявил: оборудование на «Иртыше» для объектов КИИ «потенциально создаёт угрозу национальной безопасности Российской Федерации». Характеристики «Иртыш C632» почти идентичны китайскому Loongson LS3C6000/D, а «Иртыш C616» — полностью идентичен LS3C6000/S. Ведомство потребовало привлекать дополнительных экспертов перед включением чипов в реестр. Через четыре месяца покупатель заходит в дизайн-центр, созданный при МГУ, со своей архитектурой и криптографией.

• Платят за команду — снова. Бойко прямым текстом: «Трамплину» потребовался Malt ради команды с компетенциями в области криптографии и отраслевых связей. Глава «Троичных технологий» Александр Тимошенко: у «Трамплина» дефицит кадров в части разработки готовых IP-блоков, у Malt сильная команда — PCI-карты, интерфейсы, экспертиза в промышленном секторе. Тот же паттерн, что в ленте у «Базиса» с Proto и у НМГ с «Лаймом»: покупают компетенцию, а финрезультат таргета к цене отношения не имеет.

• Синергия описана в обе стороны. Для «Энцелада» — деньги и доступ к производственным связям «Трамплина» в Китае. Для «Иртыша» — собственный модуль безопасности процессора и криптоускоритель без многолетней разработки. Партнёр практики «Промышленность и технологии» Strategy Partners Александр Постников добавляет третье: обе линейки могут сойтись в ЦОДах как более комплексный продукт.

Цифры для контекста. В 2025 г. «Трамплин Электроникс» получила 1,3 млрд руб. на проект «Иртыш». Инженерные образцы обещаны во II квартале 2027 г., тогда же намечен выход на внутренний рынок; производство организовано в «дружественной стране», в России планируется только корпусировка. «Энцелад», для сравнения, ждали с фабрики TSMC ещё в I квартале 2022 г.

Сухой остаток: за 300–400 млн руб. — если оценка верна — покупатель закрывает сразу две дыры, кадровую и репутационную. Компетенции в криптографии он получает сейчас, а собственную архитектуру в портфеле — как аргумент в затяжном споре о том, чей процессор считать российским. Редкий случай, когда мотив сделки читается не из пресс-релиза, а из переписки министерства с ТПП.

Оговорка: сумма официально не раскрыта. 300–400 млн руб. — оценка независимого эксперта, стороны её не подтверждали.

Источник: https://biz.cnews.ru/news/top/2026-09-10_vladelets_razrabotchika_skandalnogo

⚡️ SpaceX купила Cursor за $60 млрд — и через три недели российские разработчики остались без него

Cursor, один из крупнейших ИИ-редакторов кода, перестал работать для пользователей из России. Сбои начались 4 сентября, официальных заявлений не было. Об этом 11 сентября написал CNews со ссылкой на РБК; остановку подтвердили четыре источника в сфере разработки ПО.

Хронология, в которой всё и дело:

• середина августа 2026 г. — SpaceX покупает Anysphere, разработчика Cursor, за $60 млрд;
• 3 сентября — в пользовательское соглашение добавляют пункт об экспортном контроле США;
• 4 сентября — сервер начинает отдавать российским пользователям отказ в обслуживании по географическому признаку.

Три недели между сделкой и отключением рынка.

Почему это сюжет для канала:

• Смена собственника — это смена комплаенс-периметра. Продукт не изменился, изменился владелец. Anysphere как независимый стартап российских пользователей не отключала; тот же актив в контуре компании Илона Маска с госконтрактами — отключил. Для оценки любого SaaS-актива это прямое напоминание: часть выручки таргета живёт ровно до первой смены контроля.

• Сделка ударила и по самому таргету. В конце августа OpenAI уведомила SpaceX, что прекратит предоставлять Cursor модели ChatGPT. Предполагаемая дата расторжения — 12 ноября 2026 г. Причина — опасения OpenAI, что SpaceX может использовать технологии с нарушением условий предоставления услуг. Покупатель за $60 млрд получил продукт, у которого ключевой поставщик моделей уходит через три месяца после закрытия.

• Российский рынок это уже проходил и цену знает. 2024 г. — OpenAI. 2025 г. — Google закрыл доступ к Gemini. Весна 2026 г. — Anthropic начала массово блокировать аккаунты Claude из России, с июля ввела обязательную идентификацию через Persona. Схема повторяется: сначала меняется юридическая обвязка, потом отключается доступ.

• Эксперты не драматизируют — и это тоже вывод. Представитель MWS AI: разработчики продолжат пользоваться Claude Code и Codex. Независимый эксперт по ИБ Алексей Лукацкий: пользователи уже научились обходить подобные ограничения. Сергей Марков, директор по развитию ИИ-технологий Сбербанка: часть программистов уйдёт в серый доступ, часть — на модели с открытым исходным кодом, часть — на отечественные онлайн-сервисы. Спрос не исчезает, он перераспределяется.

Что это значит для сделок здесь. Инструмент, на котором работали тысячи команд, исчез с рынка не по решению регулятора и не по санкционному списку, а как побочный эффект чужой сделки M&A. Каждое такое отключение — бесплатный маркетинг для российских ИИ-ассистентов разработки и аргумент в переговорах об их оценке. Локальный аналог сегодня стоит дороже, чем стоил месяц назад.

Оговорка: официальных заявлений ни Anysphere, ни SpaceX не делали. Блокировка зафиксирована по поведению сервиса и по изменению пользовательского соглашения.

Источник: https://www.cnews.ru/news/top/2026-09-11_odin_iz_krupnejshih_ii-instrumentov

⚡️ Семь ассоциаций операторов написали Путину: реформа лицензирования заменит рынок сделок административным изъятием

Ассоциации «Ростелесеть», АМОР, АСТО, АКС, «Облтелесеть», «Макател» и УралАОС направили президенту письмо с просьбой смягчить реформу лицензирования в отрасли связи. Об этом 10 сентября сообщил ComNews. Финальная версия законопроекта в Госдуму пока не внесена.

Ключевая формулировка письма — ровно про наш профиль: новые правила «могут заменить естественную консолидацию административным уходом малых и средних компаний».

Почему это сюжет для канала:

• Ассоциации просят ФАС посчитать концентрацию. В списке требований к правительству — поручить антимонопольной службе оценить влияние реформы на конкуренцию и концентрацию региональных рынков связи, а Минэкономразвития — провести социально-экономическую оценку последствий по субъектам РФ. Отраслевые объединения фактически предлагают прогнать регуляторную инициативу через ту же процедуру, через которую проходит крупная сделка.

• Порог входа выставлен выше стоимости актива. Для передачи данных и доступа в интернет потребуется универсальная лицензия: 10 млн руб. пошлины, 100 млн руб. собственных средств и не менее 1 млн руб. ежегодно в резерв универсального обслуживания. Медианная годовая прибыль оператора с выручкой 100–200 млн руб. — 15,03 млн руб. Требования в 111 млн руб. — это около 7,4 медианной годовой прибыли, и это до расходов на СОРМ, хранение данных и ИБ.

• Сеть предлагают передавать, а не покупать. Внесудебное прекращение лицензии при повторном грубом нарушении и передача инфраструктуры системообразующему оператору означают, что собственник теряет контроль над активом, построенным за частные деньги. Компенсация, по мнению авторов письма, этот риск не снимает. Для рынка это не сделка, а принудительная смена контроля с расчётом по формуле.

• Столько сделок физически не бывает. Президент «Ростелесети» Олег Грищенко на пресс-конференции 3 сентября сформулировал это лучше всех: нормальная сделка по объединению операторов занимает год-два, у каждого свои CRM, биллинг, ERP, СОРМ. «Сделать это с тысячами операторов одновременно технически невозможно». Консолидация упирается не в деньги, а в пропускную способность интеграции.

• Выгодоприобретателя называют вслух. Глава комитета по телекоммуникациям АРПП «Отечественный софт» Николай Михайлов считает реформу пролоббированной крупными телеком-компаниями и связывает её с их «перекредитованностью»; итог, по его словам, — олигополия. Член правления АКС Ярослав Дубовиков: предложенная схема «укрупнения» больше похожа на «фактическое закрепление передела рынка в пользу крупных представителей отрасли».

Цифры для контекста. По данным АСТО, в 2025 г. в России работало 4680 региональных операторов с совокупной выручкой 425,5 млрд руб., и растут они вдвое быстрее отрасли — 13% против 7%. В фиксированном B2C им принадлежит около 55% рынка. На компании с выручкой до 200 млн руб. приходится 153 млрд руб.: «финансовый барьер затрагивает 36,3% исследованного регионального рынка». В 27 регионах, по оценке АСТО, региональные операторы исчезнут полностью.

Минцифры отвечает ассоциациям, что конкретных решений по реформе не принято и прорабатываются альтернативы, включая модель аварийного (резервного) оператора связи. АМОР готова оспаривать закон в Конституционном суде, если его примут в обсуждаемом виде.

Что здесь важно для рынка сделок: если треть регионального рынка выталкивают за лицензионный порог, эти активы никуда не исчезнут — они куда-то перейдут. Вопрос лишь в том, будет ли переход оформлен договором с ценой или актом передачи сети. Пока законопроект не внесён, это и есть предмет торга.

Источник: https://www.comnews.ru/content/247298/2026-09-10/2026-w37/1008/associacii-operatorov-svyazi-poprosili-prezidenta-rf-smyagchit-reformu-licenzirovaniya-otrasli

⚡️ НМГ купила «Лайм» — билетную систему парков аттракционов. За актив конкурировали «Яндекс», «Сбер» и МТС

«Национальная медиа группа» (СТС, «Рен ТВ», «Домашний», МИЦ «Известия») закрыла сделку по вхождению в уставный капитал компании — собственника билетно-пропускной системы «Лайм». О сделке 8 сентября сообщили «Ведомости» со ссылкой на два источника, знакомых с деталями; представитель НМГ подтвердил закрытие. Долю, юрлицо и сумму не раскрыли.

Почему это сюжет для канала:

• За актив торговались трое из большой цифры. По словам собеседника «Ведомостей», покупку «Лайма» рассматривали «Яндекс», «Сбер» и МТС — платформа давала доступ к эксклюзивному инвентарю для их билетных витрин. Выиграл медиахолдинг, у которого билетной витрины нет. В этом и суть: покупали не трафик, а операционный слой офлайн-развлечений.

• Мотив победителя не совпадает с мотивом проигравших. Маркетплейсам «Лайм» был нужен как источник билетов. НМГ, по словам источника, планирует «более глобальную экспансию в рынок парков развлечений» — то есть строить объекты, а не перепродавать чужие билеты. В конце августа гендиректор Светлана Баланова анонсировала парк развлечений в кинопарке «Москино»: первая очередь с колесом обозрения — возможно, уже в следующем году.

• Покупают команду вместе с продуктом. Руководство «Лайма» остаётся и продолжит операционное управление с интеграцией в направление офлайн-развлечений НМГ. Михаил Минин, возглавивший это направление в марте 2026 г., отдельно называет ценностью понимание «механики клиентского пути на земле», сложных ценовых моделей и способов максимизации монетизации. Знакомый по ленте паттерн: платят за экспертизу, а не за финрезультат.

• Кадровая линия здесь важнее вывески. Минин — основатель билетного оператора Ponominalu, в НМГ пришёл с поста гендиректора офлайн-подразделения МТС. Человек, строивший это направление у одного из проигравших претендентов, купил актив для другого.

• Вторая сделка НМГ за неделю. 3 сентября холдинг получил контроль в ИД «Комсомольская правда». Заявленная трансформация «классического медиабизнеса в экосистему информации и развлечений» идёт покупками, а не декларациями.

Цифры для контекста. Рынок парков развлечений в России в 2025 г. — 46 млрд руб. (оценка Strategy Partners). Весь рынок офлайн-развлечений за январь–июнь 2026 г. вырос на 19% в деньгах, до 165 млрд руб., но лишь на 6% в билетах — до 239 млн штук (OKS Labs by Okkam, «Яндекс Афиша», Kassir.ru, Ticketland). Прогноз на год: 353 млрд руб. (+14%) при 477 млн билетов (+2%).

Рынок растёт ценой, а не числом визитов. В такой конфигурации инструмент, который управляет тарифами, доступом в зоны и «всем визитом гостя», стоит дороже витрины, которая эти билеты только перепродаёт. Похоже, покупатель это посчитал раньше остальных.

Оговорка: параметры сделки не раскрыты — ни доля, ни оценка, ни юрлицо. Публично подтверждён только факт закрытия.

Источник: https://www.vedomosti.ru/media/articles/2026/09/08/1227143-nmg-vihodit-na

⚡️ «Базис» купил 70% Proto — первая сделка после IPO, и деньги пошли не продавцам

«Базис» (входит в ГК «РТК-ЦОД») закрыл сделку по приобретению 70% в Proto, разработчике российской observability-платформы. О сделке 7 сентября сообщили CNews и ПРАЙМ со ссылкой на компанию. Сумма не раскрывается.

Механика, которую стоит заметить. Сделка реализована «путём внесения в капитал Proto денежных средств». Это cash-in, а не выкуп долей у основателей: деньги идут в саму компанию — на развитие платформы и интеграцию в экосистему покупателя. Владельцы ООО «ПротоСервисез» Денис Безкоровайный (он же гендиректор) и Надежда Фердман размываются, но получают финансирование, а не выход.

Почему это сюжет для канала:

• Первая покупка публичного «Базиса». IPO прошло в декабре 2025 г. Теперь эмитент с выручкой 6,3 млрд руб. за 2025 г. (+37%), OIBDA 3,84 млрд и чистой прибылью 2,22 млрд идёт в M&A — и сумму не раскрывает. Предыдущая крупная сделка, покупка «Рустэка», была в 2024 г., ещё до биржи.

• Покупатель сам назвал альтернативную стоимость. Давид Мартиросов: приобретение сократило цикл собственной разработки примерно на полтора года, а создать сопоставимый продукт с нуля обошлось бы «в три-четыре раза дороже M&A-сделки». Публично озвученный build-vs-buy — редкость. Фактически компания сама обозначила потолок, выше которого сделка не имела смысла.

• P&L таргета к цене отношения не имеет. Выручка «ПротоСервисез» за 2025 г. — 9,5 млн руб., чистая прибыль — 4,5 млн. Годом ранее 23 млн и 14,8 млн. На пике 2021 г. было 166,7 млн, в 2023 г. — чистый убыток 7,1 млн. Покупают не финрезультат, а технологию, место в реестре отечественного ПО (с августа 2022 г.) и команду с 12-летней экспертизой в мониторинге высоконагруженных систем. Тот же паттерн, что в ленте за две недели: HeadHunter и Happy Job с валовой маржой около 6%, «Тантор» и права на «Персей» вместе с полусотней разработчиков.

• Сделка выросла из партнёрства за четыре месяца. В мае 2026 г. «РТК-ЦОД», «СкайФолл Лабс» и Proto подписали соглашение о совместной платформе управления ИТ-инфраструктурой и сервисами. В сентябре партнёр стал дочерней компанией. Воронка стандартная: сначала интеграция, потом контроль.

• Цифра, под которую всё считалось. «Базис» ожидает не менее 1 млрд руб. совокупной выручки от технологий Proto за пять лет. Весь российский рынок observability оценивают в 3–15 млрд руб. при росте спроса ~24% в год. Разброс оценок втрое сам по себе говорит, насколько ниша молодая и непосчитанная.

Конкурентное поле у Proto плотное: «Ключ-Астром», Monq, VolgaBlob, Gmonit, Sage. Но консолидировать нишу первым начал не профильный вендор мониторинга, а инфраструктурный игрок, которому наблюдаемость нужна слоем в собственной платформе виртуализации. Basis Dynamix получит предиктивную аналитику инцидентов; тем, кто на продуктах «Базиса» не сидит, обещают отдельную конфигурацию платформы.

Источник: https://www.cnews.ru/news/top/2026-09-07_bazis_kupil_rossijskogo

⚡️ Минфин продаёт «Лесту»: прямая сделка с одним инвестором, закрытие — «в сентябре-октябре»

Замглавы Минфина Алексей Моисеев в интервью РБК сообщил: перешедшие государству активы «Лесты» — разработчика «Мира танков» и «Мира кораблей» — продадут частному инвестору. Формат — прямая продажа заинтересованному покупателю, без конкурса. Срок — ближайшие два месяца, «если быстро преодолеем юридическую технику».

Цену не назвали. Моисеев сказал только, что оценка компании «очень дорогая». Единственная публичная цифра — из материалов Генпрокуратуры: 135 млрд руб.

Почему это сюжет для канала:

• Первая крупная продажа изъятого ИТ-актива. «Леста» ушла государству в 2025 г. по иску Генпрокуратуры: владельцев признали экстремистами, три ООО перешли Росимуществу. До сих пор изъятые активы государство либо держало, либо передавало «своим». Здесь — заявленная продажа на рынок с прицелом на выручку для бюджета.

• Покупатель уже есть. «Прямая продажа заинтересованному инвестору» означает, что торги не планируются и контрагент известен. Имя не раскрыто. Кандидат должен одновременно потянуть оценку в десятки миллиардов и пройти комплаенс по активу с историей «экстремистского объединения» в титуле.

• Актив держали в рабочем состоянии специально. Моисеев отдельно подчеркнул: приняты «специальные решения по оплате труда», чтобы сохранить рыночный уровень и удержать разработчиков. Для игровой студии команда и есть основной актив — продавали бы не лицензию на танки, а людей. Государство это понимает и год платило рыночные зарплаты, чтобы было что продавать.

• Тест на цену изъятого. Если сделка закроется близко к оценке ГП, это станет ориентиром для всех последующих продаж активов, перешедших государству по искам, — а такой пайплайн в ИТ и телекоме уже накопился.

Оговорка: заявлено намерение и сроки, не подписанный договор. Юрлица под продажу — ООО «Леста», ООО «Леста Геймс Эдженси», ООО «Леста Геймс Москва».

Источник: https://www.kommersant.ru/doc/8925020

⚡️ ВТБ на ВЭФ: сделка с WB-банком «в обсуждении, детали уточняются» — уже третий месяц

Зампред правления ВТБ Георгий Горшков в интервью «Вестям» на полях ВЭФ-2026 подтвердил: стратегическое партнёрство с WB-банком по-прежнему обсуждается, параметры соглашения ещё предстоит уточнить. Это первый публичный комментарий по сделке после того, как в конце августа Дмитрий Пьянов сдвинул закрытие на сентябрь.

Что известно. ВТБ покупает 5% WB-банка — финтех-«дочки» РВБ (объединённые Wildberries и Russ) — с опцией нарастить долю. Взамен банк маркетплейса получает доступ к инфраструктуре ВТБ: отделения, банкоматы, инвестпродукты. Партнёрство анонсировали 26 мая, закрыть обещали в августе.

Почему это сюжет для канала:

• Три месяца — и всё ещё «детали». Май: намерение. Август: перенос. Сентябрь: «в обсуждении». Для 5%-го миноритарного пакета это долго. ВТБ объяснял паузу тем, что ресурсы партнёра «направлены на решение проблем, связанных с чрезвычайными событиями» — то есть тормозит не покупатель.

• Цена вопроса — не пакет, а допэмиссия. Под сделку ВТБ планировал размещение на 300–400 млрд руб., ближе к нижней границе; параметры, по словам Пьянова, не пересматривались. Пять процентов WB-банка — витрина, а не смысл: смысл — в доступе к аудитории крупнейшего e-com в стране.

• Первый прецедент «госбанк внутри маркетплейса». Горшков подчёркивает: это первый случай, когда федеральный банк такого масштаба встраивается в ведущую e-com платформу, и «первые практические результаты уже видны». Если закроют — модель для остальных: у Ozon свой банк, у Яндекса — своя финтех-вертикаль, а ВТБ заходит к тому, у кого нет своего розничного плеча.

• Финтех РВБ уже работает без ВТБ. 1 сентября РВБ провела пилотный выпуск ЦФА для селлеров на 24,4 млн руб. Инфраструктура строится, партнёр пока на подходе.

📌 Заявление о намерениях, не закрытие. Дедлайн ВТБ поставил себе сам — сентябрь. Через четыре недели будет понятно, что значит «уточняются».

Источник: https://finance.mail.ru/article/v-vtb-rasskazali-o-sdelke-s-wb-bankom-69225601/

⚡️ Основатель Selectel вывел последний российский актив из прямого владения — 51,57% ушли в Дубай

Лев Левиев, партнёр Павла Дурова по «Вконтакте» и основатель Selectel, перестал напрямую владеть ООО «Комитет» — компанией, которая развивает vc.ru и DTF. Его 51,57% получила эмиратская KMTT Advisers FZCO (Free Zone Company, адрес в Дубае). Изменения внесены в ЕГРЮЛ ещё 6 августа, но нашёл их и опубликовал CNews только 31 августа.

Что стало со структурой. По прямому составу участников иностранцам теперь принадлежит около 70,31%: 51,57% — компания из ОАЭ, 18,74% — израильская Vaizra Growth Ltd. По данным «Контур.фокуса», напрямую и открыто Левиев больше не владеет долями ни в одной российской компании.

Почему это сюжет для канала:

• Аккредитация и есть цена актива. С 2026 г. норма сформулирована жёстче, чем «доля иностранцев не выше 50%»: владение, управление или контроль более 50% долей должны прямо или косвенно осуществлять российские юрлица либо граждане РФ. Если считать только прямое участие, «Комитет» тест российского контроля не проходит. Утрата аккредитации не запрещает эксплуатировать платформу — она отключает налог на прибыль по льготной ставке, пониженные страховые взносы и меры господдержки. То есть ровно ту конструкцию, на которой считаются мультипликаторы российских ИТ-активов.

• Смена владельца — ещё не смена контроля. Юрист в сфере международного арбитража Константин Цымбалов (MCIArb) указывает: исключение Левиева из ЕГРЮЛ само по себе не означает утрату конечного контроля. Если эмиратская структура в конечном счёте контролируется россиянами, косвенный российский контроль потенциально может быть зачтён. Всё упирается в бенефициаров KMTT Advisers — а они непубличны.

• След ведёт в США, а не под санкции. Левиев значится General Partner американского фонда Moses Capital (Делавэр), в документах SEC — руководителем его управляющей компании. Анна Васильева, руководитель проектов Strategy Partners, допускает, что на решение мог повлиять именно американский бизнес: прямое владение российским ИТ-активом создаёт комплаенс- и репутационные вопросы для партнёра фонда из США. Цымбалов уточняет механику: американским лицам запрещены новые инвестиции в России, но прекращение или отчуждение ранее сделанной инвестиции под этот запрет, как правило, не подпадает.

• ОАЭ — не санкционный щит. Эмираты не входят в российский перечень недружественных государств, но специальный порядок сделок с долями ООО применяется и к компаниям из дружественных юрисдикций, если они контролируются лицами, связанными с недружественными странами. Банки и регуляторы смотрят на конечных собственников и источники денег, а не на страну регистрации промежуточного холдинга.

• Второй такой сюжет за неделю. Вчера в ленте был Гачко: его доля в SimpleOne ушла на АО «ИТГ», где прямого владения у него нет. Причины разные, механика одна — контроль переезжает на уровень выше, а в ЕГРЮЛ фамилия не остаётся. Для покупателя российского ИТ-актива это означает, что вопрос «кто здесь конечный контролирующий» перестал закрываться выпиской.

Цифры для контекста. Выручка «Комитета» за 2025 г. — 500 млн руб., минус 12%. Чистая прибыль — 91 млн против 313 млн годом ранее, падение втрое. Аудитория vc.ru и DTF, по собственным оценкам платформ, — 20 млн человек в месяц. Долю в 51,57% Левиев получил только в марте 2025 г., в ходе деофшоризации компании: тогда из капитала вышло кипрское Majuzi Investments, а вошли девять физлиц и израильский фонд Vaizra. Полтора года — весь срок прямого владения.

Деталь, которая ставит всё на место: сайт дубайской KMTT Advisers зарегистрирован в России. Регистрант — TJournal Limited, организация-регистрант — ООО «Комитет».

Левиев, «Комитет» и Selectel на запросы CNews не ответили.

🔗 Источник: https://www.cnews.ru/news/top/2026-08-31_znamenityj_partner_pavla

⚡️ Гачко исчез из реестра владельцев SimpleOne — через полтора месяца после того, как попал в санкционный список ЕС

С 26 августа в ЕГРЮЛ зарегистрирована смена собственников ООО «Симпл 1» — юрлица SimpleOne, разработчика ESM-, low-code- и GenAI-платформ. Было: Дмитрий Гачко 51%, кипрская ITG 49%. Стало: 100% у АО «ИТГ». Изменение нашёл CNews, публикация 28 августа.

Где теперь актив. Собственники АО «ИТГ» в ЕГРЮЛ скрыты. По пояснениям к годовой бухотчётности, на конец 2025 г. 79,155% принадлежали Ольге Сергеевне Гачко — жене предпринимателя, юристу и меценату (публично выступает под фамилией Звагольская, ведёт «Лигал Хаус» и фонд «Третье место»). Остальное — у Александра Стародубцева (9%), Виталия Грицая и Константина Кудряшова (по 5,5%), Ильи Борнякова (0,85%). Самого Дмитрия Гачко в списке владельцев нет: он числится связанным лицом.

Почему это сюжет для канала:

• Смена контроля без сделки — второй такой сюжет в ленте за неделю. Денег не платили, оценки нет, покупателя в привычном смысле тоже. Но 100% продуктовой компании поменяли собственника, а конечный бенефициар сместился на одну ступень в сторону. Неделю назад в ленте был указ № 604, где государство получает доли в капитале без договора и цены; здесь то же движение делает частный владелец, только по своей инициативе.

• Санкции как таймер. В июле VAS Experts — ещё один актив Гачко, разработчик СКАТ и СОРМ — попал под санкции ЕС вместе с генеральным директором, то есть с самим Гачко; 13 июля он это прокомментировал в своём канале. Полтора месяца спустя его доля в SimpleOne ушла на АО, где прямого владения у него нет. В компании настаивают: реструктуризация «не связана с санкциями», изменения «носят технический характер».

• Эксперты читают иначе. «Я бы не называл это выходом Гачко из SimpleOne... это скорее изменение юрисдикции и разделение российского и международного бизнесов», — сооснователь Dsight Арсений Даббах; санкции, по его словам, «могли процесс ускорить». Игорь Бедеров («Интернет-Розыск») жёстче: передача доли в АО, где бенефициаром выступает Ольга Гачко, — «попытка разорвать прямую ассоциативную цепочку "санкционное лицо — актив"», а выход кипрской ITGV LTD из состава учредителей «лишь подтверждает эту логику».

• Консолидация идёт по графику с января 2025-го. Тогда АО «ИТГ» получило 100% в «Итглобалком Рус», «Итг дистрибьюции» и «Итглобалком лабс». 20 августа 2026 г. под него ушло ООО «Итпод» (ПАК для ИИ, решения для «Умного города») — доли Ольги Гачко (60%), Ивана Жигалова и Ивана Ролдугина (по 20%). Совокупная выручка компаний под АО — 5,4 млрд руб., чистая прибыль — 169 млн (данные «Контур.Фокуса»). Зонтичный бренд ITG, объединяющий ITGlobal.com, vStack, SimpleOne и технопарк «ИТ Парк Рус», Гачко анонсировал ещё в октябре 2024 г., не раскрыи тогда структуру владения.

• Дедлайн стоит в календаре. С 1 сентября 2026 г. вступают в силу новые требования к ИИ-разработчикам (закон № 243-ФЗ) с критериями «суверенности» моделей — это, по словам управляющего партнёра «Генезиса» Артёма Денисова, усиливает необходимость «чистого» владения. И SimpleOne, и «Итпод» занимаются ИИ. Активы переписали за неделю до вступления требований в силу.

Что говорит сам Гачко: «Информация о смене бенефициаров и выходе Дмитрия Гачко из бизнеса не соответствует действительности — Дмитрий являлся и остаётся мажоритарным акционером корпорации ITG». Юридических подробностей в ITG не раскрыли и на вопрос, менялся ли состав собственников АО с конца 2025 г., не ответили. Параллельно группа открывает дочернюю компанию во Вьетнаме, а SimpleOne с 2024 г. продаёт в Латинской Америке и странах БРИКС — Бразилии, Мексике, Индии, Саудовской Аравии.

Цифра, которую стоит держать рядом: выручка VAS Experts в 2025 г. — почти 500 млн руб. против 1,09 млрд годом ранее. Санкции пришли к активу, который и без них за год потерял больше половины бизнеса.

Источник: https://www.cnews.ru/news/top/2026-08-28_znamenityj_it-biznesmen

⚡️ Всё имущество «Ангстрема» оценили в 8,87 млрд — это 3,6% его долгов

Зеленоградский «Ангстрем», старейший производитель чипов в стране, оценён в 8,87 млрд руб. с НДС. Оценку сделал «НЭО Центр» по заказу самого АО, отчёт датирован 15 апреля 2026 г. и опубликован на портале юридически значимых сведений; CNews нашёл его 27 августа. Считали для целей закона о банкротстве.

Из чего складывается. 5,9 млрд руб. — здания, 2,1 млрд — оборудование, остальное — нематериальные активы, запасы и малоценное имущество. То есть 90% стоимости стратегического микроэлектронного завода — это бетон и станки.

Цифра, ради которой всё считалось. Требования кредиторов превышают 245 млрд руб. Имущество покрывает их на 3,6%: долги больше рыночной стоимости всего завода в 28 раз. Основной кредитор — ВЭБ.РФ, 236,3 млрд руб. по договору поручительства 2012 г. за «Ангстрем-Т» (кредит на 815 млн евро под фабрику 0,11–0,13 мкм, которую так и не построили).

Почему это сюжет для канала:

• Оценка объясняет провал торгов. Две недели назад в ленте был лот: 25% акций «Ангстрема» за 109,2 млн руб., впятеро дешевле, чем в 2021 г. Теперь видно, за что просят эти деньги — за четверть имущества на 8,87 млрд, обременённого требованиями на 245 млрд. Заявки принимают до 26 февраля 2027 г. Полгода на размышление — это не про ажиотаж.

• Отчёт пролежал четыре месяца. Оценка датирована 15 апреля, публично о ней узнали 27 августа. Пакет выставили на торги, не сопроводив цифрой, которая объясняет цену. Для банкротной процедуры это норма, для сделки — нет.

• Убыток равен долгу, и это одно и то же событие. Чистый убыток 2024 г. — 236,3 млрд руб., ровно размер поручительства перед ВЭБом. Завод не потерял эти деньги в операционной деятельности: он признал чужой кредит своим. Выручка того года была в 47 раз меньше убытка — этого хватило, чтобы Forbes назвал «Ангстрем» самой убыточной компанией России.

• Операционно бизнес почти остановился. Прибыль от продаж 2025 г. — 16,5 млн руб. против 846,2 млн годом ранее, минус 98%. Чистый убыток — 206,8 млн, выручка — 4,1 млрд. Утверждённый судом в феврале план внешнего управления предполагает закрытие нерентабельных производств и распродажу имущества — того самого, которое сейчас и оценили.

Оговорка, без которой картина неполная: «Ангстрем» остаётся стратегическим предприятием. Микросхемы для Минобороны, госкорпораций и более 700 потребителей в единой цепи кооперации по гособоронзаказу. Актив, чьё имущество стоит в 28 раз меньше обязательств, нельзя просто закрыть — его можно только передать. Вопрос в том, кому и по какой процедуре.

🔗 Источник: https://www.cnews.ru/news/top/2026-08-27_samyj_ubytochnyj_proizvoditel